2023年华为精神读后感三篇.docx

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1、2023年华为精神读后感三篇阅读后的感觉是指阅读一本书、一篇文章、一段话、几句名言和一首音乐，然后将这种感觉和启示写进一篇文章，称为阅读后的感觉。 以下是为大家整理的关于华为精神读后感的文章3篇 ,欢迎品鉴！华为精神读后感一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲，成就了今天的华为。过去三十年，华为成功的关键是什么？还能持续多久？年收入三千多亿，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访

2、了数百位华为人，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。此书揭开华为从土狼到狮子生死蜕变的神秘面纱，站在华为巨人的肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的宝贵精神。释卷听溪语，感受颇深，受益匪浅。规避不必要的错误。金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会，我们要想在这个市场存活下去，就必须要努力地让自己不断拼搏进取。只有我们不断地去抢占市场不断地去开拓视野，才会在日新月异发展的发展中让自己以及企业更加强大。机遇，意味着我们找到了通往成功的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪赌呢？古人最注重尊重对手，对手是你珍贵的

3、老师，因为对手帮助你成长、危机使你强大、困境刺激思维，在一次次的磨砺中，让自己变大变强。在顺境中我们更要如此，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不仅是在公司运营方面，我们个人也应该抛弃不思进取、得过且过的思想。而应该居安思危，把自豪感转化为危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长，不断强大，始终立于不败之地。金无足赤，人无完人，说的并不仅仅是人，其实企业也是如此。我们中国自古所流传的话语无不是要增强团队协作，提高我们整体的竞争力以及个人的战斗能力。这毕竟不是物与物之间的拼接，而是人与人的合作及企业的制度规划，只有人与企业的优势无缝衔接，才能去做商业海洋的弄潮儿。所以在管理企业时，

4、我们首先要做的就是吾日三省吾身，准确定位自己的弱点，抓住企业的短板，去思考改善从而使得企业均衡发展。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。华为之所以能有今天的成就，最大的优势就是能始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以一个高度稳定集中的团队和统一的战斗士气进行冲锋。这主要得益于任正非的领导素质展现，军队管理模式和西方现代管理模式的高效结合及运用。而这里面最主要的体现就是企业文化的凝聚力。任正非曾说过，资源是会枯竭的，但是文化却是生生不息的！华为的企业文化虽然简单易懂，但是真正能一直进行操守保持的却少之又少，并且在如今大浪淘沙的社会中，我们只有真正的做好自己、做好口碑才能让群众下

5、属真正的信服你和拥护你，这样的企业才会源源不断地吸引人才。华为精神读后感按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍以客户为中心，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。要以客户为中心，而不是领导为中心。下级看领导脸*行事，在事情的判断上，

6、不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的

7、利益前，必须经得住诱惑。在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。三、效率。俗话说经济基础决定上层建筑，如果一样东西要让人满意，质量和效率是缺一不可的。公司赖以生存的就是产品质量和服务质量也就是效率这个两个大点，产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远。长期的艰苦奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。

8、做好自己的时间管理，提前做好计划，提高工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，提高客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购买公司的产品。华为基本法里有一个原则，不仅仅适合企业发展，更适合有责任心的为人处事，那就是首问负责制。首问负责制也是华为价值观中以客户为中心的主要着眼点和落脚点，基本含义是：任何用户咨询华为任何一个工作岗位的工作人员，第一个被咨询的人有义务对问题的解答负责到底。由此，客户的每一个问题都会有很好的解答，用负责人的态度，为客户的每一个疑问、困惑和迷茫给出参考。任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得每一个创业者和有责任心的人思考。他说：客户是唯一给我

9、们钱的人，我们要服务好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深刻阐明了客户之于企业的重要作用。写到此也让我想到相声演员郭德纲的每次演出之前的调侃：感谢各位前来观看我节目的衣食父母，是你们支撑起我的梦想，让我有了今天。衣食父母、唯一给我们钱的人等通俗易懂的词都在说明主顾关系：我们的价值是服务于客户，我们的存在价值是因为服务客户而得到体现！但凡懂客户的价值的企业家，都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从服务、产品等各种形式中展现这样的重视。华为精神读后感作者在书中写道：华为的logo是一朵八瓣的红色花朵，8是中国人的幸运数字。所以作者也按中国人的幸运数字将华为传分为三个部分，第一部分是

10、华为发展的八大阶段，第二部分是华为八项重要战略行动，第三部分是八位海内外专业人士看华为。第一部分从1937年写到2023年，实际上是任正非先生的人生经历，就像受访的华为法国数字与算法科学实验室主任迈尔万.德巴所说：如今的华为，即使有很多非中国籍的员工，但最初的创业精神依然存在，任正非的形象依然非常重要，他就像是中国的史蒂夫.乔布斯，在公司内部受到高度重视。事实上，华为的发展阶段，无不深深的烙上创业者的思想和行动印记，华为的发展史就是任正非的创业史。本书重点记录了华为的八项重要战略行动，即以奋斗者为本、研发为要、权力共享、用户至上、客户信任、运行高效、推动业务和品牌影响力增长、维护可持续发展这八

11、项战略。看似平常和普通，但是真正要落实到位，则考量管理者和每一个员工的执行力。其中有几个看点，一是103条的华为基本法，它构建了华为的价值体系，在组建拥有相同目标和价值观的团队过程中发挥了积极的作用，是华为的精神支柱，同时也是管理层决策的重要依据。其核心要义是人才是企业的宝贵资产，其重要性甚至超过技术本身；技术是企业核心，每年至少要将10%的营收投入研发。为此，华为以独特的薪酬和事业平台汇聚了全球优秀的管理者和员工队伍；时刻保持科技创新，10%是硬道理。二是当其他人把用户之上作为口号叫喊的时候，华为实实在在地在行动，为了实现真正的将用户置于公司决策中心的企业战略，华为在1998年底聘请了70位

12、IBM的顾问，重塑创新和研发流程，真正做到以客户为中心，其预算高达18亿欧元。在思想上，服务客户是华为存在的唯一理由，在华为内部已上升为一种宗教信仰。在公司的业务流程上，保证以客户为中心；在员工的执行上更是如此，在阿尔及利亚地震，孟买恐怖袭击，日本福岛核辐射等事件发生时，所有跨国公司都在撤离员工，只有华为员工逆行而上，危机关头履行对客户的责任。三是华为的生存哲学是危机包含在企业的生命之中，任正非一直保有居安思危的危机意识，华为一直很警醒，不断在克服危机中前进。任正非华为的冬天这篇文章一度在网络火爆传播。2023年，华为进入财富世界五百强榜单，排名第397位，华为是榜单上唯一的一个非上市公司，但

13、华为内部却没有人为这则好消息鼓掌庆祝，反而是对华为鲜有了解的国际媒体对华为增加了兴趣，为了证明企业的透明度，华为管理层公开了其执行委员会的构成，并发布了一份按上市公司标准撰写的年报。如今的华为在全球有18.8万名员工，超过八万名的研发人员，业务覆盖全球170多个国家和地区，国际品牌全球百强企业排名第68位，世界五百强排名第61位，营业额970亿欧元，净利润77亿欧元。非常有趣的是在以奋斗者为本-第一战略力量章节中看到华为在成立之初就在员工中推行狼性文化，推崇激进、坚韧、善于发现新机遇、同时强调集体意识，围绕项目或任务进行团队作战的企业文化。按照中国文化中先天对立的力量之间总是存在着一种平衡的原理，这种狼性文化中也融合了谦逊以及接受妥协等品质。书中记载了这样一件事，早在1996年，邮电部在北京组织了一次会议，邮局本身就是华为的潜在客户，为了这次会议，华为出动了400多名业务员和工程师组成代表团参会，硬生生的从朗讯等老牌企业手中抢到了合同。合上书本我在想：那时候的华为就已经融合招商，将业务员与工程师融合，技术为招商赋能加持，这400名员工恐怕也不止是一家分公司，也许有总部的，有分部的，有不同部门的，总之他们为了集团的利益共同努力，并取得了成功。功成不必在我，功成必须有我。从中对于我们这个处于融合发展，转型改革的团队，要吸取的精神力量很多很多