质量月活动工作总结模板锦集8篇17029.pdf
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1、 第 1 页 共 14 页 质量月活开工作总结模板锦集 8 篇 质量月活开工作总结模板锦集 8 篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的质量月活开工作总结8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。质量月活开工作总结 篇 1 通过开展集团公司“20 xx 年质量月的活动及落实华夏公司“夯实质量管理根底,提高质量行为准那么的活动,我新疆工程监理部以此为契机,对内自查自改,标准管理,提高全体员工的管理素质,对外通过各种会议传达质量月活动通知精神,汇同质检站、建设单位联
2、合对塔化分公司新开工程进行了工程实体质量,施工单位内业资料质量及质量行为进行了全面检查。一,宣传发动 8 月 29 日在资料专题会上,传达了“质量月活动通知的内容。8 月 31 日监理例会上结合当前施工单位普遍存在的资料报验不及时,表格运用不准确,质量意识差,管理素质低等问题再次传达了活动通知的重点内容,强调了活动月的重要性和石化工程质量的重要性及后果,再次强调必须按标准施工及按 HS3903、HS3503、标准报检报验。二,活动安排 按照总部文件的活动安排,8 月 31 日9 月 3 日我监理部全体员工认真学习了集团公司管理部“质量月活动通知及总部工作安排2 个文件,对照总部提出的“夯实质量
3、管理根底提高质量行为准那么的活动要求,开展自查找差距,专业工程师自查内业,将滞后资料限期补上,资料管理参照茂名工程管理经验,重新归类,贴签、存档。对施工单位的各项质量检查落实及质量活动月具体安排,由于建设单位主管领导不在家,没人负责安排活动内容,我监理部按照总部的具体要求,排出了 第 2 页 共 14 页 监理部 9 月 10 日前各项活动时间,并按方案 9 月 4 日对新开工程 20230M3 气柜根底施工现场进行了工程实体检查,由于之前我监理工程师对质量高标准、严要求、这次检查质量标准都在标准之内。9 月 7 日建设单位才正式下发“质量月活动安排,其主要内容是以我监理部方案安排为主,当天建
4、设单位主管部门,质监站、监理对新开工程正在施工的 20230M3 气柜根底环梁砼浇筑现场、20230M3 原油储罐根底垫层打砼及气柜安装预制准备工作进行了实体质量检查,结果是满意的,对现场的文明施工,现场管理,平安着装等方面都给予了充分的肯定,对监理工作是满意的。9 月 8 日,质监站、建设单位、监理对施工单位的内业资料进行了检查,问题主要集中在局部隐蔽工程报验单,施工单位、建设单位、监理三方签字日期不统一,施工单位擅自涂改签字人名和日期上海亚同验收记录,工程经理未签字新疆环宇,这里也存在监理工程师审查不严的问题,但总的来讲,施工单位在资料管理上,和以前比拟,以有一个很大提高。9 月 9 日,
5、质监站、建设单位、监理对在塔化施工的十家施工单位的工程经理进行了 3 小时的建筑工程方面的法律法规的学习,质监站有针对性的宣读了国务院、建设部、有关建筑工程方面的法律法规、导那么、等文件,监理具体针对交工资料、组卷程序、中间交接条件,及 HS3903、HS3503、标准表格的应用等问题,作了简要的阐述及要求,建设单位组织大家对学习内容及针对活动月的要求进行了讨论,这次学习确实很有必要,10 家施工单位除中石化五公司外,9 家都不是正规的建筑安装施工队伍,其中 4 家第一次进入石化市场。在较短的时间内,我监理部全体成员参与了赋有实质性的质量活动,对提高我们监理管理水平和个人业务能力是一个很好的时
6、机,对所查出的问题,我监理部将作为一面镜子,防止发生类似或其它方面的错误。我监理部全体成员,有决心在新疆这块土地上为华夏在立新功。质量月活开工作总结 篇 2 为认真贯彻落实品质部“关于开展 20 xx 年质量月活动的通知的精神和要求,广元海螺结合公司实际情况,紧紧围绕全国质量活动月“贯彻质量开展纲要,推进建设质量强国的主题,认真落实质量月活动要求,制定以“坚持 第 3 页 共 14 页 以质取胜,提高竞争实力为公司质量月活动主题。一、领导重视,精心组织。公司领导对质量月高度重视,在 8 月份屡次会议上发动组织安排布署,成立质量月活动领导小组,由总经理王深成担任组长;各二级部门围绕公司质量活动主
7、题成立部门领导小组,精心筹划,组织实施相关活动,将质量月活动方案细化到工段、班组。二、发动全员参与,营造质量月活动气氛。为营造“质量月活动气氛,公司在办公楼、销售楼、矿山分厂区域、制造分厂区域、水泥发运区域悬挂“质量月活动标语,并在公司食堂,办公楼前展出质量展板。通过质量征文积极宣传质量知识;同时开展“质量在我心专题演讲比赛活动,进一步活泼质量月气氛,通过演讲比赛更好的树立了“质量在心中、质量靠大家、质量推动企业开展的质量理念;同时组织研讨了低碱水泥生产方案,大力宣传质量月活动主题,对内营造良好得活动气氛,增强员工质量意识,对外通过走访客户大力宣传海螺牌水泥“至高品质,至诚效劳的经营宗旨,不断
8、提高、延伸“CONCH牌水泥的社会知名度,到达了质量月活动的目的。三、加强培训力度,提高质量责任意识。在本次“质量月活动中掀起了爱读书、爱钻研的浪潮。质控处牵头组织,公司主管、工段长以上管理人员参加质量知识培训,通过本次培训有效的提高了各级管理人员的质量意识,进一步增强了全员对质量管理的认识。同时活动期间,各二级部门根据公司和部门质量月活动方案通过各种形式屡次组织工艺质量培训,从工艺操作控制到员工质量意识,使得质量管理得到进一步提升。四、严格把关生产过程质量,保证每个工序满足质量要求。为有效的实现过程质量控制,各生产单位结合生产工艺、原燃材料特性等自身实际情况,制定相应的应对措施,加强过程质量
9、管控,严格按照公司内控标准执行各工序、各产品工艺指标,并详细做好记录,实时监控各工序的质量状况,使产品的质量过程控制得到明显提高。1、矿山分厂召开专题会研讨采场开拓,优化“三量平衡,并对分厂内的 第 4 页 共 14 页 质量控制过程进行检查,针对目前矿山边坡土多同时伴有高镁夹层带的现状,组织分厂调度、技术管理对矿山现有采区地质、炮孔、炮堆样进行分析,制定详细的搭配方案,9 月份的 CaO 合格率比 8 月份上升 8.11%,确保质量受控。2、制造分厂在质量月期间,积极鼓励员工学习、宣传质量根底知识并对配料计量设备进行维护校验,稳定了系统配料质量。对均化库顶进行了检查,重新进行了修葺,确保了各
10、区域正常下料。在保持对外沟通的同时加强工艺操作,确保了全月无一起质量事故发生。3、水泥分厂一是积极组织人员对包装机卡包、堵包现象进行技改,减少了破包水泥出厂的风险;二是组织人员对喷码机喷头进行更换,清洗,确保了出厂水泥合格率 100%;三是高度重视包装机的计量校验工作,每班对水泥袋重进行自查,做到了各项工作都严格按照公司和分厂质量活动月方案完成;四是屡次组织工艺、电气、计量等专业培训,切实提高一线员工的质量意识与实际操作技能。五、加强销售效劳管理,完善质量效劳体系。公司紧紧围绕“至高品质 至诚效劳经营理念,同时为进一步了解客户对公司产品、发运、计量等效劳环节的真实反映,销售处积极开展对客户、驾
11、驶员满意度的调查,并对区域内客户进行走访;积极收集周边竞争对手同等级的水泥实物质量,收集整理产品发运、质量、使用及销售效劳过程中存在的问题及客户相关建议,通过对结果进行统计分析,剖析市场竞争的优劣势,不断完善公司产品质量定位,改善产品质量和使用性能,优化产品市场质量效劳,提高客户满意度。六、对活动方案落实情况进行跟踪检查、总结 月底,由质量月活动办公室牵头,根据质量月活动活动方案,对各二级部门质量月活动开展情况进行了检查,通过检查,进一步查找在质量管理中存在的缺乏和隐患,及时采取有效的纠正、预防措施。通过质量月活动的开展,对内增强了广阔员工的质量意识,质量控制不是一时的口号,而是要求日常工作中
12、持续推进;对外提高了公司的产品质量效劳形象,到达了质量月活动的目的。第 5 页 共 14 页 质量月活开工作总结 篇 3 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,
13、提出了合理的推荐,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:1、透过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从潜力和组织潜力,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、透过评比“群众标兵和“个人标兵使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“群众标兵,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。期望他们继续发杨、
14、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、透过推进和加强 6s 管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、透过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。5、更为重要的是透过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水,作出 第 6 页 共 14 页 自
15、我的努力。6、透过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案,以及后进工段的整改方案等相继出台,透过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分 166 条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中。7、透过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部透过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包
16、、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与方案同步的喜人局面。8、透过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发此刻前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来,更离不
17、开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,透过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标,全方位保障“质量月活动的成功,促 第 7 页 共 14 页 进了品质的改善,产品不良率由上月的 2。66%下降到了 1。33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一
18、个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月的珍贵经验,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!质量月活开工作总结 篇 4 20 xx 年质量月活动,全市围绕抓质量水平提升促开展方式转变的主题,以品牌、标准、信誉、效劳和效益为重点,广泛发动、充分准备,精心组织开展了多项活动,深入贯彻落实全国、全省、全市质量工作会议精神,宣传质量法律、法规,积极引导企业加强质量管理,打击制售假冒伪劣行为,营造了全社会重视质量,追求卓越质量的社会气
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