分析图7264.pdf

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1、内 部 环 境 外 部 环 境 优势 S（Strengths）1、毕业至今车间担任技术员工作，基层工作经验充分。2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、安全管理工作，车间各工作之间协调能力较强。3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现场工作 4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导好的管理方式。5.?对车间现场操作人员的脾气秉性比较熟悉，了解车间操作人员想法，管理时能带入操作人员的想法，进行管理时能因人而异采取多种方式能与现场操作人员融为一体。6.语言表达能力较强，工作时能准确表达出自己的想法。劣势 W(Weakness)1、管理方法倾向于粗放式管理，没形成自己的一套管理方式与理念。2、工作计划

2、性不强，工作时基本着眼于处理眼前的问题，很少对工作进行一个长期的计划。3、业务工作不是很精通，对于各种技术、管理上的问题，精通程度不够，判断解决问题时不够准确。4 对待基础工作方面专注程度不够，坐不住板凳，不能很细致认真的完成一些基础工作，造成车间基础工作水平不高。5、不善于做总结工作，一项工作或一段时间的工作完成后，没能做细致的总结工作，导致一些技术、管理问题重复出现，造成被动局面。6、执行力不强，做事拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。7、与人配合工作能力较差，一些工作习惯自己解决，遇到需要与人配合时，往往效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。个人 swot 分析图 机

3、会 O（Opportunities）1?目前车间在设备管理上还存在一定不足，改进余地比较大。2工厂重视本年度车间回料添加项目，在这方面下工作，成绩可量化。3工厂重视年轻员工的考核与培养，在个人学习进步方面可给与一定帮助。4?工厂中层领导年龄结构偏高，在可预期的未来，个人有进步空间。SO 组合 1利用基层工作经验丰富、了解检修人员特点等优势，发挥合力，尽快提高设备管理水平。2总结历年回料添加工作中存在的经验与不足，完成本年度回料添加工作。3、学习、吸收之前各领导优秀管理经验，应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基础。4、利用好在职研究生这次进修机会，努力提高自身理论水平，并将所学知识应用于现场实

4、际生产中。5、结合自身工作特点与目前工厂中层领导年龄偏高的特点，定位自身发展方向，并进行努力。WO 组合 1改善工作作风，建立细致、认真、雷厉风行的良好工作作风。2借助工厂重视青年员工培养的机会，提高业务水平，将业务做精。3、利用工厂管理标准提高的契机，提高自身工作水平.威胁 T（Threats）1车间设备老化，进入故障频发期，检修费用降低。2工厂管理要求提升，标准升高，对个人管理素质要求更高。3、回料添加项目任务重，添加过程中存在设备、工艺、生产等多方面配合协调工作，难度较高。4?年轻管理人员能力提升迅速，在进步问题上竞争激烈。5、车间传动设备多，安全管理压力大。ST 组合 1、利用对设备比

5、较熟悉的特点，制定出切实可行的设备管理方法，在有限的检修费用内，做好设备保养与维修工作，避免因设备问题造成生产波动。2、利用较好的语言沟通能力，增强与人合作工作的能力，提高效率，减少摩擦。3、多与周围优秀管理人员交流，取长补短，提升自身竞争力。3.多深入基层，多于操作人员交流，及时发现并整改生产过程中存在的安全隐患，确保做好安全工作。WT 组合 1、细致管理，减少因管理粗放造成与工厂管理要求之间的差距。2、做好各专业间配合工作，各专业间紧密配合，避免因各专业间沟通不够造成的工作失误。3、做好全年工作计划，列出全年工作重点，提高计划的执行力，并在每季度对计划执行情况进行总结，做到有计划、有行动、有总结的工作闭环管理。4、安全工作要不急不躁，平稳进行。