开展征理化建议的活动通知(优秀4篇)19327.pdf

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1、 第 1 页 共 4 页 开展征理化建议的活动通知（优秀 4 篇）征集合理化建议活动 篇一 请谈一谈你对企业可持续发展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业”11 月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11 月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的积极

2、参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。截至 11 月 15 日，共发放合理化建议征集卡 350张，征集到有价值合理化建议 120 余条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。（翟文涛 仲萌 陈汝健）请谈一谈你对企业可持续发展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方

3、面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业”11 月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11 月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的。积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，第 2 页 共 4 页 纷纷提出自己的意见和建议。截至 11 月 15 日，共发放合理化建议征集卡 350张，征集到有价值合理化建议 120 余

4、条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。征集合理化建议的通知 篇二 关于征集合理化建议的通知 各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司 2023 年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事

5、项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；现场品质、服务品质的改善提升；新产品、新项目、新市场的开发举措；节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；新技术、新材料的推广应用；职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。二、合理化建议征集时间：11 月 1 日11 月 30 日 三、合理化建议征集方式：由职工填写合理化建议登记表交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。第 3 页 共 4 页 四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议

6、进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。公司工会 2023.11.1 合理化建议征集制度 篇三 唐山港陆钢铁有限公司企业文化合理化建议征集制度 唐山港陆钢铁有限公司 合理化建议征集制度 一 征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩 效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。二 合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议

7、和意见。三 组织体系合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进 公司总经理孟宪金办公室主任湛久如 财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐 2 合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任 技术骨干 四 合理化建议系统流程图（附流程图）五 具体实施办法 （一）动员（附唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书）。第 4 页 共 4 页 （二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组 （2）合理化建议专员 （3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中 权威技术人员不得少于两人。（2）各部门组织机构至

8、少由五人组成，其中权威 技术人员不得少于三人。（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和