雷达传感器项目绩效与薪酬管理手册.docx
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1、雷达传感器项目绩效与薪酬管理手册目录第一章 项目背景分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 项目基本情况10一、 项目承办单位10二、 项目实施的可行性11三、 项目建设选址12四、 建筑物建设规模12五、 项目总投资及资金构成13六、 资金筹措方案13七、 项目预期经济效益规划目标13八、 项目建设进度规划14第四章 目标管理16一、 目标管理的特征16二、 目标管理的过程17第五章 标杆管理20一、 标杆管理的分类20二、 标杆管理的含义23第六章 绩效目标的确定25一、 确定绩效目标的方法25二、 确定绩效目标应注意的问题27第七章 绩效评价周期的确定30
2、一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定30二、 绩效评价周期及其类型32第八章 绩效反馈概述34一、 绩效反馈的原则34二、 绩效反馈及其重要性36第九章 绩效反馈面谈39一、 绩效反馈面谈的目的与意义39二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题40第十章 薪酬的内涵及其功能44一、 报酬的概念44二、 薪酬的概念45第十一章 薪酬理论47一、 工资分配理论47二、 薪酬运用理论53第十二章 薪酬战略概述57一、 薪酬战略的制定57二、 薪酬战略的含义59第十三章 薪酬战略的演进与发展64一、 全面报酬战略64二、 全面薪酬战略74第十四章 市场薪酬调查85一、 薪酬调查的实施过程85二、 薪
3、酬调查的概念及类型97第十五章 薪酬水平及其外部竞争性101一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用101二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择102第十六章 职位薪酬制度体系设计107一、 技能薪酬制度体系的设计流程107二、 技能薪酬制度体系的概念及特点108第十七章 薪酬制度设计概述110一、 薪酬制度设计的依据110二、 薪酬制度的含义及其设计目标112第十八章 员工福利概述116一、 员工福利的定义116二、 员工福利的作用116第十九章 员工福利设计与管理120一、 非法定福利120二、 员工福利管理121第一章 项目背景分析传感器是能感受被测量并按照一定的规律转换成可用输出信号的器件或
4、装置,通常由敏感元件和转换元件组成。雷达传感器可以为汽车提供环境感知、规划决策的智能传感器,其核心原理为通过发射微波、声波或激光并接受回波来进行物体探测,是自动驾驶的核心传感器,起到无人驾驶汽车“眼睛”的作用,为无人驾驶提供安全保障。芯片是雷达传感器的核心组件,对雷达传感器的性能起到决定性作用。雷达传感器用途广泛,目前主要用于汽车辅助驾驶领域,但在工业控制、消费电子、智能家居、以及智能安防等领域都以展现出良好的发展前景,行业市场需求总体稳定增长。近几年来,随着汽车领域ADAS渗透率提升,工业自动化领域的需求快速增长,行业需求增速有明显的提升,2020年我国雷达传感器用芯片需求量达到了7.35亿
5、颗。2014年我国雷达传感器用芯片市场规模为4.41亿元,2020年我国雷达传感器用芯片市场规模增长至24.49亿元,2014年以来规模复合增速为33.07%。汽车用雷达产品是国内雷达传感器用芯片最大的需求市场,该领域需求占比在80%左右。2020年汽车领域雷达传感器用芯片市场规模为20.4亿元,工业及其他领域雷达传感器用芯片市场规模为4.09亿元。中国企业在超声波雷达用芯片、毫米波雷达用芯片、激光雷达用芯片领域的起步时间均晚于德国、美国、日本等其他全球半导体领先国家。在雷达传感器用芯片行业的技术积累及产业布局均落后于全球领先水平。从毫米波雷达芯片国内外企业的市场占有率来看,目前国际市场主要被
6、恩智浦(NXP)、英飞凌、德州仪器(TI)等芯片设计公司占据,代表厂商有得捷电子、富士通、飞思卡尔、英飞凌、安森美、恩智浦、意法半导体、瑞萨电子等。从激光雷达芯片来看,目前国际市场竞争的主要参与者有英飞凌、安森美、瑞萨电子、Luminar、Lumotive、Aeva等。目前,我国大量研究机构和企业都在努力开发雷达传感器用芯片技术,并且已经有了一些重大突破,国产替代进口的实现指日可待。以毫米波雷达芯片为例。清华大学、清能华波等单位在毫米波雷达芯片领域有着深厚的积累,东南大学毫米波国家重点实验室已完成8mm波段混频器、倍频器、开关、放大器等单功能芯片的研制,目前正在开展单片接收/发射前端的设计与研
7、制;国内24GHz/77GHzMMIC关键技术也在不断获得突破,其中由意行半导体自主研发的24GHzSiGe雷达射频前端MMIC套片,率先实现了国内该领域零的突破,现已实现量产和供货。加特兰微电子发布了其国内首款77GHzCMOS车载毫米波雷达收发芯片。实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。第二章 公司基本情况一、 公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关
8、规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 核心人员介绍1、蔡xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、许xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有
9、限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、姚xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、余xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、曾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970
10、年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。第三章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人蔡xx(三)项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导
11、,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 项目实
12、施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定
13、高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完
14、备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积23402.50,其中:主体工程16197.33,仓储工程3754.09,行政办公及生活服务设施1988.85,公共工程1462.23。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9686.92万元,其中:建设投资7413.99万元,占项目总投资的76.54%;建设期利息157.59万元,占项目总投资的1.63%;流动资金2115.34万元,占项目总投资的21.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7413.99万元,包括工程费用、工程建设其他费
15、用和预备费,其中:工程费用6512.02万元,工程建设其他费用671.84万元,预备费230.13万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资9686.92万元,其中申请银行长期贷款3216.17万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):18900.00万元。2、综合总成本费用(TC):16387.35万元。3、净利润(NP):1828.27万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):7.35年。2、财务内部收益率:11.08%。3、财务净现值:-1237.07万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序
16、的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积23402.50容积率2.061.2基底面积7139.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩427.692总投资万元9686.922.1建设投资万元7413.992.1.1工程费用万元6512.022.1.2工程建设其他费用万元671.842.1.3预备费万元230.132.2建设期利息万元157.592.3流动资金万元2115.343资金筹措万元9686.923.1自筹资金万元6470.753.2银行贷款万元3
17、216.174营业收入万元18900.00正常运营年份5总成本费用万元16387.356利润总额万元2437.697净利润万元1828.278所得税万元609.429增值税万元624.6610税金及附加万元74.9611纳税总额万元1309.0412工业增加值万元4598.9613盈亏平衡点万元9348.62产值14回收期年7.35含建设期24个月15财务内部收益率11.08%所得税后16财务净现值万元-1237.07所得税后第四章 目标管理一、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施,与其他传统管理方法相比具有许多鲜明的特征,概括起来主要有以下几点,强调目标及目标体系。目标管理重视
18、“目标”在管理中的作用,整个管理过程中的所有活动都是围绕“目标”展开的。同时,重视目标体系的构建。目标管理将组织的整体目标逐级分解,转化为各个部门、每个员工的分目标。这些分目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。这样,每个人尽自己所能完成自己的分目标,组织的总目标也就得以实现。强调权、责、利得明确。目标管理通过对总目标的逐级分解,将总目标分解转换至部门和员工,与此同时对目标责任人赋予相应的权限、责任,并对其工作成果制定有针对性的奖惩办法,使权、责、利比以往更加明确,避免了企业传统组织结构带来的信息传递的漏洞,有助于在保持有效控制的前提下,使组织内部更加具有活力。(1)重视工作
19、成果。目标管理所奉行的是以成果导向为基础的管理思想,它对于人们工作提出的要求不在于工作本身,而在于工作成果。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。(2)强调“自我控制”。目标管理不是用目标来控制,而是用它们来激励下级,德鲁克认为,员工是愿意负责的,是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性。目标管理作为一种强调民主的管理方法,它把个人的需求和组织目标结合起来,强调自我控制
20、,用自我控制管理代替压制性的管理。(3)强调参与管理。参与管理意味着目标的实现者同时也是目标的制定者,即由上级和下级一起共同确定目标。首先确定总目标,然后对目标进行分解和逐级展开,通过上下协商,制定出各部门直至每个员工的目标。这种做法打破了传统的金字塔式的组织结构和部门壁垒,使员工感到上级对自己的信任和重视,从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感和成就感。二、 目标管理的过程从程序上看,目标管理的过程一般可分为三个阶段:第一阶段为目标设置;第二阶段为目标执行;第三阶段为目标评价与奖惩。(一)目标设置阶段目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系和组织体系的过程。
21、制定组织总目标是推行目标管理的出发点,只有总目标确定了,组织才能对其进行层层分解并予以实施。对目标的协商与分解就是管理者和目标执行者在共同参与和平等协商的基础上,将组织总体目标层层分解,形成每个部门、每个小组以及每个员工工作目标的过程,其结果是组织的总体目标被分解成一个方向一致的目标体系。在此过程中,不管是采取自上而下还是自下而上的分解方法,目标执行者的参与和平等协商都是必须坚持的原则。目标评价与奖惩阶段是在目标实施过程结束后,评价主体将目标执行者所取得的工作成就与原先确定的标准进行比较,确定目标执行者的绩效水平,并以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚的过程。在这个阶段需要完成目标结果评价
22、、反馈总结和奖惩三项任务。目标结果的评价通常首先由目标执行者进行自我评价,然后提交直接主管评价,而对执行者和直接主管无法达成一致的内容则需要由评价仲裁人员来协助完成。在这个过程中,以目标执行者的自评为主,直接主管的评价次之,仲裁人员考评为辅,这突出反映了目标管理自我管理、自我激励的理念。反馈总结是指管理者和员工双方分别对自己在目标管理过程中的经验和教训进行总结和反思,制订下一步的改进计划,并在平等的基础上进行沟通、交换意见,然后就下一个目标管理循环中的授权、协作、指导和协调等事宜达成一致。这样做一方面可以帮助员工了解自己的优点和不足,为下一步的改进提高奠定基础;另一方面可以帮助管理者改善目标管
23、理技能,提高管理水平。奖惩主要是根据绩效评价结果来进行,包括对员工薪酬、职务等进行调整,满足员工对物质、职业发展等方面的需求。是一张基于目标管理的员工岗位绩效考核样表。第五章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型,选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目标,1、内部标杆管理内部标杆管理是以组织内部操作为基准的标杆管理,是最为简单易行的标杆管理方式之一。内部标杆管理通过辨识内部绩效标杆的标准,确立内部标杆管理的主要目标,一方面,可以做
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