员工手册和规章制度【10篇】9487.pdf

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1、员工手册和规章制度【10 篇】员工规章制度 1 一、绩效工资 1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的 40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资计发系数(绩效考评分数)其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的 40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、绩效考核按照酒店相关规定执行。4、试用期内员工不享受绩效工资。5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。二、津贴 1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津

2、贴一项。a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。b)其他补贴：1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴 50元/月，以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工 1 次，取消年限增资资格)2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴 50 元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消)三、年终奖金 1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以

3、下公式计算：月年终奖金=月工资/12 2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。四、薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪：a)每年年初，酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3 月 1 日;调薪的审定期间为一年，即从上年 3 月 1 日至当年 2 月 28日;具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况

4、之一的人员除外：录用不满 1 年者;当年累计缺勤 15 天以上者;审定期间受过处分者;其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。五、工资计算与发放 1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为 25 天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=当月工资/25 2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发

5、放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。5、酒店采用下发薪的形式，即每月 12 日发放上月工资。6、辞职(辞退、停职、免职)人员，每月两次发放工资，即每月 12 日、25 日。7、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。六、临时工工资发放 临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工 600 元/月 杀洗 650 元/月 海鲜工 1000 元/月，发薪日同酒店聘用员工。七、培训生工资发放 培训生工资起薪工资 300 元，三个月后加 150 元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员

6、工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。八、附则 本办法由人力资源部负责解释 员工规章制度 2 1.目的 为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3 各部门权责划分 3.1 人事行政科负责 1.制定、修改全工厂培训制度;2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助

7、完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。3.2 各部门权责 1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;4 培训管理 4.1 总论 4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。4.1.3.全工厂培训规划、制度的订

8、立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训 1)培训对象：所有新进人员。2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不

9、同进行选择。5)常规类科目：a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)b.工厂制度介绍 c.产品/业务介绍与市场分析 d.技术研发体系现状与开发方向 e.其他 6)专业技术类科目：a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程 b.适合工厂习惯的标准作业技巧 c.项目管理流程与标准化训练 d.其他 4.2.2 学徒方式的岗位培训 1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

10、4.2.3 内部培训 1)培训对象：全员。2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4 外部培训 1)培训对象：全员。2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。4)培训内容：可分为三类。a)

11、常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;b)适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训如 mba、专业技术认证等。4.3 培训计划的拟订 1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。员工规章制度 3 第一章 总 则

12、第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的 第七条 各类考核目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;2.获得确

13、定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4大类 18 个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级

14、评议;5.外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;3.重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八

15、条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在 1100 分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较;2.需要改善的方面;3.岗位计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标;4.对公司发展的建议。第九章 特殊考核 第二十三条 试用考核。1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式

16、录用;2.对试用优秀者，可推荐提前转正;3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条 后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条 个案考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;2.该项考核主办为员工主管和人事部;3.该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;3.该项

17、考核主办为员工部门之经理。第二十七条 离职考核。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;2.该项考核须在员工离职前完成;3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章 考核结果及效力 第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条 考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据;2.与员工工资奖金挂钩;3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;4.决定对员工的奖励与惩罚;5.决定对员工的解聘。第十一章 附 则 第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。员工规章制度 4

18、一、目的 为了增强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。三、名词术语解释 1.法定福利是指公司为员工提供国家或地方政府规定的各项福利。2.统一福利是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。3.专项福利是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。四、制度执行者 1.行政人事部负责本制度的具体执行和统一福利的发放。2.财务部负责对公司福利进行综合预算。3.总经理负责福利费用的审批与核定。五、法定福利 1.社会保险 .社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育

19、等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。.社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。.公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。六、统一福利：1.午餐补助 .公司员工每天可享有_元午餐补助。.午餐补助按实际出勤与当月薪资一起发放。2.生日福利：生日福利以员工法定身份证为准 逢员工生日时，公司将员工举办生日庆祝活动，标准为_/人，以等额生日蛋糕、礼品等方式发放或集体举办庆祝活动，原则上不予现金形式发放。3.年节礼品：元旦、春节、十五、端午节等假日，员工享有节

20、日礼品。4.健康保障 .健康体检：公司工作满一年的员工可享受公司每年提供的常规体检。.健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。5.员工业余生活 .部门活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。.公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等，促进员工身心健康。.培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。.图书角：公司统一为员工征订杂志图书，提供便利阅读条件。6.休假福利 .婚假：入职一年以上员工可享有婚假待遇。法定婚龄(男年满 22 岁，女满 20 周岁)员工，凭合法结婚证，婚假 7 天。婚假期间发放基本工资 无其它福利。.产

21、假：入职一年以上女员工可享有 90 天产假待遇，产假期间停发工资，假后另行安排工作。.护理假：正常生产享受 3 天带薪假，剖腹产享受 7 天带薪假。.丧假：员工直系亲属去世可以享受三天带薪丧假，直系亲属指父母、配偶、子女;员工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受两天带薪丧假。七、专项福利 1.通讯津贴 .公司员工按职级享有一定的通讯补贴。部门经理每月享有_元通讯津贴，总监每月享有_元通讯津贴，特殊人员每月享有_元通讯津贴。.其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。.每月_日前向财务部提交正规发票后方可享有通讯津贴。2.特殊津贴 .结婚礼金：公司工作满 2 年且婚假获批准的员工(首次结

22、婚)，可享有结婚礼金，标准为_元/人，夫妻同在公司工作的领取一份。.慰唁金：有父母、子女及配偶去世的员工，可领取吊唁金，标准为_元/人。特殊津贴标准 津贴类别 享有对象 津贴标准 发放时间 发放方式 结婚礼金 公司工作满 2 年且婚假获批准的员工(首次结婚)元/人 申请婚假时 行政人事部准备红包，员工亲自签收慰唁金 父母、子女及配偶去世的员工 元/人 申请丧假时 行政人事部准备信封，员工亲自签收 八、附则 1.本制度的最终解释权归属公司行政人事部。2.以往制度与本制度不符的，以本制度为准。3.本制度自年月日起执行。员工规章制度 5 1、目的：为保证公司内外通讯信息畅通，对来访人员进行友好接待，

23、塑造企业良好形象。2、范围：公司前台工作人员。3、内容：3.1 服饰要求：前台人员直接代表着公司形象，故应着装得体、整洁大方、举止文雅、化淡妆。3.2 电话接转 3.2.1 电话铃声响两下，前台人员应迅速接听，接听电话时应音调柔和，语气平稳，使用规范用语“您好，大众联合”或“大众联合，您好”等。3.2.2 对待来电者礼貌、热情，首先弄清来电者身份、意图，可应用以下话语询问来电者：“请问你贵姓?”，“请问您哪里找?”，“请问你找哪位?”，“请问有什么可以帮到你?”等。3.2.3 明白来电者意愿后，在征得被访问者同意的情况下迅速将电话转给被访者接听，当被访者正忙无法接听或因特殊原因拒绝接入来电，前

24、台人员应代被访者表示歉意，并婉言相告，同时记录来电者之联系电话及联络人，必要时获悉来电者的留言，然后将所记录信息转达给被访者。3.2.4 待来电者结束谈话先挂断，使用礼貌道别语：“谢谢，再见”等，道别后将电话轻轻放下，并将必要内容作记录。3.2.5 前台人员不得利用工作之便，在上班时间私自或帮人接打私人电话。3.3 访客接持 3.3.1 当客人来访时，前台人员应礼貌大方，积极主动热情予以接待，不以貌取人，不分贵贱，平等相待，征询对方需访对象后递送茶水，并通知被访人员;会客、洽谈原则上在会议室，未征得人力资源部同意，不得带入办公室内;对于来访公司高层领导之客人应先问清楚是否事先有约，并主动通知被

25、访领导，征得领导同意后带至其办公地点，并作记录。3.3.2 客人走后，应及时收拾茶具，以保持良好办公环境。3.3.3 严守公司秘密，不得同客人过多寒暄。3.3.4 对于个别不受欢迎之客人，应马上向公司报备。员工规章制度 6 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并

26、给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2 完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选 12 名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从

27、员工中挑选出 23 名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖30 元人民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工

28、资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。七、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考

29、核体系建立以后再予以执行。八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。员工规章制度 7 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制

30、订本公司管理制度。一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤

31、、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、办公室管理制度 1、文件收发规定 1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5)公司的

32、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。6)经签发的文件原稿送办公室存档。7)外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。2、文印管理规定 1)所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。2)打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统

33、一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3)文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。4)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5)严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。3、办公用品购置、领用规定 1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金

34、使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。2)办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4)所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5)个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为为双休制

35、。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的(含 1天)，由部门负责人批准;3 天以内的(含 3 天)，由副总经理批准;3 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处;超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处;超过 30 分钟者，按旷工半天论处。(上下班时间)5、一个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天的基本工资;累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 10 天

36、的基本工资;累计达5 次以上 10 次以下者，扣发当月 15 天的基本工资;累计达 10次以上者，扣发当月的基本工资。6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过 1 次处分;每月累计旷工 3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1次处分;每月累计旷工 3 天以上，6 天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工 6 天以上者(含 6 天)，予以辞退。7、工作时间禁止

37、打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理;当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理;当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、

38、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。四、人事管理制度 1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。6、各级员工的聘任程序如下

39、：1)总经理，由董事局主席提名董事局聘任;2)副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任;3)部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任;7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1)公司内部无合适人选时;2)需求量大，内部人力不足;3)需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，

40、经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用 3 个月。10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。11、员工试用期满 15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同。12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工

41、作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。17、婚假：法定婚假 3 天，晚婚(男 25 周岁女 23 周岁)假10 天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。18、产育假按国家有关规定执行。19、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假 3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。21、试用人员在试用期内辞职的

42、应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。22、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。23、合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由

43、，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。27、辞退员工，必须提前 1 个月通知被辞退者。28、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度 1、本办法适用于本公司因公出差支领

44、旅费的员工。2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2)膳宿费系指膳食费及宿费。3)特别费系指因公支付邮电或招待费等。3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：1)出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。2)出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3)出差人返回后 7 日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起

45、始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：1)享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2)享受副总经理待遇的人员，宿费上限 150 元/日。3)享受部门负责人待遇的人员，宿费上限 100 元/日，其他人员宿费上限 80 元/日，另伙食补助 30 元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。4)公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。5)公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因

46、公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。六、合同管理制度 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，

47、必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。11、变更、

48、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或 员工规章制度 8 第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。第二条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。第三条

49、考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理所全体干部职工。第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。一考勤由专人负责、每日记录。各单位办公室主任负责登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤情况，并报财务室执行。二局领导率先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。一般干部职工要坚守岗位，没有特殊情况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时掌握，方便联系。三执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离

50、岗位等。1、迟到：比规定上班时间晚到。2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。(女同志可晚到或提前 15 分钟上下班，男同志一律按规定时间上下班。)第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩游戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工作者视情节轻重予以通报批评或处罚。第六条请销假制度 严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。任何情况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。请婚假、丧假、产假、探亲假、年休