管理信息系统小组展示讲解.ppt
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1、LOGO管理信息系统小组展示 组员:顾率裕,刘志鹏,蒙宏东,吴雪颖,向婧佳,吴紫薇,武可,邓姝,张驰,王璐瑶LOGO一、网店与实体店的不同 VS 盈利模式盈利模式1.1.方便性与配送时间问题方便性与配送时间问题v网购具有方便性,不受时间不受地点限制。网络购物,是一种极其方便的购物方式,它之所以可以深受时代青年的亲睐,第一大特点应该就要数它的便捷性,不论你身处何时何地,都可以随时上网逛商店,选商品买商品,可以不受时间地点的约束。而实体店则是在固定的地点进行销售,消费者必须亲自到达店中方可进行购物,相比之下略显麻烦。v然而网购配送时间不定。在货物的配送速度问题上,网购就不如实体店方便。当你在网上选
2、购好商品,再下单,到收到真正的产品中间短则一到两天,多则一个星期也有可能,而在实体店购买商品,你就可以立即拿到自己满意的产品。3 盈利模式盈利模式2.2.价格差距与质量问题价格差距与质量问题v一般来说,相同的商品通过网上购买要比实体店价格更低。这主要是由于网店不像实体店,需要花钱租店面以及其他一系列的花费,并且开网店不要任何税收,而且很多开网店的人都是一手商,拿货价就要比很多实体店经营者还要低,这样就可以省下很多与实体店拼价格。v网购商品质量没有太高的保障。不是每家价格标的很低的商家都能保证他们销售的产品质量上是没有问题的,里面会有以次充好的现象,甚至是假货。而这种事情在实体店一般就不会出现,
3、大家选产品都会注意挑选,有问题当时就可以解决。4 盈利模式盈利模式3.3.产品信息的获取产品信息的获取v网购可以获得最大的信息量。只要你输入你想了解的商品,同样的商品不同的商家就会出现,你可以任意挑选。v但是在这一方面,网购的缺点也是显而易见的,那就是只能通过卖家描述,浏览商家拍摄的照片以及其他买家的评论来了解商品,却不可能当时就见到实物。如果是选购衣服之类的产品,你更不可能当时就试穿或试用,这对消费者来说就是一个很麻烦的事情,或许你看上的产品与实物的差距会很大,这一点在实体店就会令人放心很多,毕竟东西摆在你眼前,看得见摸得着,不必担心商家弄虚作假。5 盈利模式盈利模式4.4.售后问题售后问题
4、v网购的售后服务一直是个大问题,因为买家与卖家通常距离很远,商品出了问题要退要换,路上就得个把星期,如果平台有保障而且商家服务态度很好,那多等几日出个运费倒也无妨,若是遇到一些无良商家,消费者只能认栽。同时,消费者往往得不到发票,产品得不到保修服务,消费者想要进行维权会很难。v实体店的售后服务相对来说要完善许多,一方面距离近,方便消费者与商家直接沟通;另一方面发票凭据齐全,维权自然顺利。6 盈利模式盈利模式5.5.安全性问题安全性问题v网上购物不必像在实体店那样,怀揣大把大把的钞票或拿着信用卡刷卡时候担心身边有人会窥伺你,网上支付就不必担心这些问题,只需几个密码你可以安心的支付。v但是网上支付
5、也是有风险的,周围的威胁小了,却不能保证网上有没有窥伺着你,网上盗号盗密码的也大有人在,而且更不好应付。一些钓鱼网站的存在让我们在网上支付特别是大笔款项的支付时不得不提高警惕,擦亮双眼。7 盈利模式盈利模式我们会毫不犹豫网购的商品我们会毫不犹豫网购的商品v当商品具有以下一项或者几项属性时,我们会毫不犹豫地在网上购买它:1.价格低廉,最好包邮 2.运输时不易受损 3.作为备用品储存而不是急用 4.卖家描述具有相当说服力且评价良好 5.网上销售渠道成熟,平台有保障v例:白菜价的衣服、鞋子,除味用的竹炭包,各种洗化日用品,火车票飞机票等。8 盈利模式盈利模式我们经过考虑后网购的商品我们经过考虑后网购
6、的商品v这些商品的与前面的我们会毫不犹豫网购的商品相比,其属性会显示出不确定性:1.价格较实体店低,但金额较大 2.运输有一定风险 3.配送时间不能保证 4.描述和评价总体较好但是不乏吐槽 例:名牌的衣服、鞋子、化妆品,陶瓷、玻璃制品,家电家具,折扣消费券等。9 盈利模式盈利模式永远也不会网购的商品永远也不会网购的商品v经过了解前面两类商品,我们分析了自己会网购商品的原因,那么永远都不会网购的商品又具有哪些属性呢?1.涉及金额过大,担心网上交易安全问题 2.涉及到个人产权、信用问题 3.商品的使用是第一位的,没有亲自挑选和 试 试用根本不敢买v例:房地产,汽车等。10 盈利模式盈利模式PS:P
7、S:自身体会自身体会v首先,网购的好处是显而易见的。不管是衣食住行,只有你有眼力,会挑选,绝对是多快好省。但其实网购最重要的不是一味地省钱,而是如何在省钱的同时又省时省力,并且挑到最合适的商品。v其次,必须控制自己的购物欲。网购久了,你便会发现自己似乎什么都不缺,但就是想买东西。这个时候我一般会反复推敲想要下单的商品,过了一段时间如果我还是没能说服自己果断地付款,我就知道这件东西我不是真的需要或者不是真的合适,于是就可以释然地把它从购物车中删除。v最后,希望大家可以享受网购,享受生活。11LOGO二、因特网和电子商务的发展 对竞争的影响 盈利模式盈利模式什么是什么是“波特五力模型波特五力模型”
8、五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。13 盈利模式盈利模式1.1.供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力v供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。v随着因特网和电子商务的发展,产品的供应更加充足,买家对于供应商的选择也变得丰富起来,供应商要
9、想拿到充足的订单,就必须在提高产品质量的同时保证合理的供应价格。因此,供应商的讨价还价能力在逐步降低。14 盈利模式盈利模式2.2.购买者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力v购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。v正如刚刚所说,随着因特网和电子商务的发展,产品和供应商都足够丰富,购买者便拥有充足的理由和条件来和供应商进行周旋,从而以尽量低的价格拿下订单,实现成本的降低。故而购买者的讨价还价能力是在不断提高的。15 盈利模式盈利模式3.3.新进入者的威胁新进入者的威胁v新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的
10、市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。v随着因特网和电子商务的发展,一些行业的门槛变得越来越低,新成立的公司如雨后春笋般出现,各自推出新的产品和服务,必然会占据一定的市场份额。因此,新进入者的威胁在不断地提升。16 盈利模式盈利模式4.4.替代品的威胁替代品的威胁v两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。v正如刚刚所说,新进入行业的公司和企业会迅速推出自己的产品,如果
11、迎合潮流,适销对路,这些作为传统产品的替代品会占领相当可观的市场份额,其后果可想而知。所以替代品的威胁在不断地提高。17 盈利模式盈利模式5.5.同业竞争者的竞争程度同业竞争者的竞争程度v大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。v随着因特网和电子商务的发展,各行业内的竞争都呈现出白热化的状态。由于拓展出的网上市场充满未知与机遇,企业势必会努力发展这一方面的业务,迎合发展潮流。因此,同业竞争者的竞争程度在不
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