质量年度工作总结模板汇总五篇17112.pdf

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1、 第 1 页 共 23 页 质量年度工作总结模板汇总五篇 质量年度工作总结模板汇总五篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的质量年度工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。质量年度工作总结 篇 1 20 xx 年即将过去，20 xx 年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些缺乏。从 20 xx 年 6 月工程部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在 5 栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食

2、堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。无为一中工程部的组建工作是在今年的 2 月份开始的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃工程工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了 1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。随着一中工程建设的逐步展开，于 20 xx 年 5 月底才正式开始一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了 1#、2#、3#女生宿舍楼和 1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3 栋教学

3、楼地下室工程；食堂根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m 道路路基土石方工程 m3。回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重缺乏的艰 第 2 页 共 23 页 难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。使工程部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公

4、司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作总结向公司作汇报。一、技术质量总结 1、质量目标确实定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特殊性，制定了一些管理方法。如：首先要对参加工程部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的工程管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓

5、好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾屡次组织相关

6、部门来我工程部参观。2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。第 3 页 共 23 页 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量管理 1钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防

7、雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照标准要求进行验收到达要求方可使用，达不到要求的局部及时进行返工到合格为止。2模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用 1:1 放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。4、施工质量过程控制工作 1轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。2标高控制：由测量主管测设到各栋楼

8、层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。到达要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。3施工过程质量控制：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知，同时，依据工程部下发的质量管理条例予以经济处分，对工程质量保持较好的给予奖励。4施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行

9、巡察。第 4 页 共 23 页 发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对屡次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处分，并对相关人员进行教育。5质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报工程部进行检查验收。如果在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由工程部对施工班组进行处分，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。工程不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、

10、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。二、平安文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建设以平安生产、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以工程经理为组长的平安生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的平安生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安 徽省平安质量标准化示范小区的目标，制定出相应的现场的平安生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地提高了全体员工的平安意识，对新进场的的职工进

11、行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员平安教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级平安教育一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行平安知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。施工准备阶段，工程部按照平安搭设防护方案做好基坑周边防护和上下平安通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整 第 5 页 共 23 页 理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都

12、做为检查的工程，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保平安，有效地促进了工程平安生产，杜绝了重伤以上平安事故，使工程工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，工程部 352 人参加平安知识培训，考试合格率 100%使工程的平安管理进一步得到了有序管理。在文明施工管理上工程部主要抓了施工区和生活区和 CI 形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。工程部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点

13、多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。在 CI 企业形象方面，工程部严格按照总公司下发的CI 形象管理手册去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。非常遗憾的是，在申报“安徽省平安质量标准化示范小区的过程中，因没 有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的平安生产标准化目标

14、也随这 20 xx 年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。成绩的取得是微缺乏道的，我们深知“任重而道远的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在平安生产、文明施工、CI 形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的缺乏和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼，用我们的行动去真正实现中城建第五工程局“老实守信、“质量第一“平安第一的理念和方针，在建筑施工领域、第 6 页 共 23 页 工程管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的奉献。质量年度工作总结 篇 2 畜

15、牧设备控制系统及特种设备生产基地工程自 20 xx 年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，按照总公司方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、工作总结 1.工程进度完成情况：从进场开始组建工程部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已到达入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已

16、定，力争在材料及时到位前提下年底完工。2、工程进度施工过程控制总结 工程部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结 为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼工程建设成总公司满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承 担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达

17、预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行 第 7 页 共 23 页 技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严

18、格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成 品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明

19、施工总结 、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象公司形象。、健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责

20、，对不负责的保安坚决辞退处理。第 8 页 共 23 页 二、工作方案 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目标 杜绝在 20 xx 年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 20 xx 年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更 好更完善。三、对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较

21、为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2.现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把公司当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。四、总结 20 xx 年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程顺利的一年，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力

22、的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在20 xx 年更上一层楼，顺利完成公司下一个建设任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！最后，祝河北宇尊建筑安装建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！第 9 页 共 23 页 质量年度工作总结 篇 3 20 xx 年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全

23、力打造精品工程，为用户提供满意效劳，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了竣工验收，一次验交合格率 100%，分项工程优良率 93。8%，其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市

24、给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和 20 xx 年公司技术质量管理工作要点；修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不

25、到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进行了质量回访，对 15 项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定 第 10 页 共 23 页 措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工

26、单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 80 余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广

27、场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实

28、责任。在广场砖铺装时，由于开始经验缺乏，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置 12 人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年 78 月份 第 11 页 共 23 页 雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期

29、二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监督、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1对每项工程均设立“样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，

30、适时召开质量优劣现场会；2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细那么执行。五、持续改良 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于 20 xx 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了 8 个程序文件的 39 个条款，新制定各项管理方法、规定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的具体要求、操作步骤和处理方

31、法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基矗各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运行。第 12 页 共 23 页 今年 6 月 2326 日，公司组成内审组，对机关 11 个部室、各分公司工程部进行了内审，共发现了 30 个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项；一到八分公司不符合项计 7 项，其它基层

32、单位不符合项合计 6 项。对以上 30 项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。20 xx 年 8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对 20 xx 年公司

33、QHSE 管理体系运行情况进行汇报。六、科技工程、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。20 xx 年由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各工程部配备了最新施工建设国家、行业标准和标准等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。质量年度工作总结 篇 4 全局系统认真贯彻党的十七届三中全会、中央经济工作会议、市委九届七次全会和全国质检工作会议精神，围绕市委提出的“四个确保

34、目标和国家质检总局的一系列决策部署，以“尽职责、强效劳、促开展为主线，以开展“质量和平安年活动为抓手，把维护产品质量平安作为工作的重中之重，统一思想，转变观念，坚决信心，求真务实，一年来各项工作均取得明显的成效，为推动上海经济社会平稳较快开展做出了应有的奉献。一聚焦重点和热点，不断提升监督抽查在保障产品质量平安中的作用 20 xx 年，市区两级质监部门组织开展了 179 类产品质量的监督抽查，截至 第 13 页 共 23 页 20 xx 年 1 月 10 日，已完成 158 类产品的抽查，共抽查产品 5593 批次，合格4779 批次，平均抽样合格率为 85.4%，其中，市级监督抽查 5103

35、 批次，合格4350 批次，平均抽样合格率为 85.2%；区级监督抽查 490 批次，合格 429 批次，平均抽样合格率为 87.6%。上海生产企业的产品 3804 批次，合格 3307 批次，平均抽样合格率是 86.9%；外省市生产企业的产品 1749 批次，合格 1437批次，平均抽样合格率为 82.2%；进口产品 40 批次，合格 35 批次，平均抽样合格率为 87.5%。上海生产企业产品高于全市平均抽样合格率 1.5 个百分点。1 至 3 季度，国家监督抽查涉及本市 630 家企业生产的 72 类 739 批次产品，产品实物质量抽样合格率为 98.0%，较去年同期相比提高了 5.4 个

36、百分点。20 xx 年的监督抽查工作主要有以下几个特点：1、突出重点，保障平安。加大民生产品的抽查力度，保障人民群众切身利益。把与人民群众生活密切相关产品作为监督抽查重点。全年共抽查民生相关产品 129 类，占到抽查产品总类别的 72%。其中抽查家用电气类产品 40 类，抽查装饰装修家居产品 20类，抽查纺织服装鞋类产品 15 类，抽查妇女儿童学生用品 14 类，抽查交通工具、燃油燃气、信息通信及其他日用消费品 40 类。开展世博相关产品的抽查，保障世博筹办有序进行。20 xx 年是上海世博会筹备的关键年。为保障世博筹备工作有序进行，一方面，对世博特许产品、世博相关读物印刷品开展专项监督抽查；

37、另一方面，配合世博场馆建设，加大对本市生产、销售的建筑装饰材料和与生产平安密切相关的平安防护用品的抽查力度，并将抽查结果及时向世博局进行通报。共抽查世博相关产品 574批次，合格 468 批次，不合格 105 批次，另有 1 批次产品因未按规定取得 3C 认证直接进行执法查处。加强节能环保相关产品抽查，效劳资源节约型、环境友好型社会建设。加大对空调等耗能产品、节能灯具、节水型器具、以及建筑节能产品列的监督抽查力度，特别是对 15 类列入国家能源效率标识产品目录的 14 类 262 批次产品开展专项监督抽查。结合沪 IV 汽柴油新标准实施，硫含量等环保指标要求大 第 14 页 共 23 页 幅提

38、高的情况，及时对沪 IV 汽柴油开展的监督抽查，共抽查 161 个样品，涵盖了上海主要生产企业和批发企业以及中石化、中石油、中海油及其他社会加油站。此外，还对水嘴、给排水管、坐便器、中空玻璃等涉及节水、节能的建筑和装饰装修材料，以及塑料购物袋等涉及环保的产品开展了抽查。效劳了资源节约型和环境友好型社会建设。及时部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型 H1N1 流感防控工作。09 年出现甲型 H1N1 型流感病例后，我局第一时间组织开展流感疫情相关产品质量监督抽查，对包括一次性湿巾、消毒液、洗手液等在内的甲流防控用品开展抽查。四季度根据防控形势需要，再次紧急行动，对口罩、洗护用品等相关产品开展了抽查

39、。共抽查甲流防控相关产品 17 类 350 批次，有力保障了流感防控产品的质量平安。扩内需，促增长，积极开展“家电下乡等产品的专项抽查。及时下发关于加强本市家电下乡产品质量监督工作的通知，组织开展监督抽查和执法检查工作。共对 7 类 19 家“家电下乡产品中标生产企业进行调查摸底。对在生产的 13 家企业的中标产品，进行了监督抽查，确保质量问题早发现，早解决。此外对于以旧换新、节能惠民等其他保增长措施涉及到的相关产品也开展了监督抽查，为市政府出台空调补贴政策提供依据。2、注重时令，引导消费。根据一年不同时令的消费热点，对于春耕使用的化肥、农用薄膜等农用产品，空调、太阳镜、灭蚊器具、卫生杀虫用品

40、等夏令产品，室内取暖器、冬装等冬令产品，书包、文具等秋季入学前的学生用品，以及节日用品和节日热销产品，及时开展监督抽查并公告抽查结果，为广阔消费者提供及时准确的消费参考，充分发挥监督抽查引导消费的作用。3、统筹安排，提高成效。一是进行企业调查摸底，在开展抽查前进行生产企业和市场主流品牌调查摸底，扩大抽查的覆盖面；二是对近两年国家和地方监督抽查不合格企业开展跟踪抽查，抓住监管重点，合理分配监管资源；三是对于本市企业生产的重点产品扩大覆盖面，掌握该类产品的质量状况，不断完善从源头抓质量机制。4、增强透明，提升权威。对于监督抽查结果，加大公告、增强透明力度。第 15 页 共 23 页 20 xx 年

41、已经公告了 120 余类产品的抽查结果，相关公告工作仍在继续进行中。通过及时公布抽查结果，在引导消费的同时，客观上促进了企业的主体责任意识和全社会质量平安水平的提高，提高了监督抽查的权威性。二完善制度，加强监督抽查工作根底性建设 进一步改革完善监督抽查等制度，切实加强监督抽查工作根底性建设。围绕当前形势，完善新时期监督抽查工作的新思路、新模式和新举措，切实加强根底性建设。1、配合总局开展法律法规的制修订。落实总局进一步完善和标准监督抽查工作的程序和要求，积极参与产品质量平安监督管理条例、产品质量监督抽查管理方法、产品质量监督抽查后处理工作规定等法律法规的制修订工作。参与总局“重点产品质量监督抽

42、查实施标准的编制和修订，完善日用消费品、建材、农资等重点产品的抽查细那么，以逐步形成全国统一的监督抽查技术法规库。2、完善我市监督工作的标准性文件。为使本市的产品质量监督工作更好地适应当前社会经济开展现状，提高工作的标准性和有效性，对上海市产品质量监督检查管理方法、上海市产品质量监督抽查后处理工作标准、产品质量监督抽查技术标准等规定进行修订，起草了产品质量分类监督方法初稿，积极探索产品质量分类监管模式。三突出“三重一大，实施集中整治 紧紧围绕重点行业、重点企业、重点区域开展专项整治，大力打击无证产品。1、结合社会关注热点，开展家具产品质量行业整治。针对家具甲醛释放量超标的行业热点问题，从今年

43、5 月起，对本市 711 家具生产企业进行了专项整治。对企业进行了质量档案的建档及更新，并对其中 256 家企业进行了实地检查，重点检查企业是否使用有证生产许可证、3C 强制性认证人造板、木器漆；是否按标准组织生产；是否正确标附家具使用说明书等内容。对 170 家企业的 170 批次产品进行了抽样检验，实物质量合格率为 83.5%。，抽查批次比 08年增加了 3 倍多，实物质量抽样的不合格率降低了 20 个百分点。同时，为了强 第 16 页 共 23 页 化行业整治工作取得的成效，采取了积极的措施：对监督抽查结果进行公告的同时向有关地方政府进行了通报，强化综合监管和社会监督力度；由区、县质量技

44、监局开展后处理及技术帮扶工作；联合有关行业协会进行质量分析，帮促家具生产企业提高质量责任意识和产品质量水平。近 150 家家具生产企业自愿签订了产品质量平安承诺书。2、结合区域经济特点，组织开展区域产品质量整治。为了解决区域性产品质量平安问题，及时消除区域性产品质量平安隐患，组织奉贤、青浦、金山、南汇、松江、崇明、嘉定、闵行等区、县局，对内外墙涂料、电线电缆、烧结砖、床上用品等产品开展了区域整治工作。涉及内外墙涂料生产企业 58 家，电线电缆生产企业 84 家，床上用品生产企业 9 家，烧结砖生产企业 18 家。对这些企业进行企业质量档案的建立和更新，摸清企业质量状况，并对其中 134 家企业

45、的 185 批次产品进行了监督抽查，合格 167 批次，抽样合格率为 90.3%，其中，连续几年整治的产品中，南汇区的电线电缆抽样合格率比 20 xx 年提高了4.3 个百分点，崇明县的烧结砖抽样合格率提高了 9.7 个百分点，均取得了一定的成效。通过区域整治，对提高区域产品质量，标准行业，促进区域经济的开展起到了很好的作用。3、针对质量整治难点，组织开展问题企企业重点监管。根据上海市不合格产品生产企业分类分级监督管理方法试行 的规定，组织浦东、奉贤、青浦、金山、闵行、嘉定、南汇、松江、崇明、卢湾、静安等 12 个区县局，对在近 2 年中产品经各级监督抽查 2 次以上含 2 次不合格或质量投诉

46、多的 58 家区县属中小企业开展质量监管工作，加强监督力度，落实企业产品质量平安主体责任，提高企业质量法制意识，严把产品质量平安关。通过企业质量监管工作，取得了初步成效，52 家企业在 09 年监督抽查中产品全部合格。四完善后处理机制，切实提高监督抽查有效性 20 xx 年共对国抽、市抽和外省市移送的 909 家次生产、经销企业开展了监督抽查不合格产品后处理工作。通过市和区、县两级质量技监部门的共同努力与密切协作，本市的监督抽查后处理工作取得了较好的成绩，特别是第三季度和第四季度见图 1，年度总完成率达 92.1%。在完成后处理的生产企业中，第 17 页 共 23 页 复查率为 87.6%，因

47、企业注销、停业和转产未进行复查的占 12.4%。图 1 20 xx 年 1-4 季度后处理工作完成率与复查率 全年后处理工作围绕以下三个方面开展：1、标准工作流程，完善各项措施 一是建立监督抽查结果通报制度。对抽查中发现的产品质量问题严重的情况，及时通报相关主管部门，形成合力，加强对相关产品的监管力度。如针对局部“家电下乡产品能源效率等级未到达标准要求的情况，及时向市商务委、市经信委进行通报，引起各部门的高度重视，加强家电下乡中标产品生产企业质量监督；针对局部校服产品抽查中存在问题，以及校服产品通常由学校集体采购的特点，及时将校服产品的抽查情况向市教委进行通报，调动全社会力量，催促相关企业加强

48、产品质量控制。二是完善后处理逾期未改正企业公告制度。加大公告力度，对承诺停产、停业企业及其产品统一公告，并对其加强跟踪回访检查制度，及时消除产品质量平安隐患。全年共发布 4 期公告，对 53 家因停业、停产、复查不合格等原因而未进行整改或整改未到达要求的企业进行了公告。三是深化不合格产品退出制度。对监督抽查中发现的违反国家强制性标准、存在严重平安隐患的太阳镜产品、液体加热器、电灭蚊器具产品实施强制收回，重点加强对连锁经营企业统一配送产品的清退，确保不合格产品退出市场。四是完善了后处理工作的评价机制。新增了生产企业后处理复查率这一评估指标，突出对本市生产企业整改有效性的评价，有效地促进了后处理实

49、施部门加强后处理工作闭环。2、组织质量帮扶，表达监督宗旨 对监督抽查发现的倾向性问题，组织召开产品质量分析会，发挥质检机构专家技术优势为中小企业会诊，通过技术手段促进企业完善质量体系，重点加强相关法律法规、产业政策及产品标准的宣贯，促进企业落实各项整改措施，提高产品质量水平。09 年市局共组织召开了灯具、小家电、自行车、儿童服装、床上用品、坐便器、家电产品质量能效专场等 7 类产品分析会，本市 20 xx 年的 第 18 页 共 23 页 平均抽样合格率 73.7%上升到 91.6%，产品质量状况有了明显好转。3、深入研究规律，完善工作机制 针对近年来注册地与生产地别离的异地经营企业难以开展后

50、处理等难点问题，组织区、县局成立课题组，研究探讨该类企业的后处理工作模式，制定了上海市注册型企业产品质量监督抽查后处理暂行规定，有效地协调本市各区县之间以及本市与外省市质监部门之间的后处理工作，并强化了与相关职能部门之间的协作，为提高后处理工作有效性提供了制度上的保障。五加强工业产品生产许可管理，严格市场准入和后续监管 截止 20 xx 年 12 月，本市共有 2414 家企业获证，其中省级发证 1472 张。全年换/发证受理 728 家，其中省局审查 428 家，不合格 64 家。办理许可证名称变更 47 家，补领许可证证书 13 家，更正许可证证书 48 家，颁发许可证证书695 张，其中