2023年二级建造师《二级建造师建设工程施工管理2023》考试模拟卷(2).docx
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1、2023年二级建造师二级建造师建设工程施工管理2023考试模拟卷(2)本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表明。A:总经理可直接向设计单位下达指令B:总经理可直接向项目经理下达指令C:总经理必须通过业主代表下达指令D:业主代表可直接向施工单位下达指令E:后置埋井现场拉拔试验 2.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任
2、务的构成,体现了。A:项目组织内的分工B:项目参与各方之间的合同关系C:各工作任务之间的组织关系D:参与项目的部门之间关系E:后置埋井现场拉拔试验 3.右图所示的职能组织结构中,m、等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明。A:m可以直接指挥和B:只接受下达的指令C:可直接接受m的指令D:接受、和的直接指挥E:后置埋井现场拉拔试验 4.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是。A:线性组织结构B:矩阵组织结构C:职能组织结构D:项目组织结构E:后置埋井现场拉
3、拔试验 5.在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是。A:项目经理办公室B:采购管理部C:各子项目管理部D:预算管理部E:后置埋井现场拉拔试验 6.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是。A:将这种矛盾全部交给项目经理裁决B:由相关部门自己解决这类问题C:由接受指令的员工处理这类问题D:明确以职能部门或子项目部为主的管理模式E:后置埋井现场拉拔试验 7.新源职业技术学院拟建设1栋的
4、学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是。A:没有相互矛盾的指令源B:有纵向和横向的指令源C:可能有多个矛盾的指令源D:指令源惟一E:后置埋井现场拉拔试验 8.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行。A:系统整合B:详细分解C:整体归纳D:综合评价E:后置埋井现场拉拔试验 9.王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是。A:任务结构图B:管理职能分工表C:工作流程图
5、D:工作任务分工表E:后置埋井现场拉拔试验 10.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示。A:工作任务及其责任者B:决策职能及其责任者C:筹划职能及其责任者D:监督职能及其责任者E:后置埋井现场拉拔试验 11.在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是。A:工作任务分工表B:项目组织结构图C:项目结构图D:管理职能分工表E:后置埋井现场拉拔试验 12.在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在
6、开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是。A:项目组织结构图B:项目结构图C:工作流程图D:合同结构图E:后置埋井现场拉拔试验 13.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是。A:可能有多个矛盾的指令源B:有横向和纵向两个指令源C:能促进管理专业化分工D:每个工作部门只接受一个上级的直接领导E:后置埋井现场拉拔试验 14.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于进行。A:工作流程图B:项目结构图C
7、:合同结构图D:组织结构图E:后置埋井现场拉拔试验 15.某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程:这些工作流程组织属于。A:物质流程组织B:管理工作流程组织C:信息工作流程组织D:一般作业流程组织E:后置埋井现场拉拔试验 16.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是。A:工作流程图B:组织结构图C:项目结构图D:工作任务分工表E:后置埋井现场拉拔试验 17.下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是。A:组织
8、分工B:组织结构模式C:工作流程组织D:项目结构模式E:后置埋井现场拉拔试验 18.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是组织结构。A:矩阵B:事业部C:线性D:职能E:后置埋井现场拉拔试验 19.在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是。A:让两部门自己解决矛盾B:由最高管理者亲自指挥C:由员工判断接受谁的指令D:明确以纵向或横向指令为主的管理模式E:后置埋井现场拉拔试验 20.项目管理目标能否实现的决定性因素是。A:项目管理的组织B:项目人力资源管理C:项目经理的责、权、利D:项目协调到位E:后置埋
9、井现场拉拔试验 21.通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是。A:项目组织结构图B:项目结构图C:工作流程图D:合同结构图E:后置埋井现场拉拔试验 22.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是。A:工作任务分工表B:管理任务表C:管理职能分工表D:项目管理工作表E:后置埋井现场拉拔试验 23.在特大的组织系统中,由于的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。A:线性组织结构模式B:矩阵组织结构模式C:职能组织结构模式D:合同组织结构模式E:后置
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