公司人力资源工作会议发言稿3077.pdf

《公司人力资源工作会议发言稿3077.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源工作会议发言稿3077.pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司人力资源工作会议发言稿 公司人力资源工作会议发言稿范文 各位领导，同志们：一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位 我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，

2、对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。二、深化培训体系，确保培训取得实效 为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。20*年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。三、优化资源配置，规范用工管理体系 根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资

3、料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，规范用工管理体系。四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用 我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的

4、不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康发展作出新的贡献。各位领导、同志们：经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。一、关于会议的主要收获 这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：一是公司和公司党委高度

5、重视。公司和公司党委非常重视这次会议，*领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措

6、施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把办法下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。

7、二、关于会议精神的贯彻落实 这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣

8、传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。同志

9、们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!人力资源二级考试试题 人力资源二级考试试题 人力资源考试，俗称人力资源管理师考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。人力资源二级考试试题有哪些?人力资源二级考试试题 1.简述企业人力资源供给预测的步骤。(15 分)解析：p89 二级教材 答：企业人员供给预测的步骤如下：(1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。(2 分)(

10、2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。(2 分)(3)向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。(2分)(4)将上上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。(3 分)(5)分析影响外部人力资源供给的各种固素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。(3分)(6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。(3 分)2.简述无领导小组讨论题目的设计流程。(16 分)答:无领导小组讨论题目设计的一般流程如下：(1)选择题目类型。无领导小组讨论的题目可以分为开放式问题、两难式问题、排序选择

11、型问题、资源争夺型问题以及实际操作型问题。首先结合所招聘岗位的特点及该岗位直接上级领导的建议，选择本次无领导小组讨论的题目类型。(3 分)(2)编写试题初稿。题目类型确定后，开始收集材料、案例，尽可能多地占有相关信息，然后进行初稿的编写。(3 分)(3)进试题复查。初稿谩计出来以后，应该采用多种方式，通过各种渠道，对试题进行复查。(3 分)(4)聘请专家审查。在进行测试之前，应该把方案提请有关专家进行初审复查，这样他的好处是尽量消除题目设计中常识性的错误，减少测试的次数。(3 分)(5)组织进行试测。初稿送请专家审间后，还需要进行测试，测试的效果直接关系到题目设计的成败。(2 分)(6)反馈、

12、修改和完善。测试结束后，工作员工要收集测试结果及反馈信息，并对其进行分析。(2 分)3.简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。(15 分)答：第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料。(3 分)第二步，列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标，并进行初步筛选。(2 分)第三步，用简洁精练的语言或计算方式，对每个相关要素(指标)概念的内涵和外延，作出准确的界定。(2 分)第四步，根据调查的目的和单位的具体情况，确定调查问卷的具体形式，所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。(2 分)第五步，设

13、计调查问卷。将需要调查的内窨，以一定的格式编制成问卷。(2 分)第六步，发放调查问卷。通过一定的渠道将调查问卷分发给调查者，选择的渠道应该是可靠的。(2 分)第七步，回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，职得最后的调查结果。(2 分)人力资源管理师三级第一章知识点 2016 人力资源管理师三级第一章知识点汇总 考点一人力资源规划的概念 考点二人力资源管理规划内容 考点三企业组织结构 考点四企业组织机构设置的原则 考点五现代企业组织结构的类型 考点六组织结构设计后的实施要则 考点一工作岗位分析的作用 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了

14、依据。3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。考点二工作岗位分析信息的主要来源 工作岗位分析信息的主要来源有：书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察，还可以来自顾客和用户等处。考点三岗位规范和工作说明书 1.岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则。包括：时间规则。组织规则。岗位规则。协作规则。行为规则。(2)定员定额标准。(3)岗位培训规范。(4)岗位员工规范。2.工作说明书 3.岗位规范与工作说

15、明书的区别 考点一劳动定额管理的内容 1.劳动定额的制定 2.劳动定额的贯彻执行 评价和衡量劳动定额贯彻执行的情况，可采用以下几项标准：(1)劳动定额面的大小。(2)是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。(3)是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核。(4)是不是采取了有效的措施。人力资源服务业招聘服务研究论文 人力资源服务业招聘服务研究论文 一、招聘服务的含义 二、招聘服务的形式 根据招聘服务是否依托网络技术，将招聘服务分为网络招聘和线下招聘。网络招聘，是指用人单位通过第三方招聘网站或网络招聘服务机构，运用网络等 IT 技术手段，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成企业人才招聘的全过

16、程。网络招聘具有覆盖面广；方便、快捷、时效性强；成本低；针对性强等特点。线下招聘，是指用人单位委托人才服务机构，通过自身特有的招聘渠道和充足的人才储备为用人单位提供符合要求人才的全过程。线下招聘具有针对性强；简易快捷；节约招聘成本；降低招聘风险等特点。现实中，网络招聘和线下招聘的界限越来越模糊。随着 O2O（线上营销、线下服务）的商业模式普及，招聘服务呈现网络招聘和线下招聘融合的态势。三、招聘服务的特点 第一，基础性。招聘服务所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是招聘服务活动存在的必要理由。第二，周期性。招聘服务需要相应的周期，招聘不可能一步到位，需要一定的时间作为保障。

17、第三，通用性。招聘服务的通用性，即人力资源招聘服务不是针对某个用人单位，而是满足于这一类同质需求的服务，这也是人力资源招聘服务的社会属性。四、招聘服务的作用 第一，招聘服务业凭借自身独特的资源优势，通过多渠道推广，覆盖了大面积的求职群体，提高了企业招聘信息的阅读量，增加了信息有效性，为求职者提供了就业机会，为企业降低了招聘成本，提高了招聘效率。第二，招聘服务业因市场发展需要，促使服务机构规模化运作。专业的服务机构批量处理业务，除了拥有娴熟的技术优势外，在人工、时间和流程等方面的总成本也大幅降低，减轻了企业基础性工作的负担，促使企业更多的关注有关提升企业创造力、竞争力等核心工作。第三，招聘服务业

18、的发展促使社会分工进一步细化，这是技能专业化和服务高效率的具体表现，社会每个细胞组织的效率提升必然促进社会整体的运作效率，这将直接促进社会经济的稳步快速增长。五、招聘服务的发展趋势 一是服务综合化。服务综合化将是未来招聘服务机构服务产品的发展趋势之一。招聘服务的根本出发点就是为了帮助人力资源市场供求双方解决信息不对称的难题，为用人组织消除用人之忧，帮助求职者解决就业问题。网络招聘、线下招聘二者线上线下一体化的服务体系，使两大招聘途径的信息资源的到了有效的整合，达到信息共享的目的，促使服务产品优势互补，从而覆盖更为广泛的人才群体。综合化服务既能够有效覆盖上游的求职者，又能满足下游雇主用工的个性化

19、需求，提高了行业服务效率，还能增强服务机构的市场竞争力。招聘服务综合化，这将是未来招聘服务机构首选的服务产品格局。二是经营连锁化。经营连锁化将是未来招聘服务机构产业规模的一大发展趋势，经营连锁化的优势在于它能够在最短的时间内，以最快的速度拓展业务覆盖范围，能够有效的组合地方优势资源，逐步编制成一张有着强劲竞争力的连锁覆盖网络。当今世界上成功的人力资源服务机构都采用了这一经营模式，并且绝大多数的服务机构已经成为了全球化的集团，如美国的巨兽、科恩费力、瑞士的德科、荷兰的任仕达等。目前在我国运用该运营模式的企业是凤毛麟角，智联招聘、中华英才和前程无忧这三家网络招聘服务机构和中智、易才等线下招聘服务机构是我国在该行业具有代表性的几家企业。伴随着我国政策制度的不断改革与完善，连锁化的经营模式将会被更多的招聘服务机构接纳、实践。三是分工专业化。分工专业化是未来招聘服务机构服务产品内容发展变化的又一發展趋势。由于招聘服务机构自身独有的特点，行业上游的社会用工组织和行业下游求职人群状况的不断更迭，造成产品服务内容渐渐呈现差异化，为了顺应市场发展，招聘服务也随之呈现出专业化分工的趋势。招聘服务更加专注于开发某一细分的产品市场，将更能发挥出招聘服务业的专业特点和资源优势，从而整体提升行业的服务品质和效率。