2023年领导述职述廉报告_企业领导述职述廉报告.docx
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1、2023年领导述职述廉报告_企业领导述职述廉报告 企业领导述职述廉报告2023 xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中,在各位领导和全体职工的共同努力下,项目建设积极推进,资产经营稳步增长,我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的发展,国土资源局各项工作都取得了较好的成绩。现将本年度工作情况述职如下: 抓学习,提高能力 一是参加了区委组织部组织、大学网络教育学院培训中心承办的区20XX年党政 一把手 公共管理高级研修班,听取国情、民生与发展、公共危机管理战略、区域经济发展创新、领导干部创新思维、阳光心态塑造与
2、岗位调适等专题讲座,并积极参与讨论;考察了XX创意产业园,增强了危机管理、创新发展、创意园建设等方面的意识和能力。 二是参加了区纪委组织的反腐倡廉知识竞赛、市档案局组织的档案知识竞赛、区政府举办的行政强制法专题讲座,认真学习省国资委关于加强市、县(市、区)国有资产监管工作指导监督的意见,提高依法行政的意识和能力。 三是自觉学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融创新、行政权力指导等方面的知识,拓展知识面、提高业务能力,增强指导和服务企业的针对性、效率性,提高服务企业、指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、计划性。 抓基础,创新管理 一是加强领导班子的合作与分工,注重提高班子的整体
3、行政能力和服务群众、解决问题的能力。明确了主管、分管和协助分管的责任,在提高班子成员的积极性的同时,也使班子成员得到了适当的锻炼,各尽其长。 二是贯彻民主集中制,创新管理手段。采取会办单、办文单、局务例会、会审等形式,充分征求区国资委主任、区政府领导的意见,充分听取局领导班子每个成员的意见和建议,部分经营业务邀请审计局、监察局参与监督、审议,通过重大事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径,提高决策的科学性、规范性和民主性。 三是深入企业,加强调研,提高服务一线的针对性和效能性。今年围绕创新融资、资产租赁、项目建设、节庆活动等多次到公司进行调研,为工作推进进行专项指导、提供协调和
4、服务。 抓业务,创先争优 一是健全规章制度,编制了区国有房屋资产移交接收注意事项、区国有(集体)资产公开竞租操作程序指南,与区检察院联合拟订并下发了关于共同保护国有集体资产的协作意见。 二是完善考核体系,设定经济指标、基础指标、重点指标和特殊指标四大指标类别,将公司分为以项目建设为主、项目建设和资产经营并重、以资产经营为主分为三大类别,在指标设定和权重设置上,更加注重基础管理和重点项目建设,更加注重风险管理和构建和谐,更加注重重大事件一票否决。 三是拓展软件功能。资产管理软件在线监管和预警功能进一步强化和完善,10月底对110余处资产提出预警。在原有功能上,该软件又增加了国有资产权证档案管理模
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