劳务队伍管理流工作标准.doc

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1、项目劳务队伍管理工作标准第1页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料确定分包商选择标准B2B3任务程序一、施工管理相关制度；二、工程承包合同 公司及各子分公司项目管理部门负责编制分包商管理的各项规章制度；依情况定 公司及各子分公司相关部门负责日常收集、整理合格分包商信息，在公司网站上予以公布，作为项目部选择分包商的依据；随时 根据工程项目施工的特点、难度，公司及各子分公司项目管理部门组织相关部门，研究、讨论，提出分包商选择的标准、要求；依情况定 各项规章制度、公布的合格分包商、分包商选择标准和要求等，报相关领导审批；半年1次 公司及各子分公司项目管理部门及时向各自所属的项目部下达上述

2、文件，并要求其认真遵照执行。依情况定管理点 各项管理规章制度、选择的标准和要求的确定。组建分包商评审小组C3D3任务程序一、分包商管理相关制度；二、对分包商选择的具体要求 根据项目的实际情况和上级要求，项目经理及时组建分包商评审小组； 15 个工作日 评审小组以项目经理为组长，各副经理、项目总工程师、项目各部门负责人为成员； 分包商评审小组负责对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。按规定时限管理点 评审小组的组建。分包商需求计划D4任务程序一、工程承包合同；二、分包商选择标准、要求 项目计划合同部门负责根据本项目的特点和施工承包合同要求，编制劳务队伍需求计划； 30个工作日 项目经理仔细审查劳

3、务队伍需求计划；3个工作日 劳务需求计划报上级项目管理部门审查。7个工作日管理点 劳务需求计划的编制与审核。资格预审D5E6D6C6C7任务程序一、工程承包合同；二、劳务需求计划 劳务需求计划经领导审批后，从公司合格分包方名录中选择已经有合作经历、信誉好、已备案的分包商；按规定时限 有投标意向的劳务队伍，参加项目部组织的投标资格审查，如递交营业执照、资质证书等；按规定时限 项目计划合同部门及时收集、汇总劳务队伍传递的相关文件，并进行初步审查；依情况定 项目经理组织评审小组，对劳务队伍进行资格预审，筛选合格的劳务队伍。7个工作日管理点 对劳务队伍资格预审的组织。第2页 共5页任务名称节点任务程序

4、及管理点时限相关资料竞标资料D8E8E9D9任务程序一、资格预审文件；二、劳务队伍管理相关制度 项目计划合同部门负责组织相关部门，编制招标文件及评标办法； 15个工作日 项目计划合同部门及时向投标单位提供工程量清单、施工图纸等竞标文件，并详细说明有关竞标要求，并发售标书；20个工作日 投标单位认真填写标书，熟悉相关竞标文件和投标要求，为投标工作做好准备；按规定时限 项目计划合同部门负责收集、汇总投标单位反馈的标书等文件，并进行初步审核。按规定时限管理点 竞标资料的准备、发放、回收、整理。组织竞标与评标C10C11D12任务程序一、工程承包合同；二、竞标相关文件资料 项目经理负责组织竞标活动，各

5、相关部门参与，从各自的角度对投标单位提出意见；按规定时限 投标单位参加竞标活动，积极展示施工能力、信誉等，项目计划合同部门进行记录；按规定时限 项目经理组织评审小组，对各投标单位的信誉、施工方案、价格等进行综合的评审；依情况定 根据评审结果，评审小组确定合格的中标单位； 选定的中标单位经项目经理审查签字后，项目计划合同部门及时向中标单位发出中标通知书。 7 个工作日管理点 通过竞标，确定合格的中标单位。签订分包合同D13C14C15E15任务程序一、工程承包合同；二、竞标的相关文件资料 项目计划合同部门负责测算劳务承包价格，确定合同价款，并依据工程分包标准合同文本，起草专用合同条款；15个工作

6、日 依照管理权限，合同条款经项目经理或上级相关领导审批后，项目计划合同部门负责组织相关部门，与中标单位进行合同洽谈；依情况定 根据合同洽谈情况，项目经理组织评审小组，对最终合同条款进行评审； 7 个工作日 最终确定的合同条款报上级相关部门审核后，按管理权限报相关领导审批； 7 个工作日 依照管理权限，由项目经理或上级项目管理部门与中标单位签订劳务分包合同；依情况定 项目计划合同部门负责将劳务分包合同存档，妥善保管。即时管理点 分包合同的谈判与签订。进驻现场D16E16任务程序一、工程分包合同；二、相关技术资料文件 项目工程部门组织向分包商进行技术交底；依情况定 技术交底中，项目工程部门向分包商

7、详细说明工程的特点、重点、难点； 分包商进驻现场，做好施工的各项准备工作。按规定时限管理点 技术交底的组织。第3页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料施工过程监督B17C17D17E17任务程序一、工程分包合同；二、施工中各种技术文件资料 项目工程部门负责按合同要求，对分包商进行日常施工进度、技术检查，并对其施工工作给予必要的指导、协助；随时 项目安质部门负责按合同要求，对分包商进行日常安全、质量、环保、现场管理检查，及时纠正其违规行为；随时 项目物资设备部门负责按合同规定，及时向分包商提供各种设备、物资、原材料等，确保满足其施工的需要；随时 项目实验部门负责对物资、原材料进行检验

8、，以及工程实验等，并对其质量进行评定；随时 项目计划合同部门负责定期对合同履行情况进行检查，及时制止各种违规现象；按规定时限 依据管理权限，项目经理、上级相关管理部门负责定期组织对工程分包商的检查活动，各相关部门积极参加。按规定时限管理点 分包商施工过程中的各种检查、监督、控制。施工问题解决D18E18B19C19D19D20任务程序一、施工分包合同；二、各种技术文件资料 工程分包商在施工过程中发生各种其自身不能解决的问题，及时与项目部相关部门联系，请求解决；随时 项目各部门在各项检查、监督过程中，及时发现分包商在施工中的各种问题、隐患；随时 根据管理权限，由上级相关管理部门、项目经理（其他领

9、导班子成员）、项目相关部门负责组织，研究、制订问题解决的措施和办法；依情况定 项目相关部门根据各自的权限，及时向分包商下达整改通知、改进措施等，并监督检查其整改、改进的过程；随时 分包商及时按照要求对相关工作进行整改、改进，项目相关部门对其成果进行验收。按规定时限管理点 施工过程中各种问题的解决。工程中期验收E21D21D22任务程序一、施工分包合同；二、施工进度计划；三、各种技术文件资料 按照合同和施工计划要求，分包商每月完成施工任务且经过自检后，向项目工程部门提出书面验收申请；每月1次 项目工程部门和安质部门负责对分包商当月完成的工作进行数量、质量的验收；每月1次 月度验收结果经项目总工程

10、师、主管副经理审核后，报项目经理审批；每月1次 确认工程月度验收合格后，工程部委派专业工程师计算工程量，如实填写清方表，建立台账；每月1次 清方表经工程部部长复核后，报项目总工程师审批。管理点 工程月度验收的组织与工程量的计算。 设计数量+变更数量已完工数量+剩余数量第4页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料计量结算D23D24D25D26任务程序一、工程分包合同；二、清方数量表；三、施工过程中相关文件资料 项目计划合同部门负责根据清方数量表和合同单价，计算已完成工程价值，并仔细填写工程计价单；每月25日前 项目物资设备部门负责计算材料供应、设备租赁费用，并填写材料供应、设备租赁扣

11、款清单；每月25日前 项目安质部门负责根据当月分包商安全、质量情况，填写安全质量罚款清单；每月25日前 项目实验室负责计算工程实验费用，并填写工程实验扣款清单；每月25日前 项目综合管理部门负责汇总派出所治安管理费用清单等；每月25日前 项目其他部门负责提供相关的扣款清单；每月25日前 项目计划合同部门负责组织各部门，审核相应的数据，确认无误后签字，并传递到财务部门。每月28日前管理点 工程计价单及各项扣款清单的填写。 分包合同价+补充合同已计量价值+剩余价值结算手续办理D27D28E28E29D29任务程序一、工程分包合同；二、支付申请表；三、相关结算单据 项目财务部门负责审核计划合同部门传

12、递的各部门提供的数据，发现问题责令其重新计算；每月28日前 项目财务部门最终汇总各项支付申请表，报项目经理审批；每月30日前 项目财务部门负责向分包商办理工程项目结算手续，向分包商支付应付款项；下月 5 日前 项目财务部门负责监督分包商资金流向，监督劳务工工资发放，及时发现问题，妥善解决；随时 结算后，分包商继续按合同开展施工活动，项目各部门按职责进行检查、监督。管理点 结算的计算与手续办理。 应付款已完工计量款-应扣款项-保证金竣工验收B30C30D30D31D32E32任务程序一、工程承包合同；三、工程分包合同；三、工程施工中各种文件资料 工程竣工后，分包商经过自检后，向项目工程部门提出书

13、面竣工验收申请；依情况定 项目工程部门组织安质等相关部门，对竣工的工程进行验收，经项目经理确认合格后，向业主提出竣工验收的请求； 项目工程等相关部门、项目总工程师、项目经理、上级相关部门及时参加业主单位组织的竣工验收活动；按规定时限 根据竣工验收的情况，项目相关部门及时提出工程所遗留的问题，根据管理权限报项目经理或上级有关领导审批；依情况定 项目工程部门及时要求分包商对工程遗留问题进行处理，并公示遗留问题。依情况定管理点 竣工验收的组织与参与。第5页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料决算手续办理D33E33D34E34任务程序一、工程分包合同；二、竣工验收的相关文件资料 工程竣工

14、验收通过后，项目工程部门负责与分包商洽谈工程保修合同；依情况定 工程竣工验收通过后，项目计划合同部门负责组织相关部门与分包商洽谈末次结算协议；依情况定 保修合同、末次结算协议按照管理权限，报项目经理或上级相关领导审批后签订； 45 个工作日 项目相关部门负责计算决算的相关数据，最终报财务部门汇总、审核，项目经理审批；依情况定 财务部门负责按协议规定，向分包商支付剩余价款，分包商组织劳务工退场。 30 个工作日管理点 决算手续的办理和保修合同的签订。工程保修D35E35D36E36任务程序一、保修合同；二、工程相关技术质量文件资料 工程在保修期内发现质量问题时，工程部门按合同规定，及时通知分包商

15、维修；随时 分包商按照保修合同规定，及时对工程进行维修、维护，工程部门进行检查、监督；按规定时限 保修结束后，工程部门负责验收，经相关领导确认合格后，通知相关部门；依情况定 保修期满后，财务部门负责向分包退还（扣除）质量保证金，同时与分包商的合同至此终止。按规定时限管理点 工程的保修与质量保证金的退还（扣除）。分包商评价C37B37D37任务程序一、工程分包合同；二、施工过程中相关文件资料 工程决算后，项目经理组织相关部门，对分包商施工能力、价格、信誉等进行总体的评价；季末月30日前 项目各相关部门积极参加评价活动，从各自的角度对分包商提出意见；随时 项目计划合同部门负责汇总各部门的意见，最终形成书面文件报项目经理审核；季初月5日前 项目计划合同部门及时将评价文件传递至上级项目管理部门审核；季初月10日前 上级项目管理部门根据项目部的评价，结合自身检查的情况，对分包商进行判断；季初月15日前 施工能力强、信誉好、价格合理的分包商，上级相关部门可将其进行注册，作为日后项目选择分包商的依据；季初月20日前 对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包商，上级相关部门可将其列入黑名单，在日后项目选择分包商时禁止项目部使用。季初月20日前管理点 对分包商的评价组织与分包商评价后的处理。 选定合格分包方名单和不合格分包方名单。 编制：陈敏 审核：杨博