2023年福建软件水平考试考试考前冲刺卷(9).docx
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1、2023年福建软件水平考试考试考前冲刺卷(9)本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.某公司按照项目核算成本,在针对某化工厂信息化咨询项目中,需进行10天的驻场研究,产生成本如下:公司管理费用的项目分摊成本;咨询顾问每人每天出差补贴500元,入工资结算;顾问如需进入生产车间,每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类,上述三类成本应分别列入_(42)_。A间接成本间接成本可变成本B间接成本直接成本可变成本C直接成本直接成本固定成本D直接成本间接成本固定成本 2.挣值管理是一种
2、综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写_(43)_。A进度落后成本差CV进度差SVB成本差CV进度差SV进度落后时间C进度差SV成本差CV进度落后时间D进度落后进度差SV成本差CV 3.下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是_(45)_。A组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类
3、型,例如材料和设备C工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责D团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息 4.在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是_(46)_。A马斯洛的需要层次理论B赫兹伯格的双因素理论C人际网络管理D期望理论 5.下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是_(47)_。A冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题B冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退D冲突应早被发现,利用私下但直接
4、的、合作的方式来处理冲突 6.某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是_(48)_。A单项项目承包合同B分包合同C单价合同D总承包合同 7.甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定,则以下说法错误的是_(49)_。A可以通过协议或交易习惯确定交付时间B不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效C乙公司可以随时履行交付义务D甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务 8.某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“甲方在系统安装完毕,经试运行及初验合格后,收到乙方材料XX日内,支付第二
5、笔款XXXX元。乙方提供的材料包括:商业发票;”,从上述描述可看出,支付第二笔款还必须附加的材料是_(50)_。A第三方测试报告B初验报告C专家评审报告D监理工作总结报告 9.某项目经理在进行成本估算时采用_(51)_方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A类比估算B自下而上的估算C参数估算D成本汇总 10.下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是_(52)_。A项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥B项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享C项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快D项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障 11.以下关于信息系统集成项目的特点描述不正
6、确的是_(53)_。A信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高 12.一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会,变更和缺陷修改的费用通常会。、和分别是_(54)_。A先增后减,逐渐减小,逐渐增加B先减后增,逐渐增加,逐渐减少C 先增后减,逐渐增
7、加,逐渐增加D先减后增,逐渐减少,逐渐减少 13.项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是_(55)_。A可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划B市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会C信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会D对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据 14.项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是_(56
8、)_。A技术可行性分析B财务可行性分析C风险分析D需求验证 15.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估,以下做法不正确的是_(57)_。A项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估B从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行C项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所
9、提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度 16.某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;从供应商处获取相关信息、报价和建议书;审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了_(58)_环节。A编制采购计划B编制询价计划C询价、招投标D合同管理和收尾 17.某大型系统集成项目进行公开招标,要求投标人具有计算机系统集成二级资质,甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性,组
10、成联合体以一个投标人的身份共同投标,如出现以下_(59)_情况,甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件,对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应B甲企业具有计算机系统集成二级资质,乙企业具有计算机系统集成三级资质C甲、乙两家企业签订了共同投标协议,并将该协议连同投标文件一并提交招标人D甲、乙两家企业经过协商,对招标项目提出了略低于市场价格的报价 18.在管理信息系统的开发过程中用到很多图表,对这些图表进行有规则的编号,可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段,可以给出下图所示的分类编号规则,其中第3、4位应该表示_(60)_
11、。A文档页数B文档编号C文档内容D文档目录 19.软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项,一般意义上来讲,以下可以不作为配置项的是_(61)_。A项目计划书B需求文档C程序代码D会议记录 20.某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义:同时,对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配,其中表示该人员具有相应权限,表示该人员没有相应权限则产品库权限分配表中用标出的位置,应填写的内容为_(62)_。A;B;C;D; 21.某项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能
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