2023年海南企业人力资源管理师考试模拟卷.docx

《2023年海南企业人力资源管理师考试模拟卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年海南企业人力资源管理师考试模拟卷.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年海南企业人力资源管理师考试模拟卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.国家人力资源开发立足于开发A：整体B：全国C：劳动力资源D：合理配置E：参与管理 2.个人要有效地管理自己的职业，关键在于及早采取行动，成为一名有效的oA：选择者B：开发者C：劳动者D：诊断者E：参与管理 3.企业内部人力、物力、财力三大资源的合理配置必须通过科学管理来实现A：最佳效益的B：有效的C：外部市场的D：实现效益最大化的E：参与管理 4.劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相

2、的有机系统A：制约B：关联C：信任D：依赖E：参与管理 5.企业提到效率优化、激励强化的原理是指将提高效率放在位置A：生产第一B：首要C：功效D：动力E：参与管理 6.人力资源管理的三大基石与之间相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用A：技术技能B：能力C：理想D：两种技术E：参与管理 7.所谓，即以人为核心、以人为根本的管理A：人本管理B：人力资源管理C：生产组织管理D：人力创新管理E：参与管理 8.所谓人力资本，是指通过费用支出(投资)于，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来的智力、知识、技能及体能的总和A：劳动力，劳动资本B：人力资源，价值增值C：价值，人力

3、资本D：人力资源，职能E：参与管理 9.人力资源创新能力的配置包括能岗配置与配置两个方面A：因人定岗B：按能配岗C：能力组合D：能力大小E：参与管理 10.人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和A：人才B：人力C：劳动关系人D：个人E：参与管理 11.人力资源开发分为职业开发、组织开发、管理开发、四大环节来研究人力资源开发的内容与方法A：环境开发B：劳动力开发C：管理者开发D：合理配置开发E：参与管理 12.人力资源开发活动中的(，)包括社会环境、自然环境、工作环境和国际环境A：开发环境B：环境C：政治环境D：总体环境E：参与管理 13.通俗地说，主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系

4、列工作任务A：人力资源管理B：人力资本管理C：现代企业人力资源规划管理D：现代企业人力资源管理E：参与管理 14.的三大基石与两种技术之间既相互依存又相互影响、相互促进A：人力资源B：人力资源管理C：人力资源活动D：人力资源管理实践E：参与管理 15.定编定岗定员定额管理是的三大基石之一A：岗位调查B：岗位分析C：现代人力资源管理D：岗位分类E：参与管理 16.现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别是将视为人力资源管理的重要基石A：员工培训管理B：员工岗位开发C：员工的技能开发D：员工教育开发E：参与管理 17.在我国进入WTO以后“四定”的健全和完善，对于提高我国企业的，参与国

5、际经济的大循环必将具有更加重要的意义A：生产能力B：核心竞争力C：综合素质能力D：管理能力E：参与管理 18.现代人力资源管理中人才招聘、选拔与任用机制体现的是原理A：公平竞争B：协调优化C：激励强化D：能位匹配E：参与管理 19.人力资源管理是现代企业管理的A：核心B：基础C：中心任务D：人才的制高点E：参与管理 20.人本管理可称为A：人本主义管理B：人的管理C：对人的管理D：以人为根本的管理E：参与管理 21.以下不是人本管理的基本含义的是A：企业中的人是首要因素B：企业为人的需要而存在C：企业为了谋取更大利润而生存D：人本管理不是企业管理的又一项工作E：参与管理 22.人的管理第一要素

6、资源是A：现代企业管理B：人是唯一能动的资源要素C：对人的管理D：先对人的管理，才可能有对物的管理E：参与管理 23.是人本管理的环境，又是人本管理的内容及衡量标准A：和谐的人际关系B：企业人际关系C：良好的人际关系D：企业发展环境E：参与管理 24.作为的人，有思想、情感和理智，是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素A：巨大潜能B：劳动力C：劳动主体D：劳动E：参与管理 25.在舒尔茨看来决定人力资本能力的差异性中不包括A：知识B：技能C：体力D：脑力E：参与管理 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.弗雷德鲁森斯在组织行为学中讲到的领导人际技能包括A：获得

7、权力和影响力B：管理压力C：支持性沟通D：激励他人E：冲突管理 2.领导替代论中提到，领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的，如A：态度B：个性C：动机和群体动力因素D：企业文化E：能力 3.个体差异表现在等方面A：年龄、性别B：身高、容貌C：体能、能力D：兴趣、态度E：性格、动机 4.大五人格特质高分者的特征是A：情绪稳定性B：外向C：开放性D：宜人性E：责任感 5.以下论述中是组织承诺反映的内容的是A：员工的满意度B：员工对组织的忠诚度C：通过组织承诺表达他们对组织的信任D：通过组织承诺表达他们对组织及其将来的成功和发展的关注E：员工通过组织特定

8、的要求的一种期望 6.是通过组织的报酬来实现的A：信任员工B：吸引有能力的员工C：激励有能力的员工D：表扬员工E：留住有能力的员工 7.现代人力资源管理中，报酬的形式已不仅仅是指等，而是从更为广泛的角度把报酬视为员工所看重的任何东西A：工资B：奖金C：保险D：福利E：休假 8.社会性心理需求中满足员工亲和需要的行为包括A：受到许多人喜欢B：成为团队的一分子C：友好、合作地与同事一起工作D：保持和谐关系、避免冲突E：参加社交活动 9.社会性心理需求中满足员工权力需要的行为可以是A：控制他人和活动B：受到许多人的喜欢C：战胜对手或敌人D：成为团队的一分子E：比竞争者更出色 10.社会性心理需求中满

9、足员工安全需要的行为可以是A：免受失业和经济危机的威胁B：比其他的竞争者更出色C：避免任务或者决策失败的危险D：免受疾病和残疾的威胁E：避免受到伤害或处于危险的环境 11.社会性心理需求中满足员工成就需要的行为是A：比竞争者更出色B：能够控制他人和活动C：实现或者超越一个难以达到的目标D：解决一个复杂问题E：发现和使用更好的方法完成工作 12.组织所设计的报酬形式要更多地满足人的内在需求，如A：晋升B：发展C：创造D：衣食E：提升 13.员工社会动机及其驱动行为中的地位需要有A：为合适的公司工作，并拥有合适的职位B：拥有舒适的轿车C：居住在合适的社区，参加俱乐部D：具有执行官的特权E：薪酬为最

10、高一等 14.现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境外，还应A：给员工提供更能发挥他们能力的任务B：把工作责任交给员工C：或者进行对他们工作的认可D：进行授权以表示对他们工作的认可E：满足员工被尊重和成就的需要 15.绩效薪资的最大特点在于A：绩效薪资与期望理论的预测最为一致B：它不是根据工作时间或工作资历来决定的C：个人和报酬之间有着密切的联系D：是由个人或群体或组织的绩效水平决定的E：绩效薪资也是由绩效因素所决定的 16.有效的绩效薪资计划应具备的特点为A：确保努力程度与绩效、绩效与薪酬有比较直接的联系B：有规范的、科学的发放方法及程序C：薪酬本身的价值受到员工的重视D：确立可接受

11、的、有效的考核标准E：员工对考核标准和实施有信心 17.社会学习理论的创始人班杜拉建议，在如何能产生观察学习及其效果时应由组成A：榜样所表现的行为要具有明确的后果，即受到了奖励B：学习者对榜样持有正面的、认可的态度C：榜样与学习者在人格特质上有相似之处D：学习者学习榜样的行为能得到外部的或者自我的强化E：所学习的行为既能看得懂又力所能及 18.森德斯罗姆和麦克英蒂认为，团队的有效性由组成A：成员满意度B：团队学习C：外人的满意度D：团队的运作E：绩效 19.团队定义具有的内容是A：一个团队是一个小数目的人群B：他们具有互补性的技能C：承诺一个共同目标D：承诺一系列绩效目标E：承诺他们共同负责的

12、方法 20.对群体决策的过程和绩效产生重大影响的因素包括A：群体成员的决策能力B：群体规模C：群体决策规则D：群体的认知能力E：群体熟悉度 21.决定沟通的一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法，比如A：上级不值得下级信任，下级就不会暴露自己B：下级愿意在上级面前暴露自己C：上级不值得下级信任，下级就不会表达自己D：上司对下属的反馈置之不理，下属就不愿意给他反馈E：下属愿意给上级反映意见 22.明茨伯格的经理角色中信息类的工作内容包括A：搜寻、接收和筛选信息B：传递信息给他人C：建立内部和外部的信息网络D：制订信息筛选手段E：通过演讲、报告、电视、广播等向外部提供信息 23.以下的工作内容属于管理者的是A：设定方向B：组织和调控人员C：制订计划和预算D：激励和鼓舞E：正确地做事 24.下列属于领导者的工作内容的是A：团结成员B：激励和鼓励C：控制和解决问题D：组织和调控人员E：起源与创造 25.明茨伯格的经理角色中人际关系包括的工作内容是A：解决员工或部门中的各种冲突和问题B：执行仪式或象征性的工作C：建立内部和外部的信息网络D：指挥、协调群体的工作E：传递信息给他人