追求卓越――执行型团队建设训练课程需求调查771.pdf

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1、 追求卓越执行型团队建设训练课程需求调查 Final approval draft on November 22,2020 追 求 卓 越 执 行 型 团 队 建 设 训 练 课 程 需 求 调 查 1、您的姓名：_ 性 别：_ 年龄：_ 2、您的职位：_ 工作年限：_ 学历：_ 3、您以前参加过的类似培训课程有：_ 该课程的重点内容：4、您从事管理工作（有直接下属）的时间有 年 在本岗位的任职时间是 年，您的直接下属人员有 人；5、请简要描述一下您的工作职责和工作范围：工作职责：工作范围：6、对于您所在的团队，您的总体评价是：7、您对团队管理方面的系统知识的认知是：非常精通 比较精通 一般了

2、解 了解较少 几乎不了解 8、您对管理者角色和定位的认识是：非常清晰 比较清晰 一般 不太清晰 不清晰 9、您对您所在团队氛围的评价是：非常融洽 比较融洽，沟通畅通 没感觉 比较沉闷，积极性和兴趣不高 经常有冲突 10、您的团队在建设中的情况：非常有凝聚力 比较有凝聚力 基本保证具有凝聚力 很难具有凝聚力 基本难以有效聚合众人力量 11、在团队的管理方面，您对自己的管理技能的评价是：比较丰富 基本没问题 比较欠缺 非常欠缺 12、在个人和下属的工作安排上，您的感觉是：整天在忙，但又不知自己忙了些什么 工作很忙，自己经常要处理临时事务，计划不能顺利执行 即使出现临时事务，自己在时间和工作安排很有

3、序，计划一般都能顺利执行 个人时间管理倒没问题，具体安排下属工作时显得比较困惑 个人时间管理较好，对下属的工作分配和监督都比较自如 非常轻松，简直在享受工作安排的乐趣 13、在下属的培育方面，您对目前您所在团队的评价是：有系统的培育计划，并能顺利的实施 有系统的培育计划，很难付诸实施 没有培养规划，只是个别辅导 从未做过培育下属的工作 14、对新、老员工管理情况是：新员工更难管理，会投入更大精力 老员工更难管理，会投入更大精力 新老员工管理各有难点，需平均用力 新老员工比较好管理 员工自觉性强，已经达到不需要管理的境界 15、对于下属的激励，您的情况是：有成型的激励机制，激励很到位 有机制，但

4、激励不够 只是零散的激励方式，偶尔能调动下属积极性 基本没有照顾到下属的感受 根本没有成型的指导方法 16、为实现对下属的有效激励或考核，您通常采用最多的办法是：物质或利益刺激 给职位发展机会 给职业发展空间 给培训/学习/考察的机会 精神鼓励或口头表扬的形式 17、在完成任务的过程中，对于下属的授权：充分利用资源和调动下属积极性，给予足够的空间 适当给予权限，任其发挥 适当给予权限，但会严密监控 意识到该授权，但总是放心不下 不会考虑放权到下属，事必躬亲 18、团队的管理与控制方面：事情多且杂，容易顾此失彼 千头万绪，但基本能抓住重点 思路清晰，管控自如 以管理工作为乐趣 19、对目前任务量

5、的评价：任务重，不能 任务重，艰难完成 任务重，超量完成 任务中等，基本完成 任务轻，不具有挑战性 20、在对下属进行目标分解和任务分配方面：目标分解和任务明晰 目标分解和任务比较含糊 不知如何分解目标 21、团队成员间的协作：下属非常自觉，配合默契 下属比较自觉，但默契程度欠佳 下属自觉性较差，很难有良好协作 22、团队成员的工作兴趣和积极性方面：把工作当自己的事 对所从事的工作比较认可 例行公事 怠工 23、下属在压力与情绪上的表现和反映是：业绩压力大，很难摆脱压抑的心态 业绩压力大，善于自我调节和缓解压力 任务量一般，情绪比较平稳 不受任务制约，斗志高昂 24、您认为团队管理人员 2005 年将面临的考验有哪些 25、您希望通过此次培训解决团队管理的哪些问题 感谢您的参与，如方便，请留下您的联系方式，以便我们继续沟通。或与贵公司人力资源部林力强先生联系。多谢！