2023年安徽中级经济基础知识考试真题卷.docx

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1、2023年安徽中级经济基础知识考试真题卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.需求量的变动率大于价格的变动率，则需求弹性系数_。A1B1C1D无法判断 2.影响商品的消费需求变化的因素不包括_。A生产力发展水平B人民收入增长情况C生活水平D人们文化素质 3.采购商可以利用_来考核供应商一段时期的运营成果。A损益表B会计报表C资产负债表D资产折旧表 4.如果要确定企业所处地区物流服务水平的高低，以及企业与其他同行之间的差距，用_评价是一种有效的方法。A综合B定向C纵向D横向 5.正确

2、确定进货次数和批量，当计划需要量一定时，进货次数越多，批量越小，库存量_。A不变B增大C越小D先增加后减小 6.对外汇短缺的发展中国家来说，选择_方式是实现平滑贸易收支的有效手段。A对等贸易B租赁贸易C委托贸易D期货贸易 7.市场结构的基本类型不包括_。A完全竞争B完全垄断C寡头竞争D寡头垄断 8.某商品流通企业在经营中发现，电机的销售额(万元)与机械工业总产值(亿元)有密切关系，根据近15年的统计资料，得出回归系数A2769，B3.8，预计下一年的机械工业总产值为1500亿元，用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为_万元。A2931B4269C8239D8469 9.信息流包括_和物流

3、信息流。A货币信息流B技术流信息流C商流信息流D消费流信息流 10.经营决策要符合科学和主客观条件，所定的决策目标是经过努力可以达到的，这属于_。A可行性原则B系统性原则C民主性原则D科学性原则 11.下列属于商品流通企业战略管理特点的是_。A控制管理过程B静态管理过程C持续管理过程D动态管理过程 12.库存管理者责任中，测量和跟踪过程主要包括_、补充订购、入库和出库管理等方面。A确定库存需求B交付时间C需求订购D货物记录 13.调查研究的逻辑步骤是A选题和假设，制定研究方案，收集资料，解释结果，整理分析B选题和假设，收集资料，制定研究方案，整理分析，解释结果C收集资料，选题和假设，制定研究方

4、案，整理分析，解释结果D选题和假设，制定研究方案，收集资料，整理分析，解释结果E选题，寻找调查对象，设计调查表格，整理分析，解释结果 14.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是_。A核心能力B资金状况C核心产品D设备状况 15.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于_。A关联多元化战略B前向一体化战略C无关联多元化战略D后向一体化战略 16.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是_要解决的主要问题。A竞争战略B公司层战略C业务层战略D职能层战略 17.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己

5、的中药材种植基地。这种战略属于_。A后向一体化战略B前向一体化战略C专业化发展战略D集中化发展战略 18.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是_。A抽资转向战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略 19.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施_。A成本领先战略B无差异战略C集中化战略D差异化战略 20.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是_。A排他许可B独占许可C普通许可D特许经营 21.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与_的战略联盟。A供应环节B科研环节C营销环节

6、D加工环节 22.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于_因素。A企业技术B企业规模C企业制度D企业外部环境 23.甲公司现有职工22000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则_。A甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层B甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层C甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层D甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等 24.从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于_的环境

7、。A低度不确定B中低度不确定C中高度不确定D高度不确定 25.在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了_。A创业阶段B集合阶段C正规化阶段D精细阶段 26.日本现代公司产权模式的最大特色是_。A产权高度分散B产权高度集中C个人大量持股D法人相互持股 27.当今跨国公司发展的一般趋势是_。A国际市场竞争集团化B国外直接投资多元化C跨国公司投资区域集中化D跨国公司投资以制造业为重点 28.母公司可利用全球性经营的有利条件合理调拨资金。为了节约利息支出，降低国际间资金流动的风险，通常的做法是_。A在国外子公司保持必要的现汇，将大部分现金集中于公司总部B在公司

8、总部保持必要的现汇，将大部分现金集中于中心地区分部C将所有现金在公司总部与国外子公司间平均分配D将大部分现金集中于业务发展较快的子公司 29.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是_。A企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B企业集团是由众多的跨国公司组成的企业C企业集团一般不采用跨国公司的组织形式D跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业 30.企业评估细分市场时应考虑的主要因素是_。A市场覆盖策略B市场的属性定位C市场的规模和增长率D市场营销组合 31.营销组合实际上有几十个因素，麦卡锡(McCanhy)把这些变量概括为4类这4类是_。A产品、服务、价格、促销B产品、质量、价格、服

9、务C产品、价格、地点、促销D产品、价格、服务、地点 32.假设某企业现有顾客3000户，潜在顾客1500户，每年需要对这两类顾客每户访问1次，每次访问需要的平均时间为3.2小时，每个销售人员1年可用于访问的有效时间为160小时，该企业需要_名销售人员。A80B90C100D150 33.选择任何媒体工具做广告都有优缺点。一般来说，具有成本高、干扰多、瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体工具是_。A广播B电视C直接邮寄D报纸 34.某企业生产半导体收音机，年销售量100万台，固定总成本为800万元，单位变动成本为25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为_元/台。A29B30C33D41 35.

10、人们对物流价值的发现经过几个阶段。物流价值发现的第三阶段也称为_。A产品物流阶段B供应链管理阶段C综合物流阶段D虚拟产品物流阶段 36.某水泥生产企业为适应市场发展的需要，筹资建立了一个水泥货运公司，直接将生产的水泥运送到用户指定地点。这种做法被称为_。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流 37.现代生产与业务管理的发展，使传统的生产工艺及生产线趋向于被高精度、高智能、可自动修复的生产控制程序及_代替。A看板控制体系B柔性生产体系C零库存控制体系DIS09000质量控制体系 38.某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备

11、计划修理时间占有效工作时间的10，单件产品台时定额为0.5，则设备组的年生产能力为_件。A33 250B33 750C62 500D67 500 39.某企业生产某零件，要求外径尺寸的公差中心为120毫米，公差上限为120.00毫米，公差下限为119.90毫米。现抽查100件样品，经计算，外径尺寸的分布中心为120.02毫米，标准偏差为0.04毫米，则其工序能力指数为_。A1.50B1.00C0.67D0.33 40.矿山安全法属于职业安全健康法规体系中的_。A国家安全专业综合法规B国家基础法和一般法C国家安全技术法规D行政、地方法规 41.企业制定技术创新湘IJ时，首先要进行的工作是_。A创

12、新构思的评价B创新对象的选择C创新组织的组建D创新阶段的整合 42.由收音机发展到组合音响的技术创新属于_。A产品创新B工艺创新C渐进性技术创新D根本性技术创新 43.技术创新的原动力是_。A科学技术的重大突破B市场需求的明显增长C市场竞争的巨大压力D国家政策的有效激励 44.二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是_。A项目小组B自我管理小组C矩阵组织D战略经营单位 45.技术创新是一项充满风险的工作，这种风险主要表现在创新过程的_上。A高度前瞻性B长期性C高度不确定性D高投人性 46.从技术创新的各个阶段来研究技术创新风险，可以

13、将批量生产阶段以后出现的因消费者需求变动使创新产品没有市场所形成的风险视为_。A开发前风险B技术风险C生产风险D商业风险 47.对采用技术创新成果过程的管理，实际上是根据企业自身的需要，以最合理的方式和最合理的价格选择最_的技术。A先进B实用C相关D通用 48.在技术创新成果扩散的中介渠道中，大众传媒的特点是_。A可详细传播新技术的专业化信息B主要提供信息技术咨询服务C信息量大且覆盖面广D信息传播既经济又适时 49.能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是_。A移动平均法B指数平滑法C回归分析法D德尔菲法 50.对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为_A职务描述B职务分析C职务规范D职务设计