2023年社区居家养老平台及门店运营方案集合3篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年社区居家养老平台及门店运营方案集合3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年社区居家养老平台及门店运营方案集合3篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年社区居家养老平台及门店运营方案集合3篇养老保险是社会基本养老保险的全称,是国家和社会根据一定的法律法规,在劳动者达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄限制后,或者因年老丧失劳动能力退出岗位后,为劳动者的基本生活建立的社会保险制度。 以下是为大家整理的关于社区居家养老平台及门店运营方案的文章3篇 ,欢迎品鉴!社区居家养老平台及门店运营方案为加快推进社区居家养老服务工作,切实提高社区空巢老年人的生活质量,建设和谐社区,立足我社区实际,特制订20xx年居家养老服务工作计划:一、成立领导机构,制定实施方案成立由社区党支部书记为组长,为副组长,为成员的温馨家园居家养老工作领导小组。结合实际,制定
2、切实可行的工作实施方案。二、建立信息档案发动社区党员、志愿者为辖区老人生活情况进行详细摸查,对社区内60岁以上(含60岁)的老年人建立档案。三、完善服务体系(一)规范名称。初步确定为杉木社区居家养老服务站。(二)落实服务场所。依托社区老年活动中心、社区服务中心或社区办公场所等服务场所,就近开展为老年人服务。(三)配置完善服务设施、设备。(四)建立工作队伍。工作队伍包括专兼职管理人员和服务队伍。专兼职管理人员可从社区干部或工作人员中选派,服务队伍包括:专兼职助老服务队伍,人员可由社区工作人员和助老服务员组成(助老服务员应争取列入政府公益性岗位)志愿者服务队伍(包括低龄老年人志愿者服务队伍、青年志
3、愿者服务队伍等)专业服务队伍,由社区中具备家政、水电维修、医疗等专业特长的人员组成。(五)明确工作人员职责。制定居家养老服务站管理人员、专(兼)职助老服务员等工作人员职责。工作职责主要应包括服务理念、职业道德规范、工作内容或服务项目、业务技能标准、相关待遇、监督约束规定和相应的奖惩措施等。通过明确各个岗位的职责定位和责任,实现规范服务,不断提高服务质量。(六)规范工作制度。制定居家养老服务站工作制度,规范居家养老服务内容、方式和工作流程等。通过制定服务标准、服务流程和监督评估办法,规范服务行为,做到有章可循,实现依规服务。有关制度及服务内容、工作流程等尽可能上墙或印制成便民手册,方便社区老年人
4、知晓。四、规范基本服务(一)明确服务对象。社区居家养老服务对象为居住在辖区内的60周岁以上老年人。根据老人的不同情况,分别提供无偿服务、低偿服务、有偿的服务和志愿服务。(二)规范服务内容。以老年人的生活需求为重点,提供助餐、助洁、助浴、助医、助行、助急等服务;同时,兼顾老年人的多种需求,提供文化娱乐、学习教育、聊天、心理咨询、代购代办等服务。(三)明确服务方式。结合实际采取不同的服务方式,根据老年人的需求情况和经济条件,按照提供居家养老服务主体的不同,提供政府购买服务、社会组织服务、社区专项服务、志愿者服务、邻里互帮互助等不同的服务方式。五、扎实开展服务根据服务对象、服务要求,扎实开展居家养老
5、各项服务工作,确保取得实效。社区居家养老平台及门店运营方案为认真贯彻落实省市有关文件和会议精神,加快发展我区居家养老服务事业,建立适应发展的养老服务,决定从年3月至年8月,在全区范围内开展居家养老服务试点工作。为顺利推动这项工作,现制定试点工作方案。一、工作目标和原则(一)工作目标:建设好两个居家养老服务中心,在办管理处园社区开展居家养老服务。(二)工作原则:1、坚持以人为本、人性化服务原则;2、坚持自愿原则;3、坚持因地制宜、资源整合共享原则;4、坚持政府主导、社会参与、市场运作原则。二、服务对象、资料和方式(一)服务对象:在这两个社区生活,户籍属管辖的或户籍不在的,但连续居住两年以上年满6
6、0岁周岁的老年人,均为居家养老服务对象。其中三无、高龄、独居、特困和生活难以自理的老人为重点服务对象。(二)服务资料:根据老人居家养老实际需求,努力推出亲情人性化的居家养老服务,重点推出:1、日间托管服务(含助餐送餐定餐服务);2、家政保洁服务;3、医疗保健服务(含上门生活照料、精神慰籍服务);4、文体娱乐服务。(三)服务方式:按照有偿服务为主,低偿服务为辅,区管委会购买服务为补充方式,根据不一样老年人经济状况,推出无偿、低偿、有偿三种养老服务。1、无偿服务。(1)对三无老人(不适宜去福利院居住的);(2)75周岁以上的重点优抚对象、市劳模、城镇低保户;(3)75周岁以上的特困残疾人。上述人员
7、,每人每月由管委会购买必须数额的服务卷供给养老服务或志愿者、义工服务。2、低偿服务。对生活不能自理或不能完全自理且经济比较困难的独居、空巢老人75岁以上,争取每人每月由管委会发放必须数额的居家养老服务券。3、有偿服务。有经济本事、需要上门服务的老人,经过自我购买,由居家养老服务站供给的各种便利服务。三、服务中心建设标准(一)根据服务对象人数和服务需求,努力打造万达、园两个社区居家养老服务中心,做到养老服务中心用房建筑面积不少于300,内设日托室、配餐室、医务室、娱乐室、工作室等,服务用房要求房间透光通气,室内物品摆放整洁干净,异常是餐饮设施要贴合国家卫生标准,户外有健身场所和活动器材,功能配套
8、,软硬件达标。(二)服务中心需有一支稳定的专业服务与志愿服务相结合的服务队伍,需设置3_5个公益性岗位,以保障服务中心日常事务性管理。居家养老服务从业人员需经过培训,取得职业资格,持证上岗,专业服务人员要统一着装,挂牌服务。四、工作时间和步骤第一阶段:启动部署和摸底评定阶段(3月10日至4月30日)在总结前期居家养老调研基础上,为顺利启动居家养老试点工作,一是成立居家养老服务试点工作领导小组;二是制定居家养老服务试点工作方案;三是加大宣传力度,让群众及时了解新举措新情景新办法;四是完成居家养老问卷调查摸底工作,建立居家养老服务对象爱心建档工作,组建评估组,拟定居家养老服务对象评估办法。第二阶段
9、:中心建设和服务实施阶段(5月1日至8月15日)(1)街道、管理处、社区会同有关部门,负责加快居家养老服务项目用房选址工作,重点落实万达、园社区居家养老服务用房,抓紧抓好万达、两个社区居家养老服务中心功能设置与配套工作,完成室内装修、设备采购等。(2)抓好三项工作:一是建立两支队伍(专业服务队伍、社工义工志愿者服务队伍);二是建立各项规章制度,完成专业服务人员岗前技能培训工作,确保万达园两个社区居家养老服务试点工作顺利开展。(3)三是完成万达社区、园居家养老服务站挂牌工作,启动项目实施服务。第三阶段:总结评估和迎检验收阶段(8月16日至8月底)对万达、两个社区居家养老服务中心整个运作情景进行总
10、结评估,重点对服务流程、服务要求、服务质量、服务标准、服务管理进行总结评估,查找差距、总结经验,完成迎检验收各项准备工作。五、工作要求(一)加强领导、提高认识。一要加强对居家养老服务试点工作组织领导,建立各职能部门工作管理运行机制,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,分级管理,职责到人,保证居家养老服务各项工作落到实处。二要充分认识居家养老服务工作的重要性,加强养老服务中心(站)的建设,要把推进居家养老服务工作作为关注民生、重视民生、保障民生、改善民生的一件大事来抓,要求各有关部门高度重视、认真对待。(二)明确职责、各司其职。区居家养老服务试点工作领导小组,负责研究部署居家养老服务事项决择,负
11、责全区居家养老服务试点工作协调指导和督导检查,区社发局负责对居家养老服务供给医疗保健服务保障,区财政局负责对居家养老服务工作运行供给资金保障。街办、管理处要结合实际制定行之有效的工作措施,负责居家养老服务工作的现场组织和调度,并保障居家养老服务试点工作稳步推进。社区要结合自身工作对所辖社区老年居民的实际生活状况进行摸底,掌握他们的养老意愿和需求,统一登记造册,制定适宜本社区的居家养老服务模式。相关开发商本着开发建设服务群众、开发成果人人共享的宗旨,充分发挥企业的社会职责感,进取为居家养老服务试点工作供给场地支持和资金帮忙。总之,要层层负责,做到各司其职,保障各环节的任务顺利完成。(三)制定措施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 社区 居家 养老 平台 运营 方案 集合
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内