2023年软件水平考试考试真题卷（1）.docx

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1、2023年软件水平考试考试真题卷（1）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例子A：参数估算B：类比估算C：资源费率D：自下而上的估算2.应急储备(Contingency Reserve)是A：处理已知的未知事件B：不列入项目范围和费用基准C：是费用估算的输入D：通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动3.管理应急储备(Management Contingency Reserve)是A：处理已知的未知事件B：项

2、目经理可以自由使用的估算费用C：不是费用基准的一部分D：不包含在项目预算内4.进度控制的工具除了进度报告外，还包括A：进度模型B：业绩衡量C：进度基准D：专家判断5.在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做A：控制帐户(Control Account)B：资源分解结构 (RBS)C：规划组合(Planning Package)D：计划活动(Schedule activity)6.以下关于滚动式规划的说法都正确，除了A：滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B：项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C：在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D：最近一两个报告

3、期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划7.以下关于里程碑的说法都正确，除了A：计划里程碑清单列出了所有的里程碑B：里程碑清单用于进度模型C：里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。D：里程碑既有强制性，也有选择性。8.多方案分析运用于A：活动定义B：活动排序。C：活动资源估算。D：活动所需时间估算。9.以下关于关键链的说法都正确，除了A：关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B：关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C：关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D：为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开

4、始与最早完成日期安排计划活动。10.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料A：核查估算过程。B：成本管理计划。C：现有的历史数据。D：自下而上的估算。11.某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是A：SV=$10 万，CV=$10 万B：SV=$20 万，CV=$10 万C：SV= $20 万，CV=$10 万D：SV=$10万，CV=$10 万12.下列关于分解的说法都正确，除了A：要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B：工作分解结构分解的越细，资源利

5、用效率越高C：不同的交付成果分解的水平和层次不同D：分解的层次不同，但最底层都叫工作包13.以下都是分解 WBS的必要活动，除了A：识别可交付成果与有关工作B：确定工作分解结构的结构与编排C：将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D：编制 WBS词典的详细内容14.以下都是工作分解结构词典的内容，除了A：工作包B：控制帐户C：资源分解结构D：帐户编码号码15.请求的变更和推荐的纠正措施是A：范围核实的输入B：范围控制的输入C：范围控制的输出D：整体变更控制的输出16.批准的变更请求是A：范围核实的输入B：范围控制的输入C：范围控制的输出D：范围核实的输出17.高级管理层要求项目提前进度两个月

6、竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时A：赶工B：快速跟进C：加班D：减少任务估算18.修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源A：划拨。B：增加。C：安排。D：平衡。19.某活动在关键路径上，其总浮动时间A：小于 0B：等于 0C：小于自由浮动时间D：大于 020.一般情况下，资源平衡会A：延长工期B：保证质量C：增加少量项目D：减少项目21.在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是A：里程碑清单B：总体项目时间C：进度管理计划D：进度基准22.范围基准由以下各项构成，除了A：初步范围说明书B：详细

7、范围说明书C：工作分解结构D：工作分解结构词汇表23.除了范围描述外，范围定义成果还包括A：工作分解结构和相关细节。B：更新的范围管理计划和变更请求。C：项目批准书和相关细节。D：范围配置控制和项目批准书。24.范围核实和质量控制的不同之处在于A：范围核实主要关心验收可交付成果B：范围核实一般先于质量控制进行C：范围核实关心可交付成果规定的质量要求D：范围核实不适用于项目提前终止的情况25.利害关系人分析属于哪个过程的工具A：范围规划B：范围定义C：范围核实D：范围控制26.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了A：项目章程。B：基准线计划。C：偏差分析。D：配置管理系统。27.审核工作产品和

8、结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分A：风险管理。B：质量控制。C：变更管理。D：范围核实。28.以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了A：它是一种计划工具。B：它是一个面向成果和项目要素分类。C：它是一组工作包。D：它是一种进度计划制订方法。29.在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A：项目审查。B：趋势分析。C：控制图表。D：关键路线法。30.产品分析属于哪个过程的工具A：范围规划B：范围定义C：范围核实D：范围控制31.以下关于项目管理的说法都正确，除了_A：不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，

9、也可能会构成项目风险B：如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C：项目经理是负责实现项目目标的个人D：只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目32.管理一个项目包括以下内容，除了_A：识别要求B：确定清楚而又能实现的目标C：权衡质量、范围、时间和费用的要求D：制定符合项目经理期望的计划和说明书33.批准的预防措施是A：监控项目工作过程的输入B：监控项目工作过程的输出C：整体变更控制的输出D：指导与管理项目执行的输出34.以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了A：配置识别B：配置状态核算C：配置核实与审计D：配置变更控制35.配置核实与审计是A：查明

10、配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B：存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C：确定与核实产品配置。D：审查和批准请求的变更。36.行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是A：监控项目工作过程的输入B：监控项目工作过程的输出C：整体变更控制的输入D：指导与管理项目执行的输入37.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入A：制定项目管理计划B：监控项目工作过程C：整体变更控制D：指导与管理项目执行38.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入A：制定项目管理计划B：监控项目工作过程C：整体变更控制D：指导与管理项目执行39.以下关于战略

11、计划的说法都正确，除了A：制定项目章程的结果B：在项目工作说明书中指明C：所有项目都应该支持组织的战略目标D：作项目选择决策的考虑因素40.除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中A：专家判断B：项目管理方法论C：事业环境因素D：组织过程资产41.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果A：请顾客在下一次工作会议上发表意见。B：获得书面文件。C：要求顾客的工作人员进行全面检查。D：将成果的正负功能记录在案42.项目计划实施的结果是A：批准的变更请求B：确认的缺陷补救C：否决的变更请求D：工作实施情况信息43.配置管理是用于A：整体变更控制。B：项目计划执行。C：范围计划。

12、D：风险定量分析。44.你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息A：资源分配矩阵图。B：变更控制计划。C：项目章程。D：客户组织结构图。45.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A：口头或者书面B：法令强制执行或者自选的C：正式和非正式的D：始于外部的或内部的46.为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A：沟通计划B：质量保障计划C：变更控制制度D：问题管理程序47.在项目结束过程中，项目经理需要记录下A：正式验收过程。B：工作说明书。C：付款计划。D：变更控制程序。48.实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A：制定项目管理计划B：指导与管理项目执行C：监控项目工作D：整体变更控制49.以下都是项目管理方法系的正确说法，除了A：确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B：可以是仔细加工过的项目管理标准C：可以是正式成熟的过程D：不是制定项目章程的非正式技术50.有关初步范围描述的说法都正确，除了A：利用项目发起人或赞助人的信息编制B：记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C：和项目章程同时在启动过程组中制定D：为了给高层做范围控制