工业安全心得报告37680.pdf

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1、工业安全心得报告 通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反安全生产法;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折

2、射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱!“安全就是效益”，这种观点应当植根于于每个人(包含我自己)的心中。首先武装不好自己，津津乐道熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次培养较好的安全操作方式习惯，杜绝习惯性违章，勇于同身边的甚至就是上级的不能安全犯罪行为较真儿;第三就是勤奋好学检查，及时发现自查事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较广泛，如果只在形式上谈安全，应付检查，那么即使就是资金投入再小，代价再多，安全环境也无法获得本质提升，安全管理水平永远无法获得本质提高!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互

3、告诫、相互检查，搜寻漏洞和薄弱环节，避免不安全的因素存有，杜绝事故隐患，从小事抓起，就能够筑成安全大堤。并无危则恩，桑利县则全系列。安全就是人们在生活和生产过程中，生命获得确保，身体免遭危害，财产免遭损失。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐

4、的环境中幸福生活。通过自学企业安全文化，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。无数个安全事故的教训说了我们一个深刻真理：企业提要安全，败给事故。任何一起事故对企业都就是一种不容挽救的损失，对家庭、个人更是无法弥补的痛苦。安全意识应当始终牢牢扎根在每个人的心中，使大家晓得若责任心不妥当就可以引致事故，恰当认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，就是一个上下关联、人人政企、环环相扣的链，就是一张错综复杂、密切相连的网。安全生产就是企业永恒的主题，安全文化已沦为企业文化的关键组成部分，并起至着越来越关键的促进作用。企业安全文化就是企业在安全生产的实践中，以专门从事安全管理、安全生产、安全宣

5、传教育等形式,逐步形成的为全体员工所尊重、共同严格遵守，具有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。随着“卷烟上水平”目标的稳步提高，大力推进安全文化建设，推动企业安全生产已沦为当前烟草行业的主要任务。现就企业安全文化建设的方法和途径谈点浅显重新认识。一、形成全新的安全文化理念 如何构成全新的安全文化理念，并使安全文化理念深入人心，应当著重以下几个方面：一就是必须践行以人为本的观念。秉持以人为本，打造出安全文化就是全面贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的新举措，就是企业确保员工人身安全与身心健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把

6、员工的生命摆到一切工作的首位，横跨“以人为本”、“珍视生命”、“保护环境”的理念，真正努力做到保护员工的利益，以员工与否令人满意、与否运通、与否安康平衡为标准，构成社会效益、企业利益和个人权益的多输局面，推动企业可持续发展。因此，企业揪安全生产首先必须把员工的生命安全放到第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的顺从人的生命。二就是必须践行安全就是企业最小效益的观念。煤矿只有同时实现安全就可以保证企业平衡的生产秩序，没可信的安全做为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常展开。安全就是生产的前提，安全事故增添的损失就是非常大的。因此必须深刻认识到安全生

7、产就是企业的最小效益。三就是必须构成安全工作人人有责的观念。安全不仅就是企业的关键工作，而且也就是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的高度关注不仅特别强调生命的物质存有的难能可贵，更应当高度关注和关怀员工，不仅必须确保员工的生命安全，更要对员工展开情感和精神的关怀，并使员工赢得精神上的抚慰和满足用户，为员工提供更多一个本质安全的环境，并使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想赢得充份的彰显。企业的每一个员工也必须充分认识“安全为天、生命至遵从关键意义，必须不断提升自身安全意识，同时实现自我管理，确保自身和他人的安全，同时实现家庭幸福与企业共同发展。二、创建有效的安全文化机制 存有一个有

8、效率的安全文化机制，能确保安全文化建设的顺利进行。主要必须建立以下机制：一就是建立安全自学机制。必须并使安全文化理念深入人心，必须要存有一个科学的自学机制，创建学习型非政府。在安全自学和安全教育的途径上要多管齐下，加强效果。在安全自学和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，并使安全自学和安全教育具备知识性、趣味性，寓教于乐，使职工在参予活动中受教育，在潜移默化中加强安全意识。必须通过多种形式的自学和宣传教育，逐步形成“人人谈安全，事事谈安全，时时谈安全”的氛围，并使广大职工逐步同时实现从“必须我安全”至“我必须安全”的思想横跨，进一步升华至“我会安全”的境界。二就是建立安全管理机制。深入

9、细致资源整合并健全各类安全管理规章制度，进一步增强科学性、严密性和可操作性，就是做好安全生产的前提，也就是建立安全文化的前提。必须编织上下同欲齐抓共管的科学管理网络，各职能部门必须层层落实安全责任制，加强安全管理，保证各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部必须起著率先垂范的促进作用，以身作则地把不好安全第一关，加强对安全生产的监督检查的力度，狠反华“三违”，确保安全生产。三就是建立安全培训机制。必须把安全培训工作列入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步大力推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，大力推进安全培训标准化建设，创建安全培训责任制，积极探索安全培训工作的新

10、机制，把安全培训与技能培训融合出来，以安全培训为起点，提升职工队伍的整体文化素质，力求安全教育工作科学化、人性化、多元化，加深安全培训工作的实效性。大音希声、大象无形、大美不雕、大安和谐。我坚信，只要人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中

11、幸福生活。一个安全管理人员从出道已经开始，或多或少都遇到过一些窘境：生产部门为了加班加点不严格遵守安全规定，你为了安全回去制止反而引起冲突;你回去现场检查，一些技术员工可以轻视甚至取笑你不懂装懂，很多普通员工则害怕被你捉到违规再则行政处罚，看见你去远远地就挡住了;与各部门的关系则就是，离开了企业领导的强力积极支持，安全工作就有可能被排在后面，须要你不断回去急去求就可以看见进度，一些安全会议，如果领导不出席，基本上就探讨不出来什么去了.一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦

12、诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何彻底摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，直观谈谈一些心得体会，期望能够起著一点抛砖引玉的促进作用。明析责任，顺势而为 很多时候，包含一些部门领导在内的员工存有一种错误的重新认识：以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员去搞，其他部门的人就可以专心专门从事本部门的工作了，平时只须要适度地协调下安全管理人员就可以了。一些经验不太多样的安全管理人员积极开展工作也总是高调地使用 Ayen 办事的方法，而已

13、态度较好，但总是人不好被人欺，人家不买账，事情筹办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以至现场搞出检查，揪违规为能事，对违反规定的员工大声指责，用安全规定去压着各部门处事，却总是在背后被人看成狐假虎威，获得的也只是阳奉阴违的敷衍了事。其实这两种作法都就是属安全管理人员没定好十一位，承好势。安全责任不明，老话谈：名不正，则言不顺，言不顺，则事未成。无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要

14、让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。总而言之，我们就是积极支持和协助各部门搞好安全的，人人都热烈欢迎源自别人的协助。只有明晰了责任，顺势而为，就可以使安全管理人员和各部门员工关系更加人与自然，不卑不亢，自然淡然。识别需求，树立专业 明晰了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心专门从事安全积极支持工作，那么，如何对各部门展开有效率的积极支持呢，这里笔者必须倡导一种服务心态:即为把各部门当作自己的客户，我们提供更多的服务必须就是客户须要的。比方说客户

15、目前只须要一辆自行车代步和健身活动，你听说宝马宝马更好，更慢，这显著就没深入细致搞好客户需求分析。安全管理也就是同样的道理，比方生产部门目前存有员工不能恰当配戴劳保用品，你没非政府劳保用品采用方面的培训，反而实行现场检查并把头套不好的员工都搞了违规处置。这样的作法显著就是偏移了客户的市场需求，客户的市场需求不能获得满足用户，结果当然就是彼此间都会存有见解了。现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮

16、助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。立足本职，环顾全局 因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人

17、什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸美感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说道。安全管理人员的优势是与所有部门都关系密切，更容易具备全局观，也须要我们具备全局观，比如说现场噪音小，生产部门须要添置听力防水器材，做为安全管理人员，是不是可以与技术部门回去沟通交流而下与否有可能搞些设备再生制动措施，从而从根本上化解噪声问题，也使员工更难受地工作呢?某个承包商施工经常违背安全规定，现场部门花掉了非常大力气回去

18、制止，并建议罚款处置，做为安全管理人员，是不是可以与订货部门沟通交流，约谈这家承包商的老板，使他认识到施工出来事故，老板必须赔本，有可能还被吊销其经营许可，使他认识到他存有责任回去严格执行施工人员严格遵守公司安全规定，如果他不搞，可能会丢掉这份合约。这不是比直观罚款更有效率吗?如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人

19、的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，缔造价值 有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。世界上大部分冲突和分歧都就是沟通交流疏于导致的，真正的无法调和的矛盾实际上就是很少很少的，所以在和他人沟通交流时，必须秉承解决问题而不是必须之争个长短的心态，毕竟解决问题就是对双方都存有协助的，沟通交流顺利的几率也可以非常大。而如果就是回去争论到底谁对无动于衷，谁必须听到谁

20、的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都不利于公司安全文化的提升，争执一次，裂痕小一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，可以出面力挺安全管理人员，但这对企业人与自然发展也存有一些负面效果。笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质就是在双方公平的前提下，各自充分发挥自己的优势，化解共同直面的问题，同时实现共同的利益。在企业里工作，利润就是共同的利益，安全无事故

21、也就是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是批评谁对无动于衷，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得体会，写下出和大家交流，真诚热烈欢迎同行的批评指正，协助我把这份工作搞好，我想要能增加更多的危害和事故，就是每个安全管理人员心底最幸福的心愿。