第六章-商品的盘点管理分解.ppt
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1、仓储与配送管理实务仓储与配送管理实务仓储与配送管理实务仓储与配送管理实务第六章第六章 商品的盘点管理商品的盘点管理内容提要内容提要 盘点的工作程序盘点的工作程序 盘点方法盘点方法案例导入案例导入零库存战略:零库存战略:一汽大众应用物流配送系统一汽大众应用物流配送系统想一想想一想 1.为什么要打造为什么要打造“傻子工程傻子工程”?2.“傻子工程傻子工程”给企业带来怎样的给企业带来怎样的效益效益?3.一汽大众的一汽大众的零部件的送货形式零部件的送货形式哪几种?哪几种?4.一汽大众通过怎样的整合一汽大众通过怎样的整合实现零库存实现零库存?一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七、八十个品种,十七、八种
2、颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年年末,公司捷达车销售量从43,947辆一路跃升94,150辆,市场兑现率已高达95%一97%。与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的汽车,却没有仓库。我们这儿没有仓库,只有入口我们这儿没有仓库,只有入口 走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子,只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件,四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在入口处旁边的一个小亭子里,一位保管员正坐在电脑前
3、用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码,他正在把订货单发往供货厂。这时,一辆满载着安全杠的货车开了进来,两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后,这批安全杠就被陆续送进了车间。一汽大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的安全杠就采取这种形式。第二种叫做“准时化(Just in time)”,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从
4、而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。保管员说,过去这是整车车间的仓库,当时库里堆放着大量的零部件,货架之间只有供叉车勉强往来的过道,大货车根本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力,而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。每天平均两个小时要一次货,零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。一汽大众一汽大众电子看板实现零库存过程电子看板实现零库存过程月生产情况月生产情况各车间工各车间工位位各车间工各车间工位位各车间工各车间工位
5、位Internet供货信息供货信息供货信息供货信息供货信息供货信息供货商供货商 1供货商供货商 2供货商供货商 n零部件零部件零部件零部件零部件零部件各车间入口处各车间入口处JIT配送实现零库存过程配送实现零库存过程一汽大众一汽大众按过车顺序按过车顺序Internet配送订单配送订单供货商供货商1供货商供货商50供货商供货商n按顺序装货按顺序装货JIT送达送达按顺序装货按顺序装货JIT送达送达按顺序装货按顺序装货JIT送达送达车间工位车间工位1车间工位车间工位2车间工位车间工位3我们用为到我们用为到300万元的人民币打造了万元的人民币打造了傻子工程傻子工程“在该公司流行着这样一句话:在制品是万
6、恶之源。用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期,捷达车的品种比较单一,颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化,传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。1997年,“物流”的概念进入了公司决策层。考虑到应用德方的系统不仅要一次性投入1500万美元,每年的咨询和维护费用也需要数百万美元,中方决定自己组织技术人员和外国专家进行物流管理系统的研究开发。1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。如今,这不仅用了不足300万元人民币的系统已经受住了十几万辆车的考验。在整车车间,看到生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表,零部件的种类及安装
7、顺序一目了然。计划部门按装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划,供货厂按照顺序生产、装货;生产线上的工人按顺序组装,一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样使原本复杂的生产变成了简单而高效?令人称奇的是,如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益,也引发了一场深刻的管理革命。分析:分析:1、为什么要打造为什么要打造“傻子工程傻子工程”?因为在生产初期,一汽大众公
8、司的生产因为在生产初期,一汽大众公司的生产全靠大量的库存来保证,然而全靠大量的库存来保证,然而大量的库存大量的库存往往会给公司带来许多的弊端。往往会给公司带来许多的弊端。其次,公司其次,公司应用德方的系统应用德方的系统不仅要投入不仅要投入1500万美元,每年的万美元,每年的咨询和维护费用咨询和维护费用也需也需数百万美元。数百万美元。因此,一汽大众决定打造因此,一汽大众决定打造“傻子工程傻子工程”物流控制系统。物流控制系统。2.“傻子工程傻子工程”给企业带来怎样的给企业带来怎样的效益效益?节约了大量的生产面积;节约了大量的生产面积;零部件、在制品及成品的储备大量减少,零部件、在制品及成品的储备大
9、量减少,节约了大量的成本。节约了大量的成本。3.一汽大众的一汽大众的零部件的送货形式零部件的送货形式哪几种?哪几种?(1)电子看板;()电子看板;(2)“准时化准时化”(JIT););(3)批量进货;)批量进货;4.一汽大众通过怎样的整合一汽大众通过怎样的整合实现零库存实现零库存?一汽大众实现了零库存是因为建立了一一汽大众实现了零库存是因为建立了一整套较为完善的整套较为完善的物流控制系统。物流控制系统。同时,一汽大众采用了同时,一汽大众采用了电子看板、电子看板、JIT及及批量进货批量进货三种三种先进的零部件送货方式先进的零部件送货方式,把,把本公司的库存转移到了各供货厂。本公司的库存转移到了各
10、供货厂。各供货厂通过计算机网络接到一汽大众的生产各供货厂通过计算机网络接到一汽大众的生产信息,信息,准时地准时地把零部件按顺序送到各个生产环节,把零部件按顺序送到各个生产环节,而大众的生产工人按顺序组装产品,通过这样的而大众的生产工人按顺序组装产品,通过这样的做法,减少了库存这个中间环节,因此,一汽大做法,减少了库存这个中间环节,因此,一汽大众可以实现零库存。众可以实现零库存。1、盘点、盘点 又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。检查仓库实际存货的数量和质量。第一节第一节 盘点的目的和工作程序盘点的目的和工作程序 一、定义:一
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- 第六 商品 盘点 管理 分解
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