2023年黑龙江管理咨询师考试模拟卷（6）.docx

《2023年黑龙江管理咨询师考试模拟卷（6）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年黑龙江管理咨询师考试模拟卷（6）.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年黑龙江管理咨询师考试模拟卷（6）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.标准作业时间不包括_。A宽放时间B辅助作业时间C基本作业时间D作业外时间 2.因果图作图时，应确定需要分析的质量特性(或结果)，分析确定影响质量的大类别，每个大类别再具体化成若干层原因，从粗到细，直到可以采取措施为止，一般不超过_层。A三B四C五D六 3.以下各项中，_定义为利用产品刚刚投放市场的时机，以高出成本几倍甚至几十倍价格出售。A高价回收策略B低价渗透策略C满意价格策略D不满意价格策略 4.下面

2、职权中，不属于审核委员会职权的是_。A检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C检讨集团的财务及会计政策及实务D参与详细执行监控政策及程序的具体工作 5.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是_。A产品延伸B扩大产品组合C缩减产品组合D维持产品组合 6.依据购买者的购买用

3、途的不同，可以将市场细分成_。A消费品市场和工业品市场B生产资料市场和消费品市场C生产资料市场、消费品市场、工业品市场D生产资料市场和工业品市场 7.以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是_。A为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项C包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计D在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置 8.当所分析的问题只有

4、一个，而其问题的影响因素之间有交叉关系，而且相互影响，可采用_进行分析。A排列图B因果图C系统图D关联图 9.分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是_。A分厂是利润中心，而分公司是成本中心B分公司是利润中心，子公司是成本中心C分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D分厂是成本中心，子公司是利润中心 10.甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的

5、_阶段。A投入期B成长期C成熟期D衰退期 11.预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于_。A利润中心B收入中心C费用中心D成本中心 12.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是_。A市场覆盖率最高的是甲企业B甲企业产品与乙企业产品

6、的市场覆盖率一样C市场覆盖率最高的是乙企业D三个企业产品的市场覆盖率都一样 13.复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是_。A环境威胁都是不利的，对于企业只有消极的影响B市场机会都是有利的，企业要把握全部市场机会C当环境威胁出现时，企业只能被动的接受威胁D优秀的企业可以将威胁转化为市场机会 14.美国福特汽车公司的创始人亨利福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是_。A生产导向观念B产品导向观念C推销导向观念D市场营销导向观念 15.客户保有率最高的企业往往是该行业最优秀的企业。以下描述错误的是_。A老客户是企业收益的主要来源，与老客

7、户的连续交易可以为企业带来滚滚财源B失去老客户会给企业带来巨大的损失，连锁反应造成负面影响不可低估C企业开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本D失去老客户虽然能够带来一定的损失，通过快速挖掘新客户可抵消连锁反应 16.某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据：电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数为只占其中的30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是_。A认知率30%；注意率50%B认知率8

8、0%；注意率60%C认知率30%；注意率60%D认知率80%；注意率50% 17._指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 18.在关系营销中，频率营销属于_级关系营销。A一B二C三D四 19.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制_A集权管理体制B职能制管理体制C分权管理体制D细分管理体制 20.预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据_A企

9、业发展战略和年度经营计划B企业外部环境的影响C企业内部环境的变化D财务指标和所有的非财务指标 21.要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)建立评价标准，之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是_。A岗位参照法B因素评分法C因素比较法D评分法 22.就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为_。A宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B宽度为3，深度为12C轿车、卡车、大

10、客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D宽度与深度都为3 23.某公司2005年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算，该公司2005年的应收账款周转率为_。A16次B10次C9.94次D8.76次 24.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用_战略。A集团化B产品差异C合资经营D多元化 25.品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略的消极影响是_。A某一产品出现问题，给整个品牌带来负面影响B广告、促销

11、费用大C导致品牌的淡化，使品牌形象受损D无法显示企业实力，使消费者对企业丧失信任 26.某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于_。A稳定理想型B成长型C安全型D积极扩张型 27.在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法。这种方法属于_。A比较分析法B平衡分析法C比率分析法D因素分析法 28.以下对于企业愿景的说法，不正确的是_。A企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述B企业愿景对于企业有经济关系的群体具

12、有激励和导向的作用C企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略D企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解 29.为了唤起消费者的需求，利用广告宣传介绍商品，使消费者产生购买的欲望，主动到零售商店指名购买。这属于以下哪种促销策略_A“吸引式”策略B“推入式”策略C“推销式”策略D“周期式”策略 30._的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。A年度计划控制B赢利能力控制C效率控制D战略控制 31.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是_。A自有资金

13、利润率B销售利润率C资产负债率D总资产增长率 32.管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率三个指标与同行业平均值进行比较分析，这三个指标属于五性分析中的_分析。A成长性B流动性C生产性D安全性 33.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合_。A工艺专业化原则B对象专业化原则C时间合理化原则D人员协调化原则 34.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理，一般适用于小型企业的是_。A分部型B独立型C直线型D附属型 35._是指以决

14、策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策 36.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是_。A宏观经济增长速度加快B国家发布新的语音识别设备技术标准C市场对语音识别设备的需求下降D公司开始涉及其他类型的电子设备领域 37.以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是_。A内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系B风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制C风险评估时考虑效益和费用D内部环境是内部控制的

15、基础 38.人事领导体制中领导和被领导的关系属于_。A所有者和经营者的关系B经营者和执行者、作业者的关系C领导体制中的正职和副职D所有者和社会机关的关系 39.不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的，对企业的忠诚度也是有差异的。在下列客户中，企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是_。A伙伴型客户B功能型客户C情感型客户D游离型客户 40.市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是_。A商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B各种经营活动产生的生产关系C一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D生活资料、生产资料交换的总称 41.按

16、照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即_。A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能 42.有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书作出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是_。A岗位参照法B排列法C因素比较法D评分法 43.组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作_A企业的部门设置B企业的内部现状分析C企业的岗位设置D企业的外部现状分析E企业的财务状况分析 44.以下对流水线的叙述，不正确的是_。A按照流水线的机械化

17、程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线B流水线节拍=实际生产产品时间/数量C流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况D按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线 45._是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A业务战略B公司战略C职能战略D发展战略 46._便这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构 47.管理幅度是指_。A一个主管能够直接有效地指挥下属的

18、数目B一个主管能够直接有效地指挥下属的活动范围C一个主管直接或间接地指挥下属的数目D一个主管直接或间接地指挥下属的活动范围 48.企业在对培训效果进行测定时，需要测评企业业绩提高程度，以此评价培训的作用并明确培训的改进方向。甲企业对生产线操作人员进行培训，以下可以用作测定企业业绩提高程度的指标是_。A培训前企业的事故率B培训中企业的事故率C培训结束时企业的事故率D培训结束一段时间后企业的事故率 49.购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的_。A核心层B形式层C延伸层D潜在层 50.某公司近年来一直专注于生产s型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为s型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位是_。A市场领先者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者