财务部绩效考核1103.pdf
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1、 1 财务部绩效考核 一、考核适用范围 本考核办法适用于财务部所有员工考核,2017 年 7 月 1 日正式实施。二、考核目的 为提高工作效率,充分发挥员工工作积极性,保持财务工作的严谨性及认真程度,迅速提升员工工作能力,特制订本考核办法。三、考核方式 按月考核,由部门经理在每月 8 日前依据考核指标做出综合评分 1)、对于总得分少于 90 分的扣除当月基本工资的 10%2)、出现其他工作失误,按造成损失金额的 50承担责任 3)、出纳现金短款,由出纳全额承担 四、考核标准及方法(一)财务经理岗位绩效考核表 财务经理岗位绩效考核表 2 考核项 考核内容 项目总分 评分细则 扣分累计 备注 财务
2、报表 10 日之前出具各类财务报表并上报国税、地税 20 分 一次未完成扣 10 分 20分 对于逾期申报,个人承担由此造成的罚款及滞纳金 监管资金 对资金进行定期、不定期的抽查 10 分 一次未按时完成扣10 分 10分 做到账账、账实账证相符 资金预算 及时上报领导资金的使用及余额,利于资金的有效利用 10 分 一次未按时完成扣10 分 10分 数据的准确性 认真审核各类报表,确保数据的准确、及时性 10 分 一次未按时完成扣10 分 10分 保持工作的严谨性,确保数据准确 支出类审核 审核费用的合规性、合理性严格控制支出 10 分 一次未完成扣 10 分 10分 各部门协调 及时与各部门
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