风电叶片项目立项核准报告(模板范本).docx





《风电叶片项目立项核准报告(模板范本).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风电叶片项目立项核准报告(模板范本).docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询 /风电叶片项目立项核准报告风电叶片项目立项核准报告目录一、 市场分析3二、 项目名称及建设性质5三、 项目承办单位5四、 项目定位及建设理由5主要经济指标一览表6五、 项目背景分析8六、 项目选址综合评价8七、 各部门职责及权限9八、 环境保护结论12九、 劳动安全分析13十、 节能综合评价14十一、 设备选型方案15主要设备购置一览表15十二、 项目总投资16总投资及构成一览表16十三、 资金筹措与投资计划17项目投资计划与资金筹措一览表17十四、 经济评价财务测算18十五、 项目风险分析20十六、 总结22一、 市场分析风电自上世纪九十年代初起步于欧洲,自此也开启了一项人类可以利
2、用更多清洁资源的新领域。经过三十余年的发展,全球风电取得了令人瞩目的成绩,逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一,吸引着越来越多的国家和企业加入其中。风电发电机叶片是使风电发电机风轮旋转并产生气动力的部件,是水平轴风电发电机的核心部件之一,其发展影响到了风电产业的发展。目前,中国风电叶片行业的主要龙头企业分别是时代新材(600458)和中材科技(002080)。整体来看,中材科技虽然成立较时代新材较晚,但依托出中国建材集团有限公司的研发优势和背景,中材科技发展较快。而时代新材发展较早,2002年已经在上交所上市;其叶片产品在2010年首次走出国门,远销智利、白俄罗斯等国。2017年,时代新材涉
3、及海上风电业务,其海上风电叶片实现首单突破。2018年,时代新材的首支72米海陆两用风电叶片正式下线。从产品结构来看,中材科技覆盖了从1.0MW到8.0MW系列,拥有60余个型号产品。而时代新材聚焦风电叶片“大型化、轻量化”发展趋势,调整产品结构,重点上线146等大叶型,像是TMT72.5A、TMT76A、EN161、S84纯玻纤海上叶片。时代新材在中国、美国、德国、法国、斯洛伐克、墨西哥、澳大利亚、巴西等拥有研发和生产布局,综合国际化指数超过40%。而中材科技拥有江苏阜宁、江西萍乡、河北邯郸、北京延庆、甘肃酒泉、吉林白城、内蒙锡林等七个生产基地,覆盖了国内所有目标客户市场及部分国际知名客户市
4、场。2020年,中材科技参与编制的国家标准风力发电机组运行及维护要求(编号:GB/T25385-2019)正式开始实施、参与制定的国际首个IEC61400-5叶片标准发布,进一步提升了中材科技的竞争力和影响力;自主完成多款80米级别大叶片的设计开发,实现战略客户主要风机平台叶片需求的全覆盖;中材科技自主研发的国内最大的海上全玻纤叶片Sinoma85.6在福建兴化湾顺利完成吊装,标志着量产海上低成本大叶片取得重大突破;重点推进高性能玻纤拉挤主梁产业化应用、碳纤维主梁防雷技术、3D铺层模拟技术等领先的技术研发项目,确保中材科技持续引领叶片行业的产品创新及技术发展。而时代新材开发了首款TMT72.5
5、海上叶片,拥有全新的结构及防雷系统;联合开发了161B碳纤维拉挤叶片和国内最早的3.XMW70米+叶片,应用高模量纤维解决超长叶片提高刚度的技术难题;国产PET材料开发建立了叶片部件级的评估能力,通过第三方权威认证;围绕“信息化、数字化”的发展目标,构建了满足时代新材经营实际的工厂数字化生产体系。二、 项目名称及建设性质(一)项目名称风电叶片项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目三、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人邓xx四、 项目定位及建设理由“十三五”时期是国际国内形势大调整大变革时期,既蕴含着重要发展机遇,也会带来多重困难挑战。从全球看,和平与发展的
6、时代主题没有变,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,新一轮科技革命和产业革命蓄势待发,同时国际金融危机深层次影响依然存在,外部环境不稳定不确定因素增多。从全国看,我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、发展潜力巨大,经济发展方式加快转变,新的增长动力正在孕育形成,经济长期向好基本面没有改变,同时发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出,长期积累的结构性和体制机制性矛盾亟待解决。从全省看,产业升级提速、城乡区域一体、陆海统筹联动以及生产力发展的多层次将为我省发展提供更大潜力、韧劲和回旋余地,同时传统发展优势正在减弱,地区间同质化竞争加剧,实现由大到强战略性转变需要付出艰
7、苦努力。从全市看,发展基础更加扎实,发展布局更加完善,发展理念更加创新,发展氛围更加浓厚,特别是“打造四个中心,建设现代泉城”的中心任务深入人心,完全有条件实现长期持续健康发展,同时稳增长、转方式、强载体、增活力、惠民生、防风险的任务依然艰巨。面对新形势新任务新要求,必须切实增强机遇意识、忧患意识、担当意识,准确把握宏观形势的发展变化,高度关注机遇挑战的相互转化,持续不断解放思想,多措并举狠抓落实,扎扎实实做好各项工作,推动全市综合实力和竞争力再上新台阶。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34667.00约52.00亩1.1总建筑面积54352.601.2基底面积19760.19
8、1.3投资强度万元/亩338.582总投资万元22886.702.1建设投资万元18147.132.1.1工程费用万元15829.892.1.2其他费用万元1822.392.1.3预备费万元494.852.2建设期利息万元429.552.3流动资金万元4310.023资金筹措万元22886.703.1自筹资金万元14120.433.2银行贷款万元8766.274营业收入万元47700.00正常运营年份5总成本费用万元39765.876利润总额万元7727.257净利润万元5795.448所得税万元1931.819增值税万元1724.0710税金及附加万元206.8811纳税总额万元3862.7
9、612工业增加值万元13489.5513盈亏平衡点万元19265.21产值14回收期年6.2615内部收益率18.34%所得税后16财务净现值万元4619.00所得税后五、 项目背景分析风电自上世纪九十年代初起步于欧洲,自此也开启了一项人类可以利用更多清洁资源的新领域。经过三十余年的发展,全球风电取得了令人瞩目的成绩,逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一,吸引着越来越多的国家和企业加入其中。风电发电机叶片是使风电发电机风轮旋转并产生气动力的部件,是水平轴风电发电机的核心部件之一,其发展影响到了风电产业的发展。目前,中国风电叶片行业的主要龙头企业分别是时代新材(600458)和中材科技(002
10、080)。六、 项目选址综合评价项目选址区域地势平坦开阔,四周无污染源、自然景观及保护文物。供电、供水可靠,给、排水方便,而且,交通便利、通讯便捷、远离居民区,所以,从项目选址周围环境概况、资源和能源的利用情况以及对周围环境的影响分析,拟建工程的项目选址选择是科学合理的。七、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发
11、展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运
12、成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同
13、并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工
14、作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。八、 环境保护结论拟建项目的建设满足国家产业政策
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 叶片 项目 立项 核准 报告 模板 范本

限制150内