单位小组长检讨书8347.pdf

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1、单位小组长检讨书 检讨书一 恭敬的领导同志:您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏 忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认 真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基 础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的发展情况着实地向了 领导汇报。给公司造成为了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧 疚陈总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了 一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个

2、马糊的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度惊险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。针对我的错误，我反省了如下几点改正措施:1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作 为一位材料部的负责人，我对不少事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交待。出来端正态度，认真工作之外，我 也要抽出空暇时间提高自己的和专业水平，同时保持工作的细节。2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作 人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。

3、我今后一定认真努力地位公司 做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。检讨人:某某某 检讨书二 酒店领导:我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位 3 年的日子里，这里留给我了不少成长的脚印，留给我了不少感动的画面，留给我了不少 悔恨的泪水，更留给我了不少从做人到做事的经验和教训。看着自己到现 在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事 一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回顾以及对自己犯下错误的悔恨。作为一位管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时 的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到 现在整个部门发生的事情，以及对酒店、

4、对其他同事造成的影响，我是付 有不可推卸的责任的。经过认真、子细的反省，我认为在以下几点是我犯 下的错误:1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身 心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都 放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务 的监督不力。2、在作为一位管理者与员工之间扮演角色上面。作为一位管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对 于我来讲，向来以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赋予员工错误的人际关

5、系概念。3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要 经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约 束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的 问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思量的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻觅及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。检讨书三 恭敬的各位领导以及各位同事:近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵便导致了 一些负面事件的发生，给大家造成为了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各 位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，

6、主 要存在于以下几个问题:(1)思想认识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思 想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。(2)掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有 跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵便变通，过于机械化，制度要求不够 人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出 现了矛盾及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有 效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导

7、，绩效沟通缺乏相应 的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我 对自己今后的工作提出了更高的要求:(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观，积极 听取员工的不允许见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要匡助有 艰难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造 一个相互匡助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工 作情绪，激发工作热情，让每一个员工明确团队目标，

8、加强培训与，形成共 同的价值观。(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考 虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指 标完成情况进行分析，找到问题，赋予员工绩效辅导与建议，并进行绩效 反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩 效管理的预期目标。(4)加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都 有可能影响到整体工作的发展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改 进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员 工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完 善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。