施工企业--综合应急预案.doc
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1、北京新机场工作区工程房建项目施工一标段生活服务设施工程综合应急预案编制人: 审核人: 审批人: 中国建筑一局(集团)有限公司2018年7月目 录1 总则11.1 编制目的11.2 编制依据11.3 适用范围11.4 应急预案体系11.5 应急工作原则22 危急性分析22.1 概况22.2 危急性分析33 组织机构及人员职责33.1 组织机构33.2 职责44 预防和预警74.1 危急源监控74.2 猜测84.3 预警84.4 预警解除85 应急响应85.1 应急报告85.2 应急救援95.3 应急结束105.4 后期处置106 保障措施116.1 通信保障116.2 队伍保障116.3 资金保
2、障116.4 物资保障116.5 技术保障126.6 后勤保障126.7 人员防护126.8 应急心里辅导127 培训与演练127.1 应急人员培训方案127.2 应急监控及演练128 重大大事处理预案138.1 重大大事的辨识及监测138.2 高空坠落、物体打击事故应急流程及措施148.3 火灾、爆炸事故应急流程及措施158.4 传染性疾病事故应急流程及措施168.5 起重机械事故应急流程及措施188.6 中毒事故应急流程及措施198.7 重大交通事故应急流程及措施218.8 各级领导视察工程应急流程及措施218.9 电气焊明火作业危害应急措施218.10 氧气乙炔瓶易燃易爆危害应急措施22
3、8.11 施工现场火灾应急措施228.12 临时用电应急措施231 总则1.1 编制目的为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,依据“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急管理要求,特编制本项目应急预案,旨在建立健全项目应急管理体系,提升项目应急管理水平,规范工程项目应急管理工作。1.2 编制依据1、平安生产法、突发大事应对法等法律。2、中华人民共和国消防法。3、建设工程平安生产管理条例等法规。4、国家平安生产监督管理总局生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(GB/T29639-2013)等部委规章。1.3 适用范围本应急预案适用于本项目施工所辖区域及生活区全部
4、环境、治安、卫生和平安事故等突发大事的管理。1.4 应急预案体系本应急预案为项目应急管理的综合预案,依据本工程实际状况确定如下应急预案体系:按应急处置范围,依据目前工程项目实际状况,确定本项目应急预案体系,详见表1.4-1,项目应急预案构成表,本表要依据现场实际状况准时变更、更新,由王时迁具体负责。项目应急预案构成 表1.4-1编 号专项应急预案+现场处置方案(可按应急种类结合施工区段、工程进展状况等状况细分)01急性中毒、传染性疾病突发大事处置方案02触电事故处置方案03脚手架坍塌事故处置方案04高处坠落处置方案05起重机械事故专项应急预案06物体打击处置方案07机械损害处置方案08易燃品爆
5、炸处置方案09火灾事故处置方案10治安事故处置方案11春节期间应急预案1.5 应急工作原则总原则:项目突发大事应急工作要坚持加强领导、亲密协作,依靠科学、依法防治,群防群控、坚决处置的方针,准时发觉,快速反应,严格处理,削减损失。(1)统一领导,分级负责。总包项目经理部统一领导和指挥突发大事的应急工作;各分包方按合同依项目应急预案对自己范围内应急工作负责,在各自职责范围内做好应急处置工作。依据突发疫情级别,对突发疫情的应急实行分级管理。(2) 快速反应,高效运转。总包、分包和各应急小组要做好突发大事的各项应对预备工作,储备充分的急救设施设备、材料和资金。依据需要建立应急预备队,定期开展技术培训
6、和应急演练。一旦发生突发大事,要做出快速反应,实行坚决措施,准时把握和扑灭疫情。(3) 预防为主,群防群控。坚持“预防为主,预防与应急相结合”的方针,加强突发大事的监测和预警预报,加强平安隐患的排查整治。同时,加强急救学问的宣扬,提高全项目参与人员防范意识,依靠宽敞员工动员项目一切资源,做到群防群控。2 危急性分析2.1 概况工程名称北京新机场工作区工程房建项目施工一标段生活服务设施工程工程性质公共建筑建设规模地下一层,地上九层工程地址北京新机场出场快速路四周地下建筑面积14040.37地上建筑面积51564.58建设单位北京新机场建设指挥部项目承包范围北京新机场工作区生活服务设施工程招标图纸
7、范围内的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯工程以及室外工程等设计图纸显示的全部工程。设计单位中国电子工程设计院主要分包工程内外装饰装修工程、给排水工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程、消防工程。勘察单位/合同要求质量合格监理单位京兴国际工程管理有限公司工期565日历天总承包单位中国建筑一局(集团)有限公司平安重大伤亡事故为“零”,工商事故把握在1.5%以内。工程主要功能或用途机场工作人员宿舍、食堂及服务中心。2.2 危急性分析本工程建设中可能遇到的应急大事的发生过程、性质和机理,经危害识别,应急大事分别有:火灾、触
8、电、大型起重机械倾覆、坍塌、物体打击、高处坠落、机械损害、食物中毒等灾难大事。3 组织机构及人员职责3.1 组织机构本项目部成立应急指挥小组,由项目经理徐明任组长,执行经理焦程浩、平安总监王小堂任副组长,下设一个抢险小组,一个医疗抢救小组,一个技术支持组。每小组组长和副组长为应急指挥小组成员,共同组成本项目应急救援组织机构,详见表3.1-1。项目应急救援组织机构应急小组名称岗 位职 称姓 名手 机应急指挥小组组 长项目经理徐明13811794285副组长执行经理焦程浩15101679495副组长平安总监王小堂13718540304成 员物资经理王伟18601152995成 员合约经理王东186
9、00819777成 员项目总工刘新红15901063979成 员电气工长侯希章13521861158成 员土建工长魏伟聪18600282991成 员土建工长焦雄华18730530465成 员质检员包永兵15038174959成 员土建工长杨国荣18201185855抢险组组 长土建工长魏伟聪18600282991技术支持组组 长项目总工刘新红15901063979警戒保卫组组 长物资经理王伟18601152995医疗抢救组组 长平安总监王小堂13718540304后勤保障组组 长物资经理王伟18601152995通讯联络组组 长土建工长焦雄华18730530465善后处理组组 长项目经理徐明1
10、3811794285生产恢复组组 长执行经理焦程浩15101679495注:本表由制表人依据现场实际状况准时变更、更新并传达至每位相关应急人员。3.2 职责1、应急小组主要职责是:(1)坚固树立全心全意为员工服务的思想;(2)认真学习和娴熟执行应急程序;(3)听从上级指挥调动;(4)改造和检查应急设备和设施的平安性能及质量;(5)组织和参与模拟演练;(6)参与本范围的各种抢险抢救。2、应急小组组长主要职责:(1)打算是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构供应挂念并实施场外应急方案,在不受事故影响的地方进行直接把握;(2)复查和评估事故(大事)可能进展的方向,确定其可能的进展过程;指挥
11、、协调应急行动,直接监察应急操作人员的行动;(3)通报外部机构,与社会应急机构取得联系,打算恳求外部救济或启动上一级预案(公司级);(4)在施工现场内实行交通管制,帮忙场外应急机构开展服务工作;打算事故现场外影响区域的平安性,最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安;(5)指导设施的部分停工,打算应急撤离,并确保任何损害者都能得到足够的重视; (6)在紧急状态结束后,把握受影响地点的恢复;(7)负责确定救援工作的终止;(8)负责上报事故。 3、应急小组副组长主要职责:(1)在事故调查清楚并定性的条件下,尽快清理现场,(2)制定具体方案,恢复生产。(3)事故发生后马上组织相关人员对事故现
12、场进行救援。(4)实施设施的部分停工,打算应急撤离,并确保任何损害者都能得到足够的重视; (5)在紧急状态结束后,把握受影响地点的恢复;4、抢险组组长:魏伟聪组员:分包队长、分包管理人员及经过抢险培训的电工、焊工、钢筋工、木工、砼工、壮工等各工种抢险队员(30人)组成。主要职责:(1)组织实施抢险行动方案,并不断加以改进;(2)协调有关部门的抢险行动,准时报告抢险进展状况;(3)查找受害者并转移至平安地带;(4)抢运可以转移的场区内物资; (5)将可能引起新危急的物品转移到平安地带;(6)引导现场作业人员从平安通道疏散; (7)抢险抢修或救援结束后,对结果进行复查和评估。5、技术支持组组长:刘
13、新红组员:刘博、周健主要职责:(1)应急预案启动后,依据事故现场的特点,准时向应急小组组长供应科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急行动中的工程技术工作; (2)提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施; (3)指导抢险组实施应急方案和措施; (4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料;(5)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。6、警戒保卫组组长:王伟组员:由保安人员组成主要职责:(1)责事故现场的警戒,设置事故现场警戒线、岗,阻挡非抢险救援人员进入现场,爱护抢险人员的人身平安,维持治安秩序;(2)负责现场车辆疏通,引导抢险救援人员及车辆的进
14、入,保持抢险救援通道的通畅;(3)对场区内、外进行有效隔离,疏散、引导施工现场外周边居民撤出危急地带;(4)负责爱护事故现场,避开闲杂人员围观,监视事故进展状况等;(5)抢救救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。7、医疗抢救组组长:王小堂组员:牛同山、赵明主要职责:(1)负责现场伤员的抢救工作;(2)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救;(3)对受伤人员作简易的抢救和包扎,准时转移重伤人员到医疗机构就医;(4)帮忙外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者;(5)使重度受害者优先得到抢救。8、后勤保障组组长:王伟组员:王东、王超、侯希章。主要职责:(1)负责调集
15、抢险器材、设备,准时供应后续的抢险物资;(2)保障系统内各组人员必需的防护、抢救用品及生活物质的供应;(3)负责解决抢险救援人员的食宿问题;(4)负责应急器材的发放、管理及维护工作;(5)依据项目经理部施工场区的位置,了降落实项目周边的应急物资供应点分布状况,为准时向应急行动的后勤物资供应作好预备工作。9、通讯联络组组长:焦雄华组员:由工程部、技术部、资料室、合约部、机电部组成。主要职责:(1)负责消息的转达,确保与公司和外部联系畅通、内外信息反馈快速;(2)发生事故第一时间通知项目应急小组主要成员,负责召集小组成员,对外联络,准时向主管部门汇报;(3)保持通讯联络设施和设备处于良好状态,做好
16、消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作;(4)负责应急过程的记录、整理、对外联络和大事澄清后的对外发布。10、善后处理组组长:徐明组员:由项目领导班子和专职平安员组成。主要职责:(1)负责做好对遇难者家属的安抚工作;(2)协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题;(3)负责保险索赔事宜的处理;(4)乐观与当地政府主管部门协商,尽快恢复或削减对环境的影响和破坏,消退不良社会影响;(5)做好其它善后事宜。11、生产恢复组组长:焦程浩组员:由工程部、技术部、资料室、合约部、机电部组成。主要职责:(1)在事故调查清楚并定性的条件下,尽快清理现场,(2)制定具体方案,恢复生产。4 预
17、防和预警应急指挥部依据应急大事猜测和预警结果,针对应急大事开展风险评估,做到早发觉、早报告、早处置。4.1 危急源监控应急指挥办公室和各职能部门应通过以下途径猎取预报信息:地方政府通过新闻媒体公开发布的预警信息;政府主管部门向应急指挥部告知的预报信息;重大危急源信息;对发生或可能发生的应急大事,经风险评估得出的大事进展趋势报告。4.2 猜测应急指挥小组组织有关部门,依据政府发布的四级预警(红、橙、黄、蓝),结合现场应急大事的危害程度、紧急程度和进展趋势,作出是否启动本应急预案的推断。4.3 预警依据猜测结果,应急指挥小组进行以下预警:当符合本预案启动条件时,马上发出启动本预案的指令;指令各单位
18、实行防范措施,将相关状况进行通报并连续跟踪事态进展。4.4 预警解除应急终止,应急指挥部宣布预警解除。5 应急响应5.1 应急报告当发生因工死亡事故时,现场负责人或平安监管人员应马上向施工现场值班室或项目负责人报告,项目负责人应马上向公司负责人、公司应急指挥办公室和当地政府有关部门报告,公司负责人应马上启动公司应急预案并报局主要领导和局应急指挥办公室,局主要领导马上启动应急预案并报总公司平安质量环境部和安监局。应急指挥办公室在一小时内向地方政府主管部门报告。依据把握的事故现场的具体状况,向上级主管部门及业主汇报,并提消灭场应急支援或提请外部应急支援。应急响应流程见图5.1-1。YNN接警应急成
19、员到位应急资源调配现场指挥到位确定抢救方案抢救队伍到位人员救助工程抢险警戒与交管医疗抢救人群疏散环境爱护现场监测应急启动救援行动应急结束总结评审应急恢复事态把握申请支援现场清理解除警戒善后处置信息网络开通专家支持调查评估上 报扩大应急恢复重建警情推断响应级别 突发大事发生重要大事直接向外部求援信息反馈图5.1-1 应急响应流程5.2 应急救援发生事故后,现场或先期到达现场人员应马上实行必要措施,防止事故扩大。应急指挥部应依据事故状况启动相应的应急预案,必要时应马上组织制定相应的抢险方案,事故现场应急指挥部依据应急指挥部的指令明确要求抢险救援组、医疗抢救组、保卫警戒组、后勤保障组依据职责划分具体
20、负责实施。在抢险过程中,应留意以下事项:抢险人员必需佩戴适宜的个人防护用品;制定的抢险方案一旦发觉有可能造成二次损害,应马上终止;严格依据规范使用抢救器材,防止引发二次损害;当需要提请外部支援时,保卫警戒组应支配引导人员,便于外部抢救车辆第一时间达到抢救现场。5.3 应急结束当事故现场得以把握,经现场应急指挥部确认,可能导致次生、衍生事故的隐患消退后,向应急指挥部报告,应急指挥部可下达应急终止指令,现场应急结束。5.4 后期处置5.4.1 恢复生产现场应急指挥部在应急结束后,应组织人员对事故造成的水电、通讯破坏以及污染物等进行处置,清理施工现场,消退现场平安隐患,在得到主管部门的书面批复后尽快
21、恢复生产。5.4.2 应急总结应急终止后,现场应急指挥部负责编写应急总结,包括以下内容:大事状况:包括大事发生时间、地点、涉及范围、财产损失、人员伤亡状况、大事发生初步缘由分析;应急处置过程;处置过程中遇到的问题、取得的阅历和吸取的教训;对预案的修改建议。应急指挥办公室负责对现场应急指挥部的应急总结、值班记录等资料进行汇总、归档,并起草上报材料。5.4.3 应急大事调查及处理依据大事调查组的要求,现场应急指挥部应准时向事故调查小组报告现场爱护状况,移交现场物证、摄像、照片和事故现场图等原始资料。事故单位应依据事故调查处理小组的意见,依据“四不放过”处理原则,查清事故缘由,依法查处有关责任人,认
22、真吸取教训,制订防范措施,准时进行整改,防止类似事故的发生。5.4.4 保险理赔依据保险理赔机构的要求,现场应急指挥部应照实供应相关资料。6 保障措施6.1 通信保障应急救援小组全部人员必需保证24小时开机,各人员联系电话见3.1章节。紧急报警电话:火警:119;医疗急救:120;警务:110。拨打电话时要尽量说清楚以下几件事:(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经实行了些什么措施,以便让抢救人员事先做好急救的预备。(2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方,什么路几号、靠近什么路口、四周有什么特征。(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话以便抢救车(消防车、警车)找不到所报地方时,随时通过
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