2023年广东PMP资格认证考试考试真题卷（3）.docx

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1、2023年广东PMP资格认证考试考试真题卷（3）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划?_ A项目进度计划 B进度管理计划 C变更管理计划 D范围管理计划 2.你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需13天时间完成，成本也只需100500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好_ A很小心地对所有部件进行检测 B设法降低质量成本 C对部件进行抽样检测 D把检测工作外包给一家

2、专业的检测机构来做 3.政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式确认范围之前，需要增加一个额外的程序，由公司行政办公室从政府部门获取一种许可证。这是以下哪种依赖关系的例子?_ A强制性 B选择性 C调整性 D外部 4.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是_ A控制风险 B监控项目工作 C收集需求和定义范围 D实施整体变更控制 5.项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变

3、更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做?_ A建议发起人保留对范围变更的审批权力 B建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批 C建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批 D建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批 6.一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是什么?_ A对每一个合同派一名专职合同管理人员 B管理好不同承包商之间的界面 C要求每一个卖方

4、指派专人负责合同履行 D对每一个合同的风险进行管理 7.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该_ A使用应急储备来解决风险的后果 B把风险的实际情况报告给管理层 C召开团队会议讨论权变措施 D不理会这个风险，既然计划中没有包括 8.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该_ A在项目进度计划中增加3天时间 B要求他利用业余时间完成这3天的培训 C把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并

5、进行风险分析 D要求用一个不需培训的成员来替换该成员 9.随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因?_ A项目经理的项目管理经验不足 B没有做好项目计划 C没有充分收集干系人的需求 D忽视平衡各种相互制约的因素 10.例外管理(Management by Exception)包括以下各项，除了_ A确定实际情况与计划要求之间的偏差 B设定允许的偏差范围 C管理层只需要关注那些超出控制临界值的情况 D管理层需要尽

6、可能地关注各种偏差情况 11.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于_ A前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 B前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 C前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 D一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期 12.某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是_ A要求把项目章程改成只由一个机构签发 B项目配置管理将更加重要 C确定该如

7、何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况 D可能出现的资金风险 13.变更的审批结果可能是被批准或被拒绝，作为项目经理，你首先需要做的是_ A带领团队执行变更 B记录变更结果，更新项目管理计划 C记录变更结果，更新项目文件 D总结经验教训 14.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为_ A-1天 B1天 C0天 D3天 15.项目经理往往

8、要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的?_ A授权不能减轻项目经理对该工作的责任 B应该授权技术专家来发布技术文件 C在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励 D应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权 16.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下哪三个方面来考察干系人的重要性?_ A干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、有参与项

9、目的合法资格 D干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 17.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该_ A拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告 B请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中 C向卖方支付费用补偿，并采取合理措施 D防止团队成员以后再索要类似报告 18.团队成员忽略了合同的成本要求，购买了一种价格更高，但性能更好的设备，项目经理应该怎么做?_ A用合同规定的设备 B向发起人汇报，

10、因为超出了项目范围 C提出变更申请，设法获得发起人批准D直接使用该设备 19.项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种情况下_ A实施该变更的成本将全部由业主承担 B业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半 C承包商将承担与该变更有关的全部风险 D如果变更不大，承包商应该实施该变更 20.你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段。风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多风险表示很担心。为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将

11、如何开展?_ A通过风险分析确定哪些风险最值得管理 B为已识别的风险编制有效的应对计划 C开展风险分析工作，进一步了解风险 D为各项风险指定责任人 21.面对众多项目选择，发起人最关心的是项目抵抗风险能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小。据此，你应该建议发起人基于下列哪个指标来选择项目?_ A投资回收期 B贴现率 C内部报酬率 D累计净现值 22.一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么?_ A对玛丽进行报告编写技能的培训 B向客户了解不满和要求 C告诉客户不要太挑剔 D让

12、更能干的团队成员替代玛丽编写报告 23.某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况?_ A项目已经提前一段时间完工 B项目已经按原定日期完工 C项目因进度落后而提前终止 D项目已经在延误一段时间后完工 24.某公司正在做一个“大赌博”性质的项目。如果项目成功，公司就能够成为业界实力最强大的公司。如果项目失败，公司就将破产。以下哪个最好地描述了该公司处理风险的方式?_ A他们的风险承受力太低了 B他们太喜欢冒险了 C他们的风险偏好大于风险承受力 D他们的风险临界值大于风险承受力 25.一个软件开发项目，当前已经进入执行阶段，客户希望对产品范围进行变更，项目经理应该

13、怎么做?_ A把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中 B请客户提交变更请求 C告诉客户，此时不能再变更产品范围，但可以提项目范围变更请求 D就新增的产品范围重新签订合同 26.你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?_ A没有识别出某个关键项目干系人 B项目干系人误解了项目执行情况 C高级管理层不再支持项目 D

14、项目遇到了技术上的重大难题 27.在项目执行过程中，需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利于识别范围蔓延?_ A项目章程 B项目范围说明书 C工作分解结构词典 D项目工作说明书 28.项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做?_ A项目经理自行审批该变更 B再次要求管理层审批该变更 C与管理层共同查看批准的变更管理计划 D既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请 29.某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细

15、的需求。作为项目经理，你应该怎么做?_ A鼓励项目干系人尽早参与进来 B根据需求确定项目目标 C对需求变化进行实时监控 D定期召开项目状态评审会议 30.在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?_ A接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中 B会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们 C不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关 D你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中 31.在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交

16、一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该_ A让合同管理员终止合同 B与卖方商谈合同变更 C扣留合同进度款直到卖方提供此项服务 D给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约 32.在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件?_ A采购工作说明书 B合同工作分解结构 C质量管理计划 D过程改进计划 33.在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术?_ A风险审计 B偏差与趋势分析

17、C技术绩效测量 D项目状态审查会 34.在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该_ A使用应急储备 B把项目工期延长3天 C要求保险公司赔偿 D与团队成员开会讨论处理方案 35.作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?_ A因果图 B帕累托图 C散点图 D控制图 36.供应商的一个核心成员在一次火灾中受伤，项目经理首先应该怎么做?_ A联系

18、供应商，执行应急计划 B联系供应商，执行弹回计划 C联系供应商，执行风险管理计划 D寻找替代供应商 37.以下哪个过程会导致项目管理计划更新?_ A规划风险应对 B制定预算 C规划质量管理 D规划人力资源管理 38.下列关于项目开踢会议(kick-off meeting)的说法，正确的是_ A开踢会议是项目执行过程组的会议 B向主要干系人介绍项目目标与项目计划，获得他们对项目的承诺与支持 C宣告项目正式启动 D邀请主要干系人表达对项目的不同要求，以便达成协议 39.你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是

19、公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是_ A确定何时可以获得相关资源 B要求PMO明确项目优先排序 C用应急储备外聘资源 D与职能经理谈判寻找替代资源 40.项目执行组织的政策规定，各项日所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件?_ A资源日历和资源直方图 B资源分解结构和资源直方图 C资源分解结构和责任分配矩阵 D责任分配矩阵和资源日历 41

20、.在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控?_ A帕累托图 B控制图 C散点图 D鱼骨图 42.有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致_ A生产力下降 B团队士气低落 C团队合作不力 D团队不良冲突增加 43.某个新项目经理不了解概率和影响矩阵。你应该告诉他_ A每个项目应该编制自己的概率和影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果 B每个项目应该采用组织现成的概率和影响矩阵，来查询

21、风险发生的概率和后果 C每个项目应该编制自己的概率和影响矩阵，用来查询风险的严重性级别 D每个项目应该采用组织现成的概率和影响矩阵，来查询风险的严重性级别 44.某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目?_ A支持项目的高级管理人员 B项目管理办公室 C一个能干且能影响项目发起人的项目经理 D一个善于与团队成员沟通的项目经理 45.根据观察到的风险触发因素，团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做?_ A将该风险记录在观察清单中 B举行团队会

22、议，看能否提出更好的应对方案 C如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施 D采用管理储备，执行既定的应对计划 46.项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，他首先应当怎么做?_ A审核项目管理计划 B制订风险应对计划 C着手绘制控制图 D和团队开会讨论 47.在电影拍摄过程中，往往需要借助故事板来事先进行分镜头策划。这是属于以下哪种收集需求方法的应用?_ A原型法 B标杆对照 C系统交互图 D文件分析 48.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。从风险的管理角度分析，这属于何种风险应对策略?_ A风险接受 B风险转移 C风险规避 D风险缓解 49.项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是_ A妥协 B强迫 C撤退 D合作 50.下列哪项关于冲突的陈述是正确的?_ A冲突的主要来源是个性 B冲突可能是有益的 C缓解是解决冲突的最好办法 D为防止冲突，最好是减少成员之间的接触