咨询顾问工作总结1109.pdf
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1、 咨询顾问工作总结 咨询顾问工作总结 1 光阴荏苒,转眼紧张忙碌的 20 xx 年已进入尾声。回首这一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的业绩,基本完成了公司的既定目标。为了公司的长远发展,我觉得有必要对过去一年的工作做一个总结。在今年工作中,公司给每个人都下达了一定的任务指标,在我看来,这个是很有必要的,既激励了员工,也让大家对公司的目标及发展方向有一个直观性的认识,让大家在工作中更有目标,并为此付出辛勤汗水。在此过程中,我努力拼搏,在有限的资源中尽力完成公司的目标,并力争在客户中建立好口碑,为公司的二次客户来源做好基础。作为签约顾问,每个月的任务既是压力也是动力,不过这一年来,我可
2、以自豪的说我基本圆满达成了公司每个月下达的任务,在公司的发展中作出了自己的贡献。当然,这与公司领导的大力支持以及同事之间的互相帮助是分不开的。在管理方面,我独立联系文书外包的事项,并处理好衔接工作;协助处理客诉,主持初选面试及管理公司合同等。在培训新人方面,与同事分享有用的工作经验,并指导文案写作,协调好各文案之间的工作。在这一年的工作中,由于公司市场开拓及人手原因,公司资源相对紧张,因此有时候在有效资源不足的时候,我可能表现的不够积极;有时候在工作压力繁重时,可能在工作中带有一丝情绪,给工作带来困扰,这 是我在今后的工作要注意改进的地方。我也会争取拓宽业务知识面,在自己所知范围下尽力做到精、
3、专到位,在有限的资源下尽力提高资源的转化率。尽力提升个人魅力及气质。关于公司未来的发展,我也想提几点建议供领导参考:1、建议公司开源节流,避免不必要的浪费。2、建议巩固文案团队,找到规定合作的文书外援或专业团队,解决顾问的后顾之忧。3、定期开展留学活动,多做市场宣传,扩大市场影响力。4、定期开展同事交流会,分享沟通工作中学生提出的问题。上面几点建议是我在工作中深有体会的,如有不对的地方还请领导不吝指出,我积极加以改正。相信在公司领导的英明决策及带领下,公司定会朝更光明的明天迈进。咨询顾问工作总结 2 我正式从项目经理岗转为咨询经理。主导实施的项目并不多,平时的积累和各位前辈们的点拨,顺利的完成
4、额任务,现对几次的咨询经理半年工作总结如下:此次是转岗后次与销售部的同事一起去客户售前沟通,此次沟通的主角是销售部经理。此次的沟通交流后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同事的印象的改观。以前在实施工作时,需对背景和产品细节均有很的,如何把握和客户有限的几次交流中将系统的亮点很生动地展现给客户,对 人的综合要求更高:1、演讲能力(FAB 等):演讲,让客户的思维思考;2、人际交流沟通能力:从客户的只言片语推测客户的关注点、职位、选型倾向;3、临场应变能力:所沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对;4、站在客户角度思考并制定有性的方案;5、把握住建议权:除去销售经理的演讲能力,此次沟
5、通中最大的亮点是,在客户对信息化建设任何思路时,适时给出了的化建议,实属点睛之笔。通过沟通,本人觉得有几点需要关注:1、高效团队。在一个项目组中,成员素质一定要互补,生产领域业务、职能管理领域业务、软硬件技术必须都具备,才能保证项目运行中,各方面的问题都能迎刃而解。其次,不必要求每一个项目成员都有非常丰富的经验,毕竟一个项目中有很多零碎的工作需要人去作,但凡有些资历的咨询顾问谁愿意打下手所以,一些新加入咨询领域的人员也是不可或缺的,他们主动性更强,更容易配合工作。2、合理分工。在项目启动阶段,根据项目成员的各自优势,应该确定一个大致分工,然后在项目各个执行阶段,应该随时合理地调配分工,做到凡事
6、有人做,人人爱做事。这个问题,需要项目经理深度理解合同,完全明了项目各阶段的交付物,以及涉及的范围领域和深度。分工的原则是充分发挥优势。3、加强沟通。项目执行期间的沟通非常重要。无论是和用户沟通还是和正略钧策的领导沟通,以及项目组内成员沟通,方式方法的把握很重要,尤其是和用户核心干系人的沟通,至关重要,因为或许你的一句无意直言,将影响你的款子到帐哦。从我个人而言,性格太直,说话不会转弯,而且又不会说谎,所以在解决问题的沟通上势必有风险,但是我也有长处,我的善良和执着,以及察言观色、审时度势的能力还是技高一筹,相信这可以弥补其他不足。呵呵,总结和设想。4、掌握节奏。咨询项目是很累人的,项目周期一
7、般是 34 个月,如何保证项目期间成员全方位到位,避免因身体原因影响项目进度?就要做到密切掌握节奏,我的原则是,先紧不后紧,各阶段的工作,都力求提前完成大的框架,提前完善,万一发生意外情况,我们不至于处于被动。但是,也不是说就使劲加压给项目成员,我相信项目周期应该是能完成项目范围内的事情,只要不拖期就行。咨询顾问工作总结 3 转眼间,加入 xxx 发展公司已经两年半时间了,20 xx 年是房地产起伏最厉害的一年,房价经历了由低至高,又由高至平稳的局面,令我觉得房地产这个行业真是变幻莫测,很富挑战性。辗转间,又到了 20 xx 年底,对今年的销售和对行业的看法,作了如下总结。一、市场形势分析 由
8、 xx 年 x 月 x 元平方的均价开售,客户当时反应还是觉得偏贵。随着市场的变化,土地资源短缺,土地价格随即飞涨,证券市场的全线飘红,加上外来投资者的追捧,令楼价在短短的半年时间里,升幅到达 70%。购房者亦从开始的不理解到后期的抢购场面,能够说是到了房地产的销售高峰。可是好景不长,由于全国范围的炒楼风气的兴起,令很多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。出现了有房没人住,有人没房住的局面,属于泡沫经济的具体表现。很多大城市更出现了天价房,每平方单价竟到达了 x 元平方,跟本无法想象。到了年底,国家为了防止经济过热,陆续出台很多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐,个
9、别大城市更出现了不一样程度的楼价下滑的情景,由于银行政策的收紧,证券市场的不稳定,很多投资炒房者也退出了市场,购房者的态度亦由热变冷,购房者亦持观望态度购房,期望楼价会有所回落。回望过去,展望将来,本人觉得 xxx 的房地产市场还是比较健康的。xx 年的房地产市场,随着银行放宽资金政策,证券市场或会回升,加上xx 年 xx,必定会带动经济发展。房地产市场会健康发展,楼价应当会逐步回升,公司在 xx 年亦会有新盘推出市场,应当会有比较好的发展空间。二、工作汇报 20 xx 年的销售业绩比 20 xx 年稍有上升,全年共销售单位 x 套,销售总额为 x 元,面积为 x 平方,能够完成公司下发的任务
10、额。在公司领导的教导下,同事的帮忙下,工作本事也得了很大的提高。在实际工作中,我认真完成工作,虽然有时也会有出错,但我也能端正态度,诚心改正,工作亦得到了上级的肯定。我决心在 20 xx 年更加努力工作,进取思考,在销售方面加强自身的硬件,学习更好的销售技巧,令自已有更大的提升。三、小结 总结本年的总体销售市场,比较上一年还是比较梦想,发展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的发展奠定了坚实的基础。展望 20 xx 年,本人要以更好的精神面貌去应对全新的挑战,为公司更好的发展作出贡献,为来年创造更大的利润。咨询顾问工作总结 4 做咨询也有一段时间了,其中的迷茫、曲折、坎坷就不多说了,接着上一篇,
11、再深入谈谈做咨询的一些感触。首先,做咨询需要具备丰富的知识。除了相关理论知识、技术和管理等,还需要对行业以及业务有着深刻的了解,还需要对社会、家庭、文化、管理、经济等方面有所了解,也就是说没有一定的工作经验和知识积累,是无法胜任咨询工作的。因此,做咨询需要快速的学习能力。要不断的锻炼自己的学习能力,通过快速学习,博览最有价值的知识,提炼核心思想。同时,也要加强学习的消化吸收,学习不光是记忆,还要思考,通过对知识的思考,结合自身的经历以及相关的案例,理解和消化这些知识,以便以后灵活运用这些知识。还要对知识归纳梳理,形成体系化的知识结构,避免书到用时找不到的情况。其次,做咨询需要精细缜密的逻辑思维
12、。面对问题,用 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)分析方法,也就是不遗漏,不重叠的全面周密的思考问题。个人的感悟是在确定、分析问题,寻找问题的根源的时候,需要采用结构化的思维,一层一层剥离表面的现象,逐步深入,并不断的演绎和归纳,并建立关联,形成结构化的思维导图,最后得出结论或观点;在解决问题的时候,就需要进行天马行空式,有创意的,敢于创新的思路,不要拘泥在以往的经验和常理中,用发散的思维去寻找解决问题的途径。还有,做咨询需要专业的素质和宽阔的心胸 专业的素质体现在:1、外表 咨询顾问代表着公司的形象,只有专业的着妆和仪表,才能让客
13、户产生信任感、使命感。2、交流沟通能力 良好的谈吐和交流,与客户建立起顺畅的沟通渠道,对咨询工作的顺利开展是非常重要的。3、敬业精神 咨询过程需要耐心与敬业,需要不断对文档进行反复修改,不断改进咨询的质量,提高咨询效果与客户满意度。4、精炼语言 对言语及文档进行精炼,抓重点,不断总结,主导客户交流的方向和内容。宽阔的心胸体现在:1、包容客户 对客户的特点需要迅速掌握,有的放矢,充分理解客户的言行和态度,多站在客户角度考虑问题。2、包容同事 对同事需要认可、尊重和宽容,需要冷静、全面的看待问题,避免产生抵触情绪。然后,做咨询还要学会团队合作。通过别人的帮助,提高自己的思维、写作和语言等能力;通过
14、别人的视角,认识自己,剖析自己,并不断的改善和完善自己;通过对别人的观察,从模仿到自己的 style,简而言之,就是取长补短。在团队中发挥自己的能力,大家共同进步,实现组织与个人目标的双赢。再小的支持也是一种力量,呵呵。最后,做咨询就要努力做高绩效的咨询。传统的咨询过程会出现效率不高,无法迅速的见到效果,客户反应也 一般般。高绩效咨询 作者罗伯特 谢弗 告诉我们,顾问不能埋头苦干,与客户脱节,咨询需要充分考虑客户的现状和需求,从客户角度理解问题和解决问题,保证每一步都切实可行,从实际出发分解复杂的问题。需要与客户形成共同学习,合作互助的伙伴关系,而不是授予或被授予的关系。不是客户缺什么我们就提
15、供什么,也不是我们觉得客户需要什么就推什么,而是客户切实需要什么我们就做什么。咨询方案越有用越好,越容易落地执行就越有价值。双方共同满意才是成功的,在和谐融洽的工作氛围下为客户解决实际问题,并最终产生价值,才是我们一直应该追求的高绩效咨询道路。我还要在逆境中不断磨练自己的意志和品格,不断的总结和回顾自己,充分认识自己才能不断成长。咨询顾问工作总结 5 继往开来,更好地为贵公司未来的发展提供有效的规范管理及风险防范。1、协助贵公司高层赴贵州省,丽江等地对购买设备及投资项目进行审查把关,在拟定合同时将贵公司的利益永远放在第一位,在条款的设计上充分考虑了以后面临风险的救济途径,使公司不会被陷入困境。
16、发现了问题及时言正的向贵公司指出了可能存在的风险,使得贵公司在决择时有了更充分的考虑,使此次投资达到了预期的目的,也取得了更多的主动权。2、严格审查、制定公司各类合同,通过拟定 沥青搅拌料加工合同、沥青拌合料供料合同、机械设备租赁合同、路面沥青铺筑工程承包合同、土地租赁合同、房屋租赁合同 买卖合同、和解协议书、合伙协议、融资租赁合同等及及时审查、修改公司即将签订的各类合同,使贵公司完善了公司的合同管理,预防了风险发生,至目前止未出现任何因合同约定不清、违约等合同纠纷。我认为公司在预防纠纷的发生上是取得了一定的成绩,为以后合同的进一步履行打下了坚实的基础。3、对贵公司的应收账款及时进行跟踪、了解
17、,针对久拖不还的客户及时向对方发出律师函进行追讨,向对方阐明利害关系,力争让对方尽快支付拖欠公司的款项。4、帮助公司整理、制定 公司管理制度,通过制定 公司管理制度加强了公司的规范化管理;明确了公司各部门的日常工作职责,使各部门分工明确,工作职责分明,业务井然有序;积极发挥了全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术、经营、管理水平;完善了公司的经营、管理体系,增强了公司的竞争力。5、积极参加公司的日常工作会议,了解公司的经营,管理情况,对公司日常工作中出现的法律问题及时进行解答、处理。预防了一些突发状况的发生,使公司生产、管理更加稳步有序。6、参与贵公司的股权收购商业谈判,分析在可能存在的
18、潜在商业风险,提出合理的建议并及时加以正确的处理,积极维护了公司的利益,预防了风险的发生。员工的素质和形象代表着公司的实力、规模及发展。员工是公司的组成部份,留住人才是公司仍以发展的前提和保证,由于有些员工不懂劳动法规,可能随时流动。本律师建议:首先,制定详细的规章制度,对员工严格要求,在外界表现出贵公司是一个纪律严明、做事严简、有文化、有修养的正规大公司,以便提升公司的整体能力,以求在市场经济中更具竞争力;其次,对员工进行法制教育,特别是劳动法律、法规,以便员工能明白自己的所作所为是否合法,会产生怎样的后果,最终达到让员工与公司溶为一体,以调动其积极性、创造性、让公司获得更大的利益;最后,丰
19、富员工的文化生活,加强业务的培训,让员工明白自己不仅在贵公司获得发展,赚取金钱,还能提升自己,提升员工的凝聚力。在总结的最后,我们将再次向贵公司作出慎重的承诺:“以我们的专业服务,为您提供专业的风险防控!”咨询顾问工作总结 6 xx 年,我正式从项目经理岗转为咨询顾问岗。虽然主导实施的项目并不大,但是,经过自己平时的积累和各位前辈们的点拨,算是不出差错地完成了几次售前的支持工作,现对几次的售前支持总结如下:1、yc 客户:此次是转岗后第一次与销售部的同事一起去客户进行售前沟通,此次沟通的主角是销售部经理。经过此次的沟通交流后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同事的印象有了很大的改观。以前在实施
20、部门工作时,需对业务背景和产品细节均有很深入的了解,但是,如何把握和客户有限的几次交流中将我们系统的亮点很生动地展现给客户,对人的综合要求更高:1)人际交流沟通能力:从客户的只言片语推测客户的关注点、职位、选型倾向;2)演讲能力:通过演讲,让客户的思维随着自己不断思考;3)站在客户角度思考并制定有针对性的方案;4)临场应变能力:不是所有的沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对;5)及时把握住建议权:除去销售经理的演讲能力,此次沟通中最大的亮点是,在客户对信息化建设没有任何思路时,适时给出了我们的合理化建议,实属点睛之笔;2、rs 成本:此次是第一次给客户演示我们的成本系统。由于之前
21、对成本系统的理解相对其他子系统而言更加深入,所以此次演示的效果也还不错:1)演示系统一定要基于业务背景,结合我们的系统来讲解,否则,主骨架不清晰;2)讲到系统各模块的亮点时,需适时辅以实际案例加以佐证;3)在串讲完系统后,可以适时帮客户总结我们系统的“几大”亮点;4)给客户演讲时,需察言观色,对客户“睁大眼睛”的地方要及时多发挥一下,并事后记录,因为这极有可能是客户感兴趣的突破点;3、zz 成本:此次的交流主题是向客户以 ppt 的形式说明我们系统的结构模型。此次交流由于会议议程和地点安排不太合理,效果打了一定程度的折扣。但是就本人负责的部分而言,效果还不错;1)此次交流沟通之前,做足了功课,
22、不仅仅只是梳理了亮点,还准备了“1+3+5“的实施落地保障;2)客户何总比较醉心于演讲,对演讲风格非常关注;3)不足之处:对公司的服务体系的介绍不够冲击力,abu 的特点是什么,需要与客服部门进一步沟通;4)变更控制:不仅仅介绍执行过程中的变更控制,还需介绍事前控制;4、rh 成本、销售沟通:此次交流的背景是,rh 深圳公司想上成本系统,而 rh 的珠海公司已经使用过我们的成本和销售系统,于是想借此次上系统的机会,想向珠海公司了解一下我们系统使用的情况,并决定是否应上系统。而此次沟通不效果不太好,原因有以下几点:1)本人的精神状态太差,临场表现不好;2)准备还算充分,但是,我的发力点与销售部门
23、同事的发力点不一致;3)rh 珠海公司对我们 zs 区域的服务非常不满,在交流过程中,客户珠海公司的 it 负责人完全变成了“刺头”;4)此次沟通没有解决珠海公司的所有疑惑,导致其在最后建议延长考察期,甚至于引进竞争对手;5)客户提出的业务难点,据自己了解,没有较好的解决方法,需与公 司前辈们咨询,看是否有好的建议;通过以上四次沟通,本人觉得有以下几点需要大力关注:1、每次交流的过程都是学习的过程,需认真对待和总结;2、厚积薄发,要注重平时的积累;3、学习理论知识重要,但是,学习和了解标杆的业务模型和应用现状也很重要;4、和销售部门的配合演练非常重要;5、多了解销售的打单思路,调整好自己的“辅
24、攻”思路,争取多做“斩首行动”,少做“阵地战”;咨询顾问工作总结 7 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。自今年 10 月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结:1.工作思想 积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经
25、过努 力和拼搏,使公司持续的发展。全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传置业顾问人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。2.在开发公司的日常工作 我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。进入公司一个月时
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