2023年对某检验中心工作总结-对某“检验中心”工作的初步设想.docx

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1、2023年对某检验中心工作总结|对某“检验中心”工作的初步设想 对“中心”工作的初步设想 一、 组织结构的设置：在组织结构的设立上，我认为应从以下几个方面进行考虑：1、 组织结构简洁、高效，工作职责分明；（在“中心”建设的初期，机构设置上应追求少而精，不能追求大而全。）2、 统一指挥，逐级负责，决策科学，监控有力；3、 人员精干，员工心态健康，工作积极性高，业务素质高；（“中心”的工作刚刚开始，在工作量没有确定的情况下盲目增加人员，会造成人员冗余，在这种情况下，每个员工的工作强度就会造成差别，随之而来会造成在工作中互相攀比、扯皮现象，影响工作效率和积极性）4、 有利于工作的统一安排，不至于发生

2、工作上的冲突，提高工作效率；（有利于检验工作和抽样工作的协调安排，不至于发生冲突。）5、 有利于提高人员的综合素质，不至于发生知识结构的单一性，提高工作水平；（由于对工作的充分了解，减少工作的重复性，比如通过充分了解检验的全过程，了解产品中存在的问题，这样在抽样过程中更容易有的放矢，减少工作的重复性。同时由于人员素质的提高，如果监督人员对产品的性能比较熟悉，掌握产品质量中容易出现的各种问题，这样会更容易与企业沟通，有利于工作的开展，同时也提高了我院对外的形象。）6、 有利于达到利益的一致性，不至于发生由于利益的分配而影响工作的积极性，提高创造性。（抽样人员和检验人员无论是在工作上还是在利益分配

3、上是一个有效的整体，在工作上每个人会尽可能的发挥自己的作用，而不是单单从抽样工作或者是检验工作上去片面的考虑问题。）二、 分配制度与激励机制：“中心”的工作刚刚开始，作为质检院一个新的部门，领导可否考虑采用新的管理模式作为我院的一个“特区”进行运作。具体的操作方式为：“中心”作为我院的“二级单位”在经济上是独立的，有自己可支配的财产，有自己独立的利益，实行独立核算、自负盈亏。同时我院对“中心”的工作具有监管权。具体做法是“中心”每年拿出一定的费用上交我院，这些费用可作为后勤人员的开支、办公场所的维护、水电费、采暖费、易耗品的购买、燃油费等的花费。费用支出的比例可按照“中心”人员的配比、各种费用

4、的核算、收入状况及我院以后的发展在当年的收入中提取。“中心”收入的剩余部分（工资、奖金及其他费用）在我院的监督下可自行支配。“中心”的激励机制应从以下几个方面考虑：1、 以岗定薪，实行同工同酬，职工工资从过去的论资排辈式的阶梯式排列，彻底改为在什么岗位拿什么工资，工资要随着岗位变动而变动。逐步减少工资中固定部分，加大活的部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资所占的比重。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能。按照部门的效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。建立适合专业技术人员特点的激励和分配机制，对专业技术人员实行按岗位定酬，

5、按任务定酬，按业绩定酬，鼓励技术人员高效优质地完成检验任务，为单位创造效益。继续在一些鉴定工作、科研项目收益中，提取一定比例（因为鉴定工作承担的责任较大，提奖比例可适当提高），用于奖励项目完成人员和有贡献的人员。2、 一般来说对员工上一年度的出色业绩予以及时的奖励。奖励制度设计的内容以奖金、晋职、晋资、提供培训机会为主。在晋资程序设计中，根据上年度考核的绩效和“中心”的晋资指标，确定晋资名单。处于原职位最高工资等级的员工，只有获得职位提升，才能晋资加薪。同时“中心”可根据每个室的收入情况按季度或月进行奖金的发放（奖金提取可参照我院过去的发放比例进行大幅度的提高），每个实验室根据室内人员的表现确

6、定奖金的发放比例。同时为了培养员工的团队精神，设立部门奖，奖励依据为部门考核分。3、 与物质奖励相比，大家也愿意选择参加一定量培训的形 式来作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。基于此，一方面我们要将培训本身作为激励职工积极向上的一种必要手段。给职工充电的机会，会使他们感觉“中心”对自己的发展是很重视的，而且在提供培训机会的分配上，必须本着公平竞争，择优培训的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。同时参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识、技能运用到实际工作中去，“中心”如能为他们提供施

7、展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。三、 其它工作：1、建立外部知识内部化机制“中心”的规模再大。实力再强，也不可能将与“中心”检验工作相关的所有专家和学者集于麾下，即使出得起代价，也不是所有的学者和专家愿意为某个单位终生效力，这就对我们提出了一个问题：如何将这些外部专家和学者的知识转化为我们内部的知识呢所以，我们提出，“中心”为了使外部知识内部化，就应该建立起相应的外部知识内化机制。我们讲要建立外部知识内化机制，就是要订立长期、中期乃至短期规划，按照计划定期请专家来讲解、培训最新的业务技术、行业动态，解决技术难题（包括产品鉴定、新设备的研制等），这样，我们获得外部知识

8、就会既有规划，又能以一次投入，永久受益、全员受益。2、树立“中心”品牌形象品牌形象是“中心”无形资产的重要组成部分。品牌经营不仅可以给我们带来社会认可的形象，还可以给我们带来丰厚的回报和拓宽广阔的工作天地。使潜在的客户成为直接顾客。在品牌的经营上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”网站，扩大知名度；二是在媒体上加大宣传力度；三是与国内知名的零部件企业建立联系（采取为企业递送我们的宣传资料，问卷调查企业在检验等方面的需求等）；四是积极参加行业内的重要会议等3、 协调各个方面的关系处理好“中心”与相关政府部门的关系：在处理好各方面关系中，处理好与相关政府部门的关系最为重要，在发展资金问题上，我们可

9、以寻求当地政府和国家局的支持。在监督任务的下达上，我们应该想尽办法获得国家总局和吉林省技术监督局的支持。处理好“中心”与企业的关系：转变工作观念，我们的工作应从注重监督过渡到服务与监督相结合，服务更重要。企业与消费者就是我们的顾客，我们应建立起一个营销理念，象企业对待自己的产品一样对待我们的检验报告，企业正当的需求我们应该认为永远是正确的。处理好“中心”与执法部门的关系：为了使执法部门与我们进行合作，并且主动与我们合作，我们应该采取一些必要的措施和方法，比如我们也可以根据他们给“中心”带来的效益给予必要的奖励，奖励方式也可以参照我们的奖励制度执行。4、 检验设备的研制与检验标准的制定以上仅仅是我个人对“中心”以后的工作一些不成熟的想法，请领导和同志们批评指正。2023年11月13日