2023年湖北一级建造师《建设工程项目管理2023》考试考前冲刺卷.docx

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1、2023年湖北一级建造师建设工程项目管理2023考试考前冲刺卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系。A：静态组织B：动态组织C：工艺D：从属E：速度比率 2.组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用。A：折线B：双向箭线C：单向箭线D：直线E：速度比率 3.关于线性组织结构的特点的说法，正确的是。A：线性组织结构适合于大的系统B：线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C：线性组织机构

2、中可以对非直接的下属部门下达工作指令D：线性组织机构中不允许越级下达指令E：速度比率 4.线性组织结构的特点是。A：每一个工作部门只有一个直接的下级部门B：每一个工作部门只有一个直接的上级部门C：谁的级别高，就听谁的指令D：可以越级指挥或请示E：速度比率 5.属于矩阵组织结构横向工作部门的是。A：计划管理部B：技术管理部C：合同管理部D：项目部E：速度比率 6.指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是。A：职能组织结构B：矩阵组织结构C：事业部D：复合式组织结构E：速度比率 7.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是。A：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B：明确各项管理工

3、作的工作流程C：落实各工作部门的具体人员D：对各项管理工作的执行情况进行检查E：速度比率 8.如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用。A：工作任务分工表B：组织设计文件C：管理职能分工描述书D：项目计划任务书E：速度比率 9.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的。A：管理工作流程B：物质流程C：信息处理工作流程D：设计工作流程E：速度比率 10.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制。A：任务分工表B：项目结构图C：管理职能分工表D：工作流程图E：速度比率 11.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系

4、用联系。A：单向箭杆B：双向箭杆C：矩形框D：菱形框E：速度比率 12.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括。A：经济策划B：项目目标的分析和再论证C：技术策划D：项目环境和条件的调查与分析E：速度比率 13.项目建设成本分析属于建设工程项目阶段的主要任务。A：决策B：设计C：动工前准备D：施工E：速度比率 14.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括。A：项目建设成本分析B：生产运营期经营管理总体方案C：项目效益分析D：编制资金需求量计划E：速度比率 15.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定。A：项目建设的总目标B：如何实现项目的目标C：项目建设的指导思想D：如何组织项目的开发或

5、建设E：速度比率 16.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括。A：方案设计竞赛的组织B：建立编码体系C：项目管理工作流程D：任务分工和管理职能分工E：速度比率 17.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括。A：实施期组织总体方案B：项目编码体系分析C：建立编码体系D：确定项目质量目标E：速度比率 18.与发达国家不同，我国业主方主要通过的方式选择设计方案和设计单位。A：设计竞赛B：设计招标C：设计评审D：专项委托E：速度比率 19.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的。A：组织柔性化B：组织集成化C：组织扁平化D：组织高效化E：速度比率 20.建

6、设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是。A：可行性研究报告B：项目建议书C：项目建设纲要D：项目管理规划E：速度比率 21.在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于的工作。A：施工阶段B：合同收尾C：试运行阶段D：项目管理收尾E：速度比率 22.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是。A：施工总承包B：施工总承包管理C：平行承发包D：建设工程项目总承包E：速度比率 23.施工总承包模式的最大缺点是。A：容易引发

7、索赔B：建设周期较长C：不利于投资控制D：业主组织协调工作量较大E：速度比率 24.施工总承包模式下，投标报价的基础为。A：企业定额B：预算定额C：工程量清单D：施工图设计E：速度比率 25.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是。A：质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B：质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C：质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D：分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利E：速度比率 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括。A

8、：项目实施期管理总体方案B：生产运营期设施管理总体方案C：生产运营期经营管理总体方案D：项目风险管理与工程保险方案E：业主方项目管理的组织结构 2.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括。A：项目的功能分解B：项目总投资规划和论证C：编制项目建设总进度规划D：建立编码体系E：确定建设规模和标准 3.国际上，业主方项目管理的方式主要有。A：业主方自行进行项目管理B：业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C：业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D：业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E：业主方委托施工方与业主方人员共同进

9、行项目管理 4.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的等实行全过程或若干阶段的承包。A：设计B：采购C：施工D：竣工验收E：试运行 5.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括。A：编制设计纲要B：编制项目设计建议书C：设计评审D：确定合同价E：签订合同 6.建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括。A：取得合同目标考核证书B：办理决算手续C：办理项目资料归档D：清理各种债权债务E：进行项目总结 7.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有。A：限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用B：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C：一般以施工图设计为投标报价的基础，

10、投标人的投标报价较有依据D：缩短建设周期，节约资金成本E：若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 8.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在。A：施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B：与分包单位的合同关系有可能不同C：分包单位的选择和认可程序不同D：施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同E：对分包单位的管理和服务不同 9.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有。A：整个工程项目的合同总额的确定较有依据B：对业主方节约投资较为有利C：缩短建设周期，有利于进度控制D：能为分包单位提供更好的管理和服务E：有利于施工现场的总体管理与协调 10

11、.在国际上业主方工程建设物资采购模式有。A：业主方自行采购B：承包商采购C：业主方指定供货商D：业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E：与承包商约定某些物资为指定供货商 11.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述。A：项目管理需要做的工作B：项目的总投资C：项目的总进度D：怎样进行项目管理E：技术标准 12.建设工程项目管理规划的内容一般包括。A：项目可行性研究报告B：项目的评估论证C：项目管理的组织D：技术信息管理的方法和手段E：项目的目标分析和论证 13.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是。A：建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B：业主方也可以

12、委托总承包方编制建设工程项目管理规划C：建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D：建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E：建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 14.项目管理规划大纲可由负责编制。A：组织的管理层B：组织委托的项目管理单位C：设计单位D：施工单位E：供货单位 15.下列价值工程中降低价值的做法，正确的是。A：功能不变，费用降低B：功能提高，费用不变C：功能提高，费用大幅度提高D：辅助功能降低，费用大幅度降低E：功能不变，费用上升 16.施工组织设计按编制对象，可分为。A：施工组织总设计B：单项施工组织设计C：单位工程施工组织设计D：施工方案E：分

13、项工程施工组织设计 17.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有。A：建筑面积45万的某住宅楼工程B：28层的写字楼工程C：单项建安合同额l2亿元的某酒店D：建筑面积9万的住宅小区E：单跨跨度36m的体育场馆 18.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有A：工程概况B：主要资源配置计划C：施工安排D：施工方法及工艺要求E：施工进度计划 19.单位工程施工组织设计应由审批。A：项目负责人B：项目技术负责人C：施工单位技术负责人D：施工单位负责人E：施工单位技术负责人授权的技术人员 20.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有。A：工程设计图纸的一般性修改B：对工程设计图纸的细

14、微更正C：主要施工方法有重大调整D：施工环境有重大改变E：主要施工资源配置有重大调整 21.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是。A：调整进度管理的方法B：调整招标工作的管理职能分工C：将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D：改进施工方法E：调整合同管理任务分工 22.下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有。A：调整项目管理工作流程组织B：改进施工方法C：选择高效的施工机具D：调整进度控制的方法和手段E：调整项目管理任务分工 23.有关项目目标控制方法的说法，正确的有。A：项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B：当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C：为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E：项目目标动态控制有利于项目目标的实现 24.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括。A：工程合同价与工程概算的比较B：工程合同价与工程预算的比较C：工程款支付与工程概算的比较D：工程款支付与工程预算的比较E：工程决算与投资规划的比较 25.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有。A：投资规划B：工程概算C：工程预算D：工程进度款E：工程决算