东莞寰宇汇金中心安全总策划.doc

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1、 东莞寰宇汇金中心项目安 全 生 产 管 理 策 划 书编制人： 审核人： 审批人： 二一七年三月目 录目 录2第一章工程概况4第二章 项目安全管理要求52.1基本概念及目的52.2项目安全生产适用的法律、法规、标准52.3项目安全管理目标62.4施工过程主要控制方法6第三章 安全管理组织机构8第四章安全生产岗位职责91、项目经理岗位职责92、项目生产经理93、.项目技术总工104、项目商务经理105、安全总监116、安全主管、安全员117、专业技术主管118、劳务队班组长：129、作业工人12第五章 安全生产管理措施135.1 加强安全教育与培训135.2 加强班前安全教育活动145.3安全

2、技术交底制度155.4 危险因素告知制度165.5建立安全检查制度175.6 安全隐患整改制度185.7 安全生产奖惩制度195.8 建立安全生产例会制度225.9 建立安全专项方案管理制度235.10 劳务实名制235.11个人防护用品的一般要求255.12 临时用电安全管理265.13施工机械安全管理285.14 消防管理措施295.15 建立持证上岗制度315.16 防暑降温措施315.17 夏季防汛、抗台风措施321、防汛措施：322、防台风措施335.18 事故报告34第六章 安全生产管理重点356.1 “三不违”和“三不伤害”366.2安全帽366.3安全带366.4高处作业注意事

3、项366.5移动操作平台安装使用操作规范：376.6安全用电386.7 电气防火措施396.8 起重吊装“十不吊”396.9 气割、电焊“十不烧”规定：40610 主要施工机械的安全技术要求41第七章、文明施工、环保、企业形象417.1现场围护417.2场容场貌427.3作业条件环境保护45第八章 施工现场安全事故应急预案478.1 应急预案的任务和目标478.2 应急救援组织机构情况478.3 应急救援组织机构的职责、分工、组成488.4 应急救援的培训与演练培训498.5 施工安全事故报告指定机构人员、联系电话498.6 救援器材、设备、车辆、救援资金等落实518.7 应急救援预案的启动、

4、终止和终止后工作恢复518.8 其它531.常见伤害救援（救护）方案532.项目危机事件处理55第九章 项目安全、文明施工费用投入计划表56第一章 工程概况东莞寰宇汇金中心项目位于东莞市南城区，东莞大道与龙溪路交叉路口。本项目规划用地面积为89767.89，容积率为5.724，总建筑面积约743844.903，本项目由8个建筑单体及6个地下车库组成，具体情况如下： 1、凯建大厦（1#、3#楼）：1#楼建筑面积约 62010.987 平方米，地下3层，地上26层(高度119.60m）；3#楼建筑面积约 4526.389平方米，地上4层（高度17.90m）；2、凯汇大厦（2#楼）：建筑面积约580

5、77.096平方米，地下3层，地上26层(高度119.90m）；3、凯宏大厦（4#楼）：建筑面积约57002.550平方米，地下3层，地上27层(高度119.95m）；4、凯业大厦（5#楼）：建筑面积约59982.728平方米，地下3层，地上23层(高度100.00m）；5、凯越大厦（6#楼）：建筑面积约67134.466平方米，地下3层，地上34层(高度151.00m）；6、凯泰大厦（7#楼）：建筑面积约51617.010平方米，地下3层，地上23层(高度100.00m）；7、凯尊大厦（8#楼）：建筑面积约60892.148平方米，地下3层，地上32层(高度149.20m）。8、凯旋大厦（9

6、#楼）：总建筑面积约247236.580平方米。主楼T1：地下3层，地上58层(高度246.10m）；副楼T2：地下3层，地上35层(高度151.00m）。9、地下车库一至六：建筑面积约75364.948平方米，地下3层。 第二章 项目安全管理要求2.1基本概念及目的基本概念: 项目安全生产策划是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程，以策划的结果形成策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。目的：通过对生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制

7、。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法生产安全事故报告和调查处理条例国务院493号令安全生产许可条例国务院397号令建设工程安全生产管理条例国务院393号令中央企业安全生产监督管理暂行办法国资委21号令建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令危险性较大的部分分项工程安全管理办法建质【2009】87号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质【2008】91号建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号建筑施工人

8、员个人劳动保护用品使用管理暂行规定建质【2007】255号职业健康安全管理体系规范GB/T28001建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建筑施工现场安全防护设施标准化图集2.3项目安全管理目标1、伤亡、事故控制目标、指标：本工程杜绝重大人身伤亡、火灾、机械设备事故，轻伤事故率控制在0.15%以下。2、安全生产、文明施工创优目标：争创广东省安全质量标准化示范工程、全国AAA级安全文明标准化诚信工地。2.4施工过程主要控制方法1、根据项目安全生产适用的法

9、律、法规、标准、施工规范、施工图纸、现场实际情况、以及当地建筑行业相关监督管理部门要求，对生产过程进行全面监控；2、建立安全生产领导小组，通过明确的分工协作方式对现场安全生产进行监督管理；3、严格按照建筑施工相关法律法规、标准、施工规范以及相应分部分项工程专项施工方案执行；4、根据安全生产中施工的特点以及季节性施工进行合理分析，编制相应的专项安全措施，详细制定施工程序、方法及防护措施，尽可能的排除人、物、环境及自然的不安全因素。确保该分部分项工程的安全施工。5、生产过程中，安全管理人必须起到监督、指导作用，工作中增大巡查力度，对安全生产严格把关，发现问题及时定人定时定措施进行整改；其次，项目其

10、他管理人员也应有“安全工作天天讲、时时讲，每人都是安全管理员”的工作理念。6、生产中，生产领导小组应及时的对现场进行定期、不定期的安全生产检查，检查过程中严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行，不放过任何安全死角。7、安全防护措施：施工现场所有安全防护必须根据中国建筑施工现场安全防护标准化图集以及施工现场实际情况执行。8、岗位安全生产管理流程了解国家有关安全生产的法律、法规和制度明确岗位安全工作目标和工作要求接受岗前安全培训（安全技术交底及专业培训）了解本岗位安全注意事项及应急措施履行本岗位职责，保证工作质量进行安全自检并接受安全监督检查进行岗位自评，针对存在问题，提出改进措施或

11、安全合理化建议。第三章 安全管理组织机构1、安全生产领导小组名单组 长：易孟赞副组长：卢继强 王再华 组 员：张贵波 林涛 王佳 钟龙 刘伟剑 李海瑞 张定 曾文枢 林庆良 颜远志 李创新 吴明辉 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理易孟赞任组长，项目生产经理、总工为副组长，协调经理、技术安全主管、主管工程师、专业技术员为组员。项目安全生产领导小组对本项目的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故的处理。项目经理部设专职安全员，负责劳保用品管理，并对本项目的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各班组长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违

12、反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队各班组安全设施和劳保用品落实和检查。安全管理组织机构图组长：易孟赞副组长：卢继强 王再华组员：张贵波 林涛 曾文枢 王佳 钟龙 刘伟剑 李海瑞 张定 林庆良 颜远志 李创新 吴明辉电气队给水队消防分包弱电分包通风队第四章 安全生产岗位职责在安全保证体系运行过程中，明确每一位成员的职责，进行分工负责，发挥各自在安全生产管理过程中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保证，其主要人员职责如下：1、项目经理岗位职责对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定

13、本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。贯彻落实集团、公司各项安全规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并组织实施；在组织项目施工、聘用业务人员时，根据工程特点、工程规模及施工专业等情况，配置一定数量和素质的专职安全员，建立项目安全生产监督管理体系；建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法；负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。组织落实项目安全技术措施方案，保证项目文明安全投入的有效实施；定期组织项目文明安全生产检查和特殊时期的专项检查，查处违章和隐患，

14、组织落实整改；组织制定并落实项目生产安全应急救援预案，建立应急救援体系；及时、如实报告各类事故和事件，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查。2、项目生产经理 在项目经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切技术、合约、物资、安全等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。负责组织编织年、季、月度施工进度、设备维修、安全环保计划，定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。配合工程技术

15、部参加技术管理标准、施工工艺流程、新材料新技术新工艺开发方案审定工作，及时安排组织文明施工，不断提高公司的市场竞争力。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。负责做好安全生产统计核算基础管理工作。重视施工用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度施工、设备等有关统计报表，负责做好施工设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。强化调度管理。科学地平衡综合安全生产能力，合理安排施工作业时间，平衡用电，节约能源。按时完成项目经理交办的其它工作任务。3、.项目技术总工在项目经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务

16、。负责组织各项施工方案的编制、审核、报批与实施。负责指导、督促各劳务队按设计图纸、施工规范、质量策划方案、操作规程、工艺标准进行施工。检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理、同时根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善工作。在项目经理的授权下处理其它事务。4、项目商务经理在项目经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。负责项目法务合约部的日常管理工作，对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。负责主持制定履约方案并向有关人员和部门

17、进行合同交底，必要时，针对合同制定风险管理方案，并组织实施。负责对合同、履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履行情况。做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。5、安全总监贯彻执行国家、地方、公司有关施工现场安全管理。监督执行国家、地方、公司有关安全技术劳动保护法规、条例、规程。参加审查质量计划、施工组织设计（施工方案）的编制及安全技术措施计划，并对贯彻执行计划进行监督检查。深入施工现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，总结交流推广先进经验。根据工程情况需要及时提出项目所需劳动保护用品和安全护品、护具，负责整理、存档安全活动记录。参加安全活动和定期安全检查，监督检

18、查整改措施的落实情况。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告项目领导处理。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。6、安全主管、安全员负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作；对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改；对重大危险的施工作业实施旁站，监督相关责任单位、责任人认真落实安全生产责任，严格按方案及标准作业；每日对施工现场进行安全巡查，及时制止和查处违章作业和违章指挥，对发现的安全隐患要及时下发安全隐患整改通知单并督促整改完成情况；组织并落实项目施工人员入场三级安全教育，班组安全活动；负责收集项目责任师安全技术交底，并存档

19、保存。7、专业技术主管责任工程师、工长是所管辖区域内安全生产的第一责任人。对所管辖范围内的安全生产负直接责任；组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施；针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业；参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收；经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督；接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实；负责保护事故现场，落实整改措施，接

20、受并配合安全事故的调查、分析和处理。接受公司的各种安全教育培训，组织并对所管辖范围内的施工作业人员安全技能的教育培训。8、劳务队班组长： 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，批准后新近人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境

21、等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。9、作业工人作业人员是本岗位安全生产第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责；认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导；正确使用个人劳动防护用品，不准随意拆改安全防护设施和安全防护装置；在作业时要严格做到“

22、眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”；对不安全的作业要求提出意见，有权拒绝违章指令；发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。第五章 安全生产管理措施5.1 加强安全教育与培训1、为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强安全教育、培训工作。项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。2、新进场工人必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。3、公司级安全教育由项目经理和安全主管组织实施（可邀请公司有关领导和安全管理人员参加）。4、项目级安全教育

23、由项目安全管理部门负责组织实施（项目部可以安排有关生产管理人员参加）。5、班组级安全教育由各班组长组织实施。安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订安全生产合同，合同中应体现出奖罚指标。6、各单位应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对职工的安全教育。7、特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。8、项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。5.2 加强班前安全教育活动为不断提高

24、职工的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。各班组坚持每日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前教育、班中跟踪检查、班后讲评。1、班前安全教育每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向工人进行详细的安全技术交底。交底内容为：当天作业环境和气候条件，主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施，项目安全员每天都要参与劳务班组班前安全教育，记录班组考勤情况。2、班中安全检查每天开始工作后，安全员、施工员、班组长在作业面不停巡视，及时检查上岗工人的劳动防护情况，各个岗位的作业环境是否安全，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以

25、及各项安全技术措施是否落实。3、安全生产日活动班组坚持每周组织一次安全生产日活动，进行安全生产交流和讲评，总结一周内班组施工过程中的安全生产情况及主要经验和教训，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见。吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。5.3安全技术交底制度1、工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候特点，编制相应的安全施工组织设计。对起重吊装、脚手架工程、大型机械设备拆安、临时用电等，必须编制专项施工方案，经监理及技术总工审批后，方可组织施工。2、对危险性较大、高温期或冬、雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季

26、节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。3、项目经理部实行逐级安全技术交底制度：工程开工前，由项目总工根据工程概况、施工方法和安全技术措施向安全主管和施工员进行交底。每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实倒每一位施工作业人员。各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目安全人员分别存档备查。施工作业人员必须按照交底的要求组织施工作业。施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。5.4

27、危险因素告知制度危险源是危险的根源，是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质。一般危险源的构成要素有潜在危险性、存在条件和触发因素。对危险源属性的分析，有利于重大危险源的辨识、控制。针对施工企业施工现场存在量大而面广的危险源现状，根据建筑业的施工特点，依据安全生产法和建设工程安全生产管理条例，坚持安全生产“以人为本”的指导思想，牢固树立“重预防、抓源头、控过程、求实效”的安全生产管理要求，把预防的关口前移至施工现场，这对改进当前建筑业的安全生产监督管理中存在的许多管理缺陷、落实对重大危险源实施重点监控并跟踪整改、提高施工现场预防和控制事故的能力有着十分重要的现实意义。根据中华人民共和国安全

28、法、建设工程安全生产管理条例等相关法律法规，结合本项目部施工特点制定危险因素告知制度，相关内容如下：第一条 项目安全管理部门向作业人员书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。第二条 推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。第三条 向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。第四条 重大危险源的辨识。防止重大事故第一步是确认或辨识重大危险源，对危险源辨识基本原则是：（一）本质属性有潜在危险性： 有发生爆炸、火灾危险；有中毒窒息危险；有高空坠落危险；有烧伤、烫伤、腐

29、蚀危险；有飞溅物打击危险；有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险；有被车辆系统伤害危险；有触电伤害危险；其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险。（二）隐患容易产生又不易被发觉、且难于控制。隐患泛指潜在发生事故，造成人员伤亡或经济损失的物或环境的不安全状态。从理论上而言，凡存在隐患的设备、岗位、场所都可视为危险源；但是不能一概而论认为凡是有本质属性的危险性的设备、岗位、场所都视为存在隐患，都一概作为危险源辨识和风险评价的根本依据，以造成危险源过多过滥，失去重点监控意义。第五条 重点告知内容：1、危险源：施工作业人员劳保用品佩戴。（1）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带；并正确使

30、用个人劳动防护用品。（2）二米以上高处，悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好安全帽带；挂好保险带，扣好保险钩。（3）高空作业点下方不得有人逗留，工作中严禁上下抛掷工具和材料。（4）作业人员严禁穿硬底鞋。2、危险源：触电告知措施;（1)施工所用电气设备绝缘必须良好，凡有裸露带电的电气设备和易发生电击的危险区，都要设围栏、护网、箱、闸等防护设施。（2）严禁将电线线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢管、等金属件上。（3）手持电动工具应由专人管理，手柄绝缘良好，凡不符合要求的机具严禁使用。（4）施工现场生产和生活用电要统一规范、布局合理，并保持接地装置可靠，做到“三级配电”、“两级保护”。（5）电焊

31、机必须接地，必须有二次侧降压保护装置，电焊机用毕必须切断电源。（6）具体用电危险源及控制措施见危险源辨识风险与评价表。3、危险源：起重伤害告知措施：（1）吊车工、指挥人员要了解起重机械性能；（2）起吊时必须专人指挥；（3）特种作业人员必须持证上岗；（4）具体起重控制措施见危险源辨识风险与评价表。4、危险源：机械伤害告知措施：（1）操作手要了解机械设备性能；（2）操作手要掌握机械操作规程；（3）具体起重危险源及控制措施见危险源辨识风险与评价表。第五条 严格执行重大危险源告知制度，在施工现场或重大危险源作业场所要进行公示或警示，内容应包括重大危险源名称、造成事故的后果、控制措施、应急措施等，使在重

32、大危险源场所的全体作业人员了解和掌握重大危险源的基本常识、做到相互监督，自觉遵章守纪。5.5建立安全检查制度消除安全隐患，防止事故，改善劳动条件，以便发现项目生产过程中的危险因素，有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查的内容主要是查思想、查行为、查隐患、查整改、查事故处理。1、定期安全生产检查项目安全领导小组每周对项目安全生产情况按JGJ59-99规范标准做全面检查。2、经常性安全检查由项目安全领导小组检查各班组对国家企业和项目各项安全规定落实情况。班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，随时消除不安全隐患。3、专项检查对施工用电、机械设备、起重设备等安装完后由安全领导小组对其

33、进行检查验收。4、季节性、节假日检查事故常发期和节假日前要求项目安全领导小组进行一次安全大检查。各种检查均应形成记录并整理入册，对检查出来的问题定人、定时间、定措施进行整改，并定时进行整改验收。5.6 安全隐患整改制度对于检查中发现的安全隐患要进行责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书。1、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。2、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天整改，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。3、对事故

34、隐患无正当理由不进行整改的劳务班组，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。4 、按照公司规定，项目经理部每周召开一次安全专题例会。例会目的：考核本周工作计划、目标指标的完成情况，总结前期（上周）安全工作中的得失，下达下周安全工作计划，安排下周的工作任务，制定下周的工作目标及考核内容。参加人员：项目全体管理人员、劳务队全体管理人员等。 例会考勤：建立例会签到薄，参加人员提前5分钟签到。 例会纪律：与会人员务必准时参加，不准无故缺席。不得迟到、早退，不准搅乱会场，不准随意走动。如有重大事情不能参加例会的，需在会议开始前一小时请假。5.7 安全生产奖惩制度为了确保项目有关安全生产的各项规章制

35、度和措施的落实，表扬先进，惩治违章作业，以达到人人讲安全，人人抓安全的目的，特制订本制度：1、劳务班组奖励条例安全生产“超英先进班组”条件a 认真遵守有关安全生产的各项规章制度。b正确使用个人防护用品，做到进入现场戴安全帽，高空作业系安全带，人人有安全生产自我防护意识。c遵守安全操作规程，无违章作业。d全年无伤亡及火灾事故。2、先进班组安全员条件 a 班组专（兼）职安全员在安全生产工作中，工作认真负责，认真执行安全生产各项规定。b 对违章作业，违章指挥行为能采取有效措施，及时制止。c 工作深入，及时发现各种安全事故隐患并随时督促进行整改。d 安全资料完整真实，各种报表准确及时。3、在安全设施、

36、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；4、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；5、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的； 3、违规处罚条例对劳务队违规违章应做到有理有据，对违规违章现象进行拍照保存，对劳务人员违规违章，第一次以教育为主，第二次按照违规处罚条例，对劳务队出具罚款通知单。对屡教不改者，项目部有权要求劳务队予以清退。第一条：对施工现场不戴安全帽者，施工班组罚款100元/次，工人罚款100元/人；对使用缺衬缺带、破损的安全帽或使用不正确者，工人罚款50元/人。第二

37、条：上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的管理人员罚款100元/次，工人罚款100元/次。第三条：违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚200元/人，对施工班组每次罚款200元/次。第四条：主管施工员在施工前未按要求进行安全技术交底的，对主管施工员罚款100元/次。第五条：劳务队班组负责人未认真做好班前安全活动的，对其罚款100元/次。第六条：管理人员违章指挥的，对责任人罚款100-500元/次， 造成严重后果的按公司有关规定进行处理。第七条：对拒绝执行安全隐患整改的，对工人罚款100元，对施工班组罚款200元/次。第八条：高处作业不系安全带者罚款200元/人。第九条：高处作业时向下乱抛东

38、西的罚款100元/人，对施工班组罚款300元/次。第十条：没有有效的高空作业防护措施而进行高处作业的，对操作人员罚款200元/人，对施工班组罚款200元/次。第十一条：施工现场乱拉乱接电线，对劳务班组责任人罚款每处100元/次。第十二条：电工未严格按临时用电规范安装电器设备的，对劳务班组责任人罚款100元/次。第十五条：不正确使用机械设备导致安全隐患的视轻重程度对劳务班组责任人罚款50-200元。第十六条：施工机械设备未经验收使用，对劳务班组责任人罚款100元/次。第十八条：在施工现场赌博的，没收赌资并处以100元/人的罚款，对施工班组罚款500元/次，情况严重的视情况加重处罚；打架、斗殴的对

39、当事人处以300元/人罚款，情节严重的加重处罚并送公安机关处理，对施工班组处以100元/次罚款。第十九条：对未经批准带亲属住入工地的，对相关责任人罚 100元/人，对施工队罚款500元/次。 第二十条：对安全设施、设备等未经安全员批准乱拆、乱移、乱动的对责任人罚款100元/处，对施工班组罚款200元/处。第二十一条：对损坏现场绿化及卫生设施的，对劳务班组责任人罚款100元/处。第二十二条：作业场所堆放材料时未堆放整齐的，对施工班组罚款200元/次。第二十三条：作业层材料堆放过于集中或超荷载的，对施工班组罚款100元/次。 第二十四条：作业场所未做到工完场清，对操作人员罚款50元/次，对主管施工

40、员罚款50元/次。第二十五条：作业完后未将材料堆放整齐的，对操作人员罚款50元/次，对主管施工员罚款50元/次。第二十六条：生活区室内脏乱、乱拉乱接电线以及烧煮食物的施工队罚款100元/间。第二十七条：在施工现场随地大小便者，对责任人罚款100元/处，并对检举者奖励100元。第二十八条：酒后上岗的，机操人员罚款500元/人，高处作业人员罚款100元/人，其余罚款50元/人。 第二十九条：没有办理动火手续的或没有动火监护的，对责任人罚款200元/次。第三十条：在具有防火要求的场所吸烟的，对责任人罚款100元/处，并对检举者奖励50元。第三十一条：未发生紧急情况，擅自使用消防器材的，对责任人罚款1

41、00元/次，对施工班组罚款100元/次。第三十二条：对质安部下达的安全隐患未按要求进行整改的，对施工班组每次罚款100-1000元。 第三十三条：其余有违反有关安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规、制度等需要处罚的，按实际情况进行处理。5.8 建立安全生产例会制度项目经理部每周召开安全生产例会。参加人员:项目经理部全体管理人员、施工队全体管理人员。例会目的：考核本周工作计划、目标指标的完成情况，总结上周工作中的得失，传达业主、总包工程例会的有关精神，下达下周的工作计划，安排下周的工作任务。例会内容：上周施工过程中安全生产的任务完成情况及施工中安全方面所存在的不足；布置下周的安全工作任务和所

42、要限期整改的工作内容；对布置整改执行不力者提出批评或罚款。5.9 建立安全专项方案管理制度工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候特点，编制相应的安全施工组织设计。对起重吊装、大型机械设备拆安、临时用电等，必须编制专项施工方案，经上级部门审批后，方可组织施工。对危险性较大、高温期或冬、雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。5.10 劳务实名制按照公司相关文件，推广劳务实名制管理。劳务实名制管理

43、是促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理、进而增强企业核心竞争力的有效手段。1、信息管理劳务企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。项目部该项工作可由项目部劳务实名制专员（安全员兼任）具体实施，以避免工作的重复。项目各专业主管工程师督促各自所管的劳

44、务队配合劳务实名制专员完成。所有新进劳务人员应该两天内在项目部进行信息登记并保留照片信息，对进出场劳务人员的信息运用电脑形成电子信息进行动态管理2、进出场管理进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。施工现场安装打卡机或门禁系统，劳务人员进出施工现场须打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。在仓库考勤机上安装声控语音提示器，播放：“为了你和家人的幸福，请戴好安全帽”等提示语。3.

45、实名工资制度考勤制度项目部按照公司劳务实名制制度购买面部扫描考勤机，并安装到每个劳务队仓库，制订好考勤制度，每周或者每月按时导出考勤数据并整理好，每月的工人工资计算以此为准。在项目具体实施上，可采取在现场办公或仓库等地点由班组长每日将各个施工作业人员施工任务、工作区域在黑板上公布安排，各个劳务人员签到的做法。工资发放劳务企业应根据劳务人员花名册及考勤机导出数据表按月编制工资台帐，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台帐须报项目部备案。社会保险劳务企业应按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报项目部备案。5.11个人防护用品的一般要求施工现场所使用的安全帽、安全带等必须抽样送检，检验合格方可投入使用。做好发放登记以及相关产品资料收集。按照公司CI要求，在安全帽前方正中安装、粘贴中国建筑标识。为便于施工现场管理，对劳务工人安全帽进行编号。对项目管理人员统一着装，身穿浅蓝色衬衣，口袋处印制中国建筑，外穿项目管理人员马甲。 项目管理人员着装要求劳务人员穿戴整齐，身穿劳务人员马甲。 劳务人员马甲5.12 临时用电安全管理安全用电技术措施：1、所有临时用电均应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）有关规定。所有参加施工的人员