2023年学校教学工作汇报材料_年教学工作汇报.docx
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1、2023年学校教学工作汇报材料_年教学工作汇报尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 一、校情分析 我校现有教师38名,其中公办教师35名,更换代理教师5名,男50岁以上、女45岁以上的教师就有十余名,一线代课教师27名。我们学校虽小,但工作样样不少,上级部门安排的各项工作都力求做到最好。由于教师队伍年龄整体偏高,年轻教师的工作都处于超负荷状态。我校英语、数学两个学科教师各代两个班的课程,其余一线教师全部兼职,学校中层领导无一例外,甚至部分中层身兼学校工作达五六个职务之多。比如:办公室主任贾园担任学校办公室工作、语文学科包科领导、学校校刊主要负责人、初三年级144班班主任、初三年级144班语文课
2、程、初一年级153班生物课程;教导主任张向宏担任学校教务工作、数学学科包科领导、初一年级主任、初一年级153班数学课程、初二年级148班数学课程;政教主任李少锋担任学校的政教工作、政治学科包科领导、初三年级年级主任、初三年级146班班主任、初三年级145、146班政治课程。繁重的工作量、繁杂的学校工作势必分散教师精力,影响教师精神状态,影响教学成绩。 多年来,我校年轻教师夫妻两地工作居多、县城买房等现象普遍,年长教师单职工较多,家庭负担过重;长期以来,造成了教师不思进取的思维惯性和深入教学过浅的行动惰性。住校教师很少,每天一来回的家校往来肯定会导致教师过多分心,关心学生不够,管理学生不到位,影
3、响教学成绩。 由于地理条件限制,学校教师队伍有史以来总趋于走出去的多,走进来的少,致使教师队伍素质出现断层现象,学校整体教育教学质量受到影响,对于生源巩固影响较大。 我校有语文教师8名,分别兼职史地生各学科,数学、英语三个年级教师各5名,政治教师3名,理化教师各2名。因为教师兼职多,各学科组人数少,给学校教研工作带来不便,影响教育教学质量的提高。 学校在各年级设立重点班、普通班,似乎有利于优秀学生的培养、优秀教师的推举,岂不知这样的举措更致使差生更差,带普通班的教师思想消极、行动懈怠,教育教学成绩整体推进缓慢。 二、工作思路: 在2023年10月1日新的领导班子组建以来,针对以上校情,我校确定
4、了一系列工作思路: 1、学校管理层明确学校工作重心,做好人事调配。 学校工作重心是:学校工作以教学工作为重心,学校一切工作服务于教学工作,教学工作以初三年级为重中之重。 在人事调配上给予初三年级充足的师资力量,争取在今年中考中取得优异成绩。 2、学校常规以制度为依据,力求做到在工作中讲制度不讲人情、用制度提升信誉。 我校新的领导班子组建以来,迅速完善学校各项规章制度,尤其在教学常规工作中,制度具体明细,责任明确,真正做到有法可依。教师量化考勤、绩效工资发放,严格遵循西陌中学常规工作要求西陌中学量化考勤制度西陌中学升级统考奖惩制度等制度,使学校常规工作执法公平、严明赏罚。 3、学校工作以公平竞争
5、为前提,以服务激励为准则,激发教师工作热情,营造校园竞争氛围。 为了使全体学生有所发展,创造公平的学习工作环境,使优生更优,使弱势群体能够迎头赶上,按照教育局的要求,我校在上学期期中考试后,毅然决然地打破原有的班级模式,改为平行班,使每个教师、每个学生在公平竞争的前提下创造新业绩。学校在元旦表彰大会上评出十佳优秀备课教师、十佳优秀作业批改教师、双十佳(备课和作业批改)先进个人,树立了教师竞争意识,激发了教师工作热情。 4、学校管理工作采取平稳过渡、稳步推进的原则,逐步的使全体教职工适应新的学校管理形式。 学校从一直以来的上课到校,下课离校 的工作作风,到上学期要求中层白天守岗、住校三夜,教师白
6、天守岗、住校不要求,到本学期要求全体教职工白天全天守岗,中层住校四夜、教师住校三夜的措施,做到领导一天三查岗(两次固定查岗,一次随机抽查),逐步加大守校管理力度,使全体教师以全身心的精力投身于教学。 5、学校管理工作本着人文关怀的精神,做到感情性激励、人性化管理。 结合我校一线教师自身业务素质参差不齐的校情,为了使我校教学成绩有新的突破,必须进行内部挖潜,优化组合。本学期开学初,学校对一线教师进行了人事调整,使一线教师队伍建设重新优化组合。对于年龄大的教师,学校考虑到个人身体状况,在人员调配可能的情况下,减少其工作量;对于代课吃力的教师,学校本着因人设岗,因事定岗的原则,调配至后勤处,担任力所
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