企划部绩效考核指标493.pdf

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1、 企划部绩效考核指标 Revised by Chen Zhen in 2021 企划部绩效考核指标 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 月/季年度 企划部 2 费用控制率 月/季年度 财务部 3 企划方案成功率 月/季年度 企划部 4 媒体正面曝光次数 月/季年度 在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 企划部 5 广告投放有效率 月/季年度 企划部 6 公关单位及媒体满意度 月/季年度 接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值 企划部 企划部经理绩效考核指标量表 序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分 1 企划任务

2、按时完成率 20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低 1%,扣 2 分 2 策划方案成功率 15%考核期内企划方案成功率达到85%以上 每降低 1%,扣 2 分 3 企划费用控制率 15%考核期内企划费用控制率达到95%以下 每超 1%,扣 2 分 4 部门费用控制 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超 1%,扣 2 分 5 企划活动效果 10%考核期内企划活动效果得分达到90 分以上 每降低 1%,扣 2 分 6 媒体正面 曝光次数 10%考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到 2 次以上 每少 1 次,扣 2 分 7 企划目标达成率 5%考核期内企划

3、目标达成率在95%以上 每降低 1%,扣 1 分 8 公关单位及 媒体满意度 5%考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到 90 分以上 每降低 1 分,扣 1 分 9 员工管理 10%考核期内员工绩效考核评分达到90 分以上 每降低 1 分,扣 2 分 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：平面设计绩效考核指标量表 序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分 1 企划任务 按时完成率 20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低 1%,扣 2 分 2 设计方案成功率 15%考核期内设计方案成功率达到80%以上 每降低 1%,

4、扣 2 分 3 企划费用控制率 15%考核期内企划费用控制率达到90%以下 每超 1%,扣 2 分 4 部门费用控制 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超 1%,扣 2 分 5 设计形象效果 20%考核期内设计形象效果得分达到90 分以上 每降低 1%,扣 2 分 6 设计目标达成率 10%考核期内设计目标达成率在90%以上 每降低 1%,扣 2 分 7 公关单位及 媒体满意度 10%考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到 90 分以上 每降低 1 分,扣 2 分 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：文案绩效考核指标量

5、表 序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分 1 企划任务 20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低 1%,扣 2 分 按时完成率 2 企划文案成功率 15%考核期内企划文案成功率达到80%以上 每降低 1%,扣 2 分 3 企划费用控制率 15%考核期内企划费用控制率达到90%以下 每超 1%,扣 2 分 4 部门费用控制 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超 1%,扣 2 分 5 企划活动效果 20%考核期内企划活动效果得分达到90 分以上 每降低 1%,扣 2 分 6 企划目标达成率 10%考核期内企划目标达成率在90%以上 每降低 1%,扣 2 分 7 公关单位及 媒体满意度 10%考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到 90 分以上 每降低 1 分,扣 2 分 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：