2021造纸企业双重预防机制体系建设模板.doc
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1、*纸业有限公司双重预防机制体系文件风险分级管控体系*纸业有限公司目 录一、企业概况1二、体系建设依据3三、双重预防机制工作制度4四、风险判定准则8五、评估方法的选择及介绍9六、安全风险综合评估9七、作业岗位清单、操作工岗位作业内容清单34八、操作岗位风险辨识与评估40九、企业安全风险管控方案52十、不符合项风险等级判定60十一、企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图65十二、附件67附件一、风险告知卡68附件二、安全风险辨识及管控公示牌75一、企业概况(一)企业简介:*纸业有限公司位于XXX市XXX村,成立于200X年X月X日,企业类型为有限责任公司,企业法定代表人为谭绍波,公司厂区占地面积约
2、XX亩,*纸业有限公司的营业范围是机制纸制造工业纸板加工,属于轻工行业的造纸专业。该公司现有1000纱管原纸生产线一条,产能2.5万吨/年;设污水处理站一座,日处理污水1000m,2016年总产量10000吨,实现产值1000万元,2016年主营业务收入为1000万元。(二)周边环境:*纸业有限公司南侧为乡村公路,西侧为纸箱厂,北面为农田,东面为乡村公路,周边无重大危险源;西侧200m为秦滨高速公路,南侧800米为205国道,有乡村公路通往205国道,厂区到留守营镇距离为5km,交通十分便利。(三)地理水文:公司行政区隶属抚宁区留守营镇管辖。厂区地貌类型为平原,属暖温带半湿润大陆性季风型气候,
3、四季分明,光照充足,雨量充沛。年均气温10.2摄氏度,年均无霜期177天,年均日照2745小时,年均降雨量730.7毫米。厂区附近没有铁路、桥梁、堤坝,距主要交通线路较近。不属于国家自然保护区、重要风景区、国家重点保护的历史文物和名胜古迹所在地。(四)安全管理现状:*纸业有限公司现有职工60人,下设有综合办、生产部、销售部、财务部等管理部门。该公司安全管理实行总经理负责制,设置了安全生产领导小组,总经理为组长,配备1名安全员负责公司日常安全管理事务。总经理谭绍波2016年6月26日至29日参加了安全培训,合格后取得了资格证书,证书号为1600300020,有效期三年,谭绍波2017年6月14日
4、至6月16日进行了年度再教育,成绩为90分;安全员张静峰于2016年7月取得了安全资格证书,证书号为1600300030,有效期三年并于2017年6月14日至6月16日进行了年度再教育,成绩为92分。公司于2016年12月开始委托相关单位进行安全生产标准化工作的咨询与指导,目前已取得安全生产标准化三级证书。(五)主要工艺流程简介:(1)废纸经过解包、抽除铁丝后,由装载机运送到碎浆池由碎浆机进行碎解,碎浆机对废纸进行打浆脱墨,打浆脱墨后的纸浆流入浆池。(2)由提浆泵把纸浆从浆池提入纤维分离机,再到振动筛,振动筛起到筛选、分离杂物作用;筛选后的纸浆再流入浆池。(3)提浆泵把纸浆从浆池提入除渣器,纸
5、浆送入稳浆箱,进行再次调浆后制成纯浆。(4)制好的纯浆流入网槽,网槽内的纸浆流到网笼上进行脱水,形成湿纸页,湿纸页通过压榨棍进行压榨。(5)压榨后的纸再经过烘干机进行烘干,烘干后的纸再经过压光处理,提高质量,最后复卷、分切、包装。二、体系建设依据(一)XXX市安全生产委员会办公室关于印发XXX市企业安全风险辨识与管控指南的通知(秦安办201624号,2016年6月22日)(二)国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办201611号(2016年10月9日施行)(三)XXX市安全生产委员会关于印发XXX市构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案的通
6、知(XXX市安全生产委员会,2016年10月28日施行)(四)河北省安全生产委员会办公室关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见(冀安委办20171号,2017年1月3日施行)三、双重预防机制工作制度*纸业有限公司风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制工作制度为推进我公司风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制的建设,特制定本制度。1.工作内容双重预防机制工作内容主要包括:策划与准备、安全风险评估(包括安全风险辨识、安全风险分析、安全风险评价)、安全风险管控、绩效考核、改进提升。2.职责分工为保证我公司风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制建设的顺利实施,成立
7、以主要负责人为领导的双重预防机制工作小组。2.1主要负责人职责主要负责人是公司风险分级管控的第一责任人,对公司落实风险管控措施全面负责,具体履行下列职责:组织建立风险分级管控体系,保证风险分级管控体系正常运行,落实风险管控措施;组织制定并督促风险管控制度的落实;组织开展风险分级管控体系培训工作;至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议,推进风险管理体系持续改进;负责确定可接受风险的程度及高度风险管控措施的审批;保证安全投入的有效实施,确保双重预防机制构建工作的顺利开展;组织建立隐患排查治理体系,督促、检查隐患排查治理工作,及时消除生产安全事故隐患;组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治
8、理责任体系,并督促落实;保证隐患排查治理资金投入的有效实施;至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议,推进隐患排查治理体系持续改进;组织制定并实施重大隐患治理方案,并组织对其治理情况进行评估。2.2 安全生产管理人员应履行下列职责:组织或参与拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案;组织或者参与风险分级管控体系培训工作;组织或参与风险点的排查,汇总编制风险分级管控清单;组织风险管控措施的评审,编制风险分级管控指导手册;督促并检查各部门(车间)、岗位风险管控措施的落实情况;组织或参与编制隐患排查项目清单;组织或者参与隐患排查治理教育培训工作;组织或参与拟定隐患排查治理制度及各
9、部门、各岗位隐患排查责任制;负责下达隐患整改通知单,督促整改,并组织验收实现闭环管理;督促并检查各部门隐患排查治理工作的开展情况;负责隐患排查治理建档管理,汇总隐患排查治理的数据信息及上报工作;负责风险管控体系、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化;开展风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制的绩效考核。2.3 各部门以及管理人员应履行下列职责:组织本部门职责范围内的危险源辨识和风险控制措施的落实;完善本部门风险分级管控清单;负责排查和辨识新的危险源,并及时更新相关信息资料;负责在重要作业场所公告风险分级管控信息及发放岗位安全风险告知卡;组织本部门人员开展职责范围内的隐患排查,并制定科学有
10、效的治理措施;负责职责范围内的隐患治理,并检查治理措施的执行情况;负责的隐患排查治理的闭环管理,并及时更新相关信息资料;负责隐患排查信息的通报。2.4 班组员工应履行下列职责:参加公司组织的风险管理知识、风险辨识评估和双重预防机制建设方法等内容的培训,树立起风险意识,掌握双重预防机制建设相关知识,具备参与风险辨识、评估和管控的基本能力;熟知各自岗位的风险告知卡内容,严格按操作规程操作,把岗位风险降低到可控范围内;参与本岗位的安全隐患排查活动,积极对岗位安全隐患进行整改。3.保障措施为顺利推进双重预防机制的建设,公司成立双重预防机制工作小组,由主要负责人任组长,专职安全员主导,各部门参与的工作机
11、制,切实保障双重预防机制创建工作的顺利进行。4.双重预防机制创建工作流程4.1 专职安全员收集企业相关信息:企业适用的造纸行业安全生产有关法律、法规、规章、标准、规范性文件,以及安全监管要求;企业所处区域的自然环境状况;公司供应商、承包商以及公司周边企业、居民等相关方和公司的关系,及其诉求和安全风险承受度;国内外同类企业发生过的典型事故情况。企业管理现状、中高层管理人员和专业人员的知识结构、专业经验;普通员工的知识结构、年龄结构等;生产工艺流程、作业环境和设备设施情况;建设、生产运行过程中形成的勘查、设计、评估评价、检测检验、专项研究、实验报告等;企业成立以来的事故情况。4.2 专职安全员组织
12、一次包括主要负责人、管理人员、普通员工和外部单位管理及作业人员在内的全体人员有针对性的持续培训,培训内容应包括公司风险管理知识、风险辨识评估和双重预防机制建设方法,参训人员并经考试合格,使全体员工真正树立风险意识,掌握双重预防机制建设的相关知识,具备参与风险辨识、评估和管控的基本能力,培训及考试结果须保留记录。4.3 确定安全风险准则专职安全员应根据企业自身技术、装备、管理水平等方面的实际情况,确定本公司的安全风险准则,安全风险准则应体现每一起事故都可以避免的理念,追求“零死亡”目标,安全风险准则确定后报主要负责人批准。4.4 安全风险评估从原料倒运、造纸生产、用电安全、工业用水用气、工业场地
13、及周边环境、安全管理等方面对公司进行一次全面的安全风险评估,评估可依托公司的安全现状评价报告或委托专业技术服务机构进行。4.5 安全风险辨识与分析依据风险评估结构,对作业岗位、设备设施存在的主要危险源进行辨识、分析,明确各岗位风险分级,制定相应的风险管控措施。4.6 风险告知卡依据风险辨识结果制定各岗位的风险告知卡,告知卡内容包括:风险有害因素、导致后果、管控措施及应急措施。4.7 隐患排查治理清单为建立健全本公司生产安全事故隐患排查治理长效机制,强化生产经营单位安全生产主体责任,有效防范和减少事故,保障员工的生命财产安全,制定了适合本公司的隐患排查标准,适用于本公司进行综合检查、日常检查、专
14、业检查。4.8企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图依据公司各场所的安全风险等级从高到低划分为巨大风险、高度风险、显著风险和一般风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,以便于对现场的风险管理。4.9专职安全员应完整保存体现风险分级管控过程的记录资料,并分类建档管理。应包括双重预防机制管理制度、风险评估过程记录、危险源辨识与风险评价表,隐患排查清单等内容的文件化成果;涉及重大、较大风险时,其辨识、评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,应单独建档管理。5.绩效考核公司制定安全风险分级管控绩效考核办法和责任制考核细则,每季度至少对各层级风险管控措
15、施的落实情况进行一次考核。依据检查结果,重点从风险评估与实施职责落实、风险管控流程覆盖的深度和广度、风险管控措施落实情况、事故隐患排查治理情况、企业实际安全绩效等方面进行综合考核,并对相关责任人进行必要的奖惩激励,确保按进度计划完成风险管控任务,实现风险管控绩效。6.改进提升公司每年对风险分级管控体系建设进行一次系统性评审或更新。危险源辨识、风险评价及风险控制措施策划是一个动态的过程,当以下情况发生变化时,公司应适时开展危险源辨识和风险评价:法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变;发生事故后,有对事故、事件或其他信息的新认识,对相关危险源的再评价;组织机构发生重大调整;生产工艺发生较大
16、改变时。风险程度变化后,需要对风险控制措施的调整。四、风险判定准则在对风险进行风险评价分级时,风险等级判定应遵循从严从高的原则,应考虑以下因素:生产工艺过程风险;风险物质风险;设备设施风险;环境风险;法律、法规、标准需求;管理风险;外包方的观点。并考虑人、财、物和环境等方面存在的可能性和后果严重程度的影响,并结合公司自身实际,明确事故(事件)发生的可能性、严重性和风险度取值标准,确定风险判定准则,进行风险分析评估,判定风险等级。我公司制定的风险判定准则如下:红色风险巨大风险:极其风险,必须立即整改,不能继续作业。只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁
17、止工作,立即采取隐患治理措施。橙色风险高度风险:必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,具体由专职安全员和各部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。黄色风险显著风险:需要控制整改。公司、部门(班组上级单位)应引起关注,所属部门具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。蓝色风险一般风险:可
18、以接受(或可容许的)。各部门应引起关注,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。五、评估方法的选择及介绍本次安全风险评估主要采用安全检查表法、LEC分析法和工作安全分析法JHA。1.安全检查表法安全检查表法用来评估企业固有风险、设备设施、安全管理、人员素质和安全业绩。安全检查表法是按照相关的法律法规、标准、规范等编制一套标准的安全检查表,对已知的风险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在风险性和有害性进行判别检查。针对该项目实际可能存在的风险、危害因素及发生事故的可能性,
19、提出安全技术对策措施及建议。选择安全检查表分析的原因:安全检查表方法能够直接将现场勘查结果直接对照相关法律、法规和规程规范标准的要求,就可以得出准确结论,评价方法直观、一目了然。2.LEC分析法LEC分析法用来判定企业作业岗位存在的危险源及各危险源风险点的风险大小。LEC法的基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法:式中:D风险值L发生事故的可能性大小E暴露于风险环境的频繁程度C发生事故产生的后果当用概率来表示事故发生的可能性大小(L)时,绝对不可能发生的事故概率为0;而必然发生的事故概率为1。然
20、而,从系统安全角度考虑,绝对不发生事故是不可能的,所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1,而必然要发生的事故的分数定为10,介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值,如表5-1。表5-1 事故发生的可能性(L)分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10631完全可能预料相当可能可能,但不经常可能性小,完全意外0.50.20.1很不可能,可能设想极不可能实际不可能当确定暴露于风险环境的频繁程度(E)时,人员出现在风险环境中的时间越多,则风险性越大,规定连续出现在风险环境的情况定为10,而非常罕见地出现在风险环境中定为0.5,介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表5-2。表5-
21、2 暴露于风险环境中的频繁程度(E)分数值频繁程度分数值频繁程度1063连续暴露每天工作时间内暴露每周一次,或偶然暴露2105每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露关于发生事故产生的后果(C),由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大,因此规定其分数值为1-100,把需要救护的轻微损伤或较小财产损失的分数规定为1,把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100,其他情况的数值均为1与100之间,如表5-3。表5-3 发生事故产生的后果(C)分数值后果分数值后果1004015大灾难,许多人死亡灾难,数人死亡非常严重,一人死亡731重伤轻伤引人关注,不利于基本的安全卫生要求风险值D求出之
22、后,在不同时期,应根据其具体情况来确定风险级别的界限值,以符合持续改进的思想。表3-4内容可作为确定风险级别界限值及其相应风险控制策划的参考。表5-4 风险等级划分D值风险程度风险等级320极度风险1160320高度风险270160显著风险32070一般风险420稍有风险53.工作风险分析(JHA)JHA主要用于日常作业活动的风险分析,辨识每个作业的危害,其目的是根据风险分析结果,制定控制措施,编制作业活动安全操作规程,控制风险。其主要程序为:从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤地潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定控制措施(具
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