2023年移动网格经理工作计划3篇.docx

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1、2023年移动网格经理工作计划3篇工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。以下是本站分享的移动网格经理工作计划3篇，希望能帮助到大家!移动网格经理工作计划11、负责公司网络运营部门的整体正常运作;2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;3、维持网络运营部门良好的营销业绩;4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略;5、主要负责开拓及维护网络营销渠道;6、对本部门进行网络营销相关培训工作;7、监控及督导下属的目标执行情况;8、主要负责

2、维护提升网络渠道营销规模;9、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理;11、完成上级领导交代的其它事宜。移动网格经理工作计划2一、进一步完善现有网格员网格化管理，扎实推进绩效考核制度;二、继续加强隐患信息采集通报，积极做好社区隐患信息的采集、通报工作;三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出问题，消除不稳定因素，维护社区大局稳定;四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋信息;五、继续规范房屋租赁合同登记(备案)，完成年度代征税征收任务;

3、六、配合公安部门完成三率和自主申报居住信息登记工作。七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;八、积极配合区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。移动网格经理工作计划3一、攻坚克难重建网格队伍去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。二、积极进取网格销量提升在部门李经理的指导下

4、，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。三、务实创新引领终端转型20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新

5、的营销方式，我中心共发展苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的各项收入业务。在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。合理分配销售力量的结构，包括营业人员

6、、驻厅人员、客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20xx年各项业务指标。