学生会主席工作计划2580.pdf
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1、学生会主席工作计划 2019 学生会主席工作计划 我们要明确职责,力求创新,依靠集体,集思广益,脚踏实地,实现目标。一、工作要点:1、加强自身作风、制度建设。2、督促配合举办“校园歌手大赛”,“读书节”,“科技节”等 活动,创造活泼、和谐的校园氛围。3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。4、协调各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。5、落实完成学校交办的各项工作。二、实施战略:1、组织、配合各部门、社团加强自身建设,培养良好的工作作风,建立完善的工作制度。2、发行一份有新意,受喜爱,能代表“市四”广大师生思想的校刊。(1)利用网络(校园网)与书面形式同步发行。(2)出售校刊时附赠有特
2、色,有纪念意义的礼品。3、在开展的活动中融入更多的元素,使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。4、进一步挖掘社团潜力,开辟广大同学喜闻乐见的活动,充分利用网络资源,占住这片新阵地。5、加强与团委的沟通,争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。6.对学校布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。任期虽已过半,但我会再接再厉,吸取经验、锐意创新,与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下,积极工作,争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。车间班长的工作职责 车间班长的工作职责【1】1、班长应认真、全面地履行以下各
3、项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标
4、,符合管理要求。6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。9、监督原材料、成
5、品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S 等方面工作。14、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。【2】1.负责本车间生
6、产和成本控制 1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达 98%。2.负责过程质量控制 2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。2.3 严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。2.4
7、 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。2.6 参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理 3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2 检查劳保用品佩带情况。3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理 4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2 检查员工劳动纪律。4.3 统计上报员工出勤情况。4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作
8、心理。5.其他工作 5.1 完成上级安排的其他工作。人事工作计划书 人事工作计划书 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础
9、上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,做好招聘工作计划,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历
10、人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右,专业主要有:热能与动力专业 5-7 人,电气专业 2-3 人,化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及
11、相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;编辑 度信息化工作计划 2011 年度信息化工作计划 在计算机信息网络迅猛发展的时代,推进教育信息化,是全面推进素质教育的要求,也是当前教育教学改革的需要,2010 年度我校把新纲要的精神理念融入到现代化教育技术中,把现代化教育信息作为学校工作的重要组成部分,以科学发展观统领全局,进一步解放思想,改革创新,牢固树立以人为本,普遍激励的办学思想,深入实施素质教育,全面提高教育质量,推动学校内涵式发展,教学教育工作取得了较好的成绩,圆满完成年度各项工作,现将2010 年度总结和 2011 年度计划如下
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