2023年市物价局年度工作总结-市物价局年度工作要点.docx
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1、2023年市物价局年度工作总结|市物价局年度工作要点 市物价局年度工作要点范文一、总体要求 ( 150 分)学习要有新标杆,创建要有新举措,发展要有新实效;单项工作争一流,整体工作上台阶,前进位次创特色。2023 年争先创优目标 :确保平顶山市价格认证工作和农产品调查工作两个单项先进。(各 25 分)责任领导:李 、吕 责任科室:认证中心、价格科责任人:王 、王保持省级优质服务窗口单位。( 100 分)责任领导: 责任科室:收费科 责任人:世在完成上级交办任务(“规定动作”)的同时,结合自身实际确定自主创新内容(“自创动作”),单项、几项式整体工作有创新、有亮点、有特色。二、主要任务 ( 40
2、0 分)(一)市委、市政府中心工作 ( 100 分)1 、市委六届八次全会及 13 个指挥部(领导小组)确定的重点工作。( 50 分)责任领导:李 、吕 责任科室:办公室、收费科、价格科、法制室、检查所 责任人:郑 、世 、王 、李 、王责任领导:李 、吕 责任科室:办公室、收费科、价格科、法制室、价调办、认证中心、检查所 责任人:郑 、世 、王 、李 、王 、王2 、按照市委、市政府关于在全市开展效能革命转变干部作风建设的意见(舞发 2023 1 号),于 1 月底前制订本单位效能革命实施方案,并付诸实施。( 50 分)责任领导:李 、吕 责任科室:办公室、收费科、价格科、法制室、价调办、认
3、证中心、检查所 责任人:郑 、世 、王 、李 、王 、王(二)单位重点工作 ( 300 分)1 、认真贯彻执行各项价格法律法规和政策,令行禁止,政令畅通,价格改革和宏观调控各项政策措施落实到位,协助市政府完成年度价格调控目标。( 60 分)责任领导:吕 责任科室:办公室、价格科、法制室 责任人:郑 、王 、李 、2 、坚持依法行政,价格管理工作规范,无越权定调价格和收费现象。行政复议维持率和行政诉讼胜诉率达到 100% 。取消的收费项目和降低的收费标准得到落实,收费许可证年审率准确率达 100% 。( 60 分)责任领导:吕 责任科室:收费科、价格科 责任人:世 、王3 、 严格按“二十四字”
4、方针办案,价格检查结案率达 到 90% 以上,结案案件立案率达到 100% ,卷宗合格率达到 100% 。及时受理价格举报案件,法定期限内案件办结率达到 100% 。( 60 分)责任领导:李 责任科室:法制室、检查所 责任人:李 、王4 、认真开展司法行政案件价格鉴定认证,评估、认证、鉴证准确率达到 100% 。( 60 分)责任领导:李 责任科室:认证中心 责任人:王5 、加强农产品成本调查,成本调查资料上报及时率、准确率达到 100% 。( 60 分)责任领导:吕 责任科室:价格科 责任人:王三、齐抓共管工作 ( 200 分)(一)社会稳定工作 ( 100 分)1 、信访稳定工作。杜绝发
5、生赴京、省、平顶山市集体上访和赴京非正常上访,杜绝发生赴京、省、平顶山市个人重访,不发生因工作失责引发群体性事件和重大越级上访事件,不发生在京、省、平顶山市影响较大的恶性上访事件。重信率和来市重访率控制在 15% 以内。上级交办的信访事项按期办结率达到 100% ,年底结案率达到 100% 。市交办转送的信访事项按期办结率达到 95% 以上,年底办结率达到 100% ,群众满意率达到 80% 以上。按照市委、市政府关于建立健全信访工作长效机制的意见抓好各项制度的落实。建立社会稳定风险评估机制。做好各级两会和重大活动期间的信访稳定工作。做好敏感时期民族安全稳定工作。切实做好防范控制、深挖打击、宣
6、传揭批、教育转化工作,确保全年实现“三零”目标和五个不发生。( 40 分)责任领导:李 、吕 责任科室:办公室、收费科、价格科、法制室、价调办、认证中心、检查所 责任人:郑 、世 、王 、李 、王 、王2 、平安建设、综合治理、治安管理工作。定期研究综治及平安建设工作,狠抓各项措施落实,综治基层基础工作明显加强。切实加强安全和防范工作,人防、物防、技防措施落实,不发生重大刑事案件、重大治安案件和安全责任事故。完善并严格落实重大情况报告制度,对本部门发生的影响稳定的重大案事件及时报告,稳妥处置。( 20 分)责任领导:李 、吕 责任科室:办公室、收费科、价格科、法制室、价调办、认证中心、检查所
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