企业人才库管理规定525.pdf

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1、 企业人才库管理规定 Revised by Chen Zhen in 2021*公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。1、选拔原则：德才兼备的原则。公开、公平、公正的原则。竞争择优的原则。2、后备人才来源：招聘的大中专毕业生。在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。3、入库基本条件：一般管理人员入库条件 学历：中专以上。资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本科学历可

2、直接进入人才库。年龄：30 岁以下。科级以上人员入库条件 学历：中专以上。资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。年龄：35 岁以下。4、管理规定：个人申报或单位推荐：本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写后备人才入库申请审批表（见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写后备人才破格入库审批表（见附件 2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进

3、入后备人才库。资格申报审核与批准权限：分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按

4、期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件 3后备人才培训情况表）。后备人才的考核：后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。后备人才于每季末 25 日前按要求个人填写季度考核表（见附件 4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末 30 日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为 0分，计不合格一次处理。聘用上岗有关规定：后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞争上岗。未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资

5、源，需提拔库外人员时，必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励 1000 元。试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期 3 个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。一年内累计二次考核不合格者。违章违纪被通报批评者。在库三年内未被聘用者。5、后备人才待遇：有优先选择岗位竞争的权利。可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。2011 年三月十二日 附件 1 后备人才

6、入库申请审批表 姓 名 性别 出生年月 1 寸 照片 政治面貌 籍贯 第一学历 毕业学校 时 间 所学 专业 第二学历 参加工作时间 现工作单位 岗位 职称 有何特长 工 作 经 历 起止时间 工作单位 从事岗位或担任职务 学 习 简 历 及 培 训 情 况 起止时间 院校、专业(或培训内容)毕(结、肄)业培训成绩或证书 自 我 综 合 评 价 一、个人主要优缺点：1、优势：2、不足（或需要改进的地方）二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打）非常适合 比较适合 不适合 三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低顺序填写）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人签字：年 月

7、日 本部门或单位 推荐意见 负责人签字：年 月 日 人力资源部 审核意见 负责人签字：年 月 日 董事会 批准意见 董事长签字：年 月 日 附件 2 后备人才破格入库审批表 单位 姓名 性别 不符合项（在不符合项下打）学历 资历 出生年月 其他 申请理由：（必须附相关的证明材料）部门或单位 推荐意见 负责人签字：年 月 日 人力资源部 审核意见 负责人签字：年 月 日 董事会 批准意见 董事长签字：年 月 日 附件 3 后备人才培训记录表 单位：填表日期：年 月 日 姓名 性 别 出生 年月 参工 时间 入本公 司时间 学历 政治面貌 职称 现岗位 本 人 工 作 简 历 起止时间 单位或部门

8、 岗位（职务）主要工作内容 以 往 培 训 情 况 起止时间 培训地点 授课方式 学习内容 学时 考核结果 在后备人才库中参加培训情况 起止时间 培训地点 培训方式 培训内容 学时 考核结果 考 核 结 论 考核部门负责人签字：附件 4 季度后备人才考核表 单位：日期：年 月 日 项目 标准 得分 考 核 评 分 标 准 自我 评议(20%)民主 评议(40%)主管 领导(40%)合计 得分(100%)工作 绩效 50 分 1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成 100%以上。（50 分）2、本季度的工作目标和工作任务完成 80%以上。（40分）3、本季度的工作目标和工作任务完成60%以

9、上。（30 分）4、本季度的工作目标和工作任务完成 60%以下。（10 分）劳动 纪律 20 分 1、月度出勤达到 26 天以上，没有违犯劳动纪律。（20 分）2、月度出勤达到标准班以上，没有违犯劳动纪律现象。（15 分）3、月度出勤达到标准班以上，但有轻微的违纪现象。（10 分）4、月度出勤达不到标准班，并有违纪现象。（5 分）工作 15 分 1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，具有很强的团队协作精神。（15分）2、服从领导安排，工作热情、主动、态度 认真负责，有较强的团队协作精神。（10分）3、服从领导安排，工作比较认真主动，团队协作精神较差。（5 分）4、不服从领导安排，工作不认真主动，没有团队协作精神。（0 分）工作 创新 15 分 1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节，并运用创新的办法解决问题，为公司创造良好的效益。（15 分）2、能够发现工作中的问题和薄弱环节，并且想办法去解决问题，但效果不理想、不明显。（10分）3、不能发现工作中的问题和薄弱环节，只是用老思路、老办法开展工作。（5分）合计 100 分 被考核人签字：年 月 日 所在单位负责人意见：签字：备注：1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。2、后备人才经考核 70 分（含 70 分）以上为合格，70 分以下为不合格。