大学生创新创业教程（单色）情境七 组建创业团队.pptx

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1、情境七情境七 组建创业团队组建创业团队电子课件情境七情境七 组建创业团队组建创业团队电子课件第一节没有人是一座孤岛 第二节如何组建一支优秀的创业团队 第三节创业团队构建的风险分析 目 录学习目标知识目标1.了解什么是创业团队。2.熟悉创业团队组建的根本知识。学习目标能力目标1.能够分析创业团队构建的风险成因。2.能够掌握创业团队构建风险控制的方法。情境导入 在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊，它们常常在一起打猎。这一天，目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿，狮子正要扑上去，熊一把拉住说：“别急，鹿跑得快，我们只有前后夹击才能抓住它。狮子听了，觉得有道理，于是就分别行动了。情境导入 鹿正津津有味地

2、啃着青草，突然听到背后有响声。它回头一看：啊呀，不得了了！一只狮子轻手轻脚向它扑过来了!鹿吓得撒腿就跑，狮子在后面紧追不舍，无奈鹿跑得真快，狮子追不上。这时熊从旁边窜出来，挡住鹿的去路。它挥着蒲扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了。情境导入 狮子随后赶到，它问道：“猎物该怎样分呢？熊答复：“那可不能模糊，谁的功绩大，谁就分得多。狮子说：“我的功绩大，鹿是我先发现的。熊也不甘示弱：“发现有什么用，要不是我出主意，你能抓到吗？情境导入 狮子很不服气地说：“如果我不把鹿赶到你这里，你也抓不到啊！它俩你一言我一语争个不休，谁也不让谁，都认为自己的功绩大，说着说着就打了起来。情境导入 被打昏的鹿逐渐醒了过来，

3、看到狮子和熊打得不可开交，赶紧爬起来，一溜烟逃走了。当两个朋友打得精疲力竭回头一看，鹿早不见了。熊和狮子，你看看我，我看看你，懊悔地直叹气。思考：这那么故事给了你什么启示?情境七 组建创业团队一、没有人是一座孤岛一、没有人是一座孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 每个人都生活在一定的社会关系中，没有人是一座孤岛。在创业的过程中，更是如此，人才是相当重要的，由各种人才组成的创业团队决定着创业的失败或胜利。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座孤岛一、没有人是一座孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的

4、创业团队 在一个企业中，任何一个员工的作用无非是某台机器或这机器中的某个零部件，而团队那么是这些机器或零部件的组合，一台机器通常是做不出产品的，单独的一个零部件更发挥不了作用，只有组合才能使各个组成局部的作用得到充分的发挥。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座孤岛一、没有人是一座孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 团队的意义还表达在企业的创新意识和创新能力上，创新决定企业的生命力，而人才和意识决定企业的创新能力和水平，一个优秀的团队组合正是企业创新所必须的条件和动力三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险

5、分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座孤岛一、没有人是一座孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 因为，创新不只是一个点子或某个妙招，创新是一种持续的创造和努力，面对企业无常的变数，只有广阔的人才进行有机、科学和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧，进而创造一个又一个足以克服任何困难的奇迹。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队一扬长避短，恰当使用 人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包

6、容其短。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的伙伴；当你是急性子，脾气比较

7、暴躁且又自认为很难改正时，那最好找三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队慢性子、脾气温和的伙伴因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队二既要讲独立，也要讲合作 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作包括合资可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。三、创业

8、团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同开展。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队三志同道合，目标明确 找创业伙伴就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共

9、同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 比方“拳头，一个拳头由5个手指组成，如果5个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都戳不破。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个参加到团队

10、里的成员所应认可的。否那么的话，就没有必要参加。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一

11、、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队四知己知彼，百战不殆 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。?孙子兵法?中云：“知己知彼，百战不殆。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地防止团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险

12、分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队五相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但是“五脏俱全。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队六心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好地相处，这样才能够合作得

13、长久。创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作，懂得什么是“合作分寸三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队的度，这样我们才能更多地体会“合作带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队七摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。遇

14、到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望鼓励着合作的各方摒弃前嫌，勇往直前，抵达成功的此岸。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支优秀的二、如何组建一支优秀的创业团队创业团队 世界上没有完美的个人，只有完

15、美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马。老板只有组建最适宜的创业团队，才能“马到成功。三、创业团队构建三、创业团队构建的风险分析的风险分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队一创业团队构建的风险成因1.盲目照搬成功的组建模式 创业团队的组建根本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。1关系驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是

16、一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业时机后共同创业。2要素驱动。要素驱动是指创业团队成员分别奉献创业所需的创意、资源和操作技能等要素。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 3价值驱动。价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险

17、分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队2.团队成员选择具有随意性和偶然性 创业团队是要将个体的力量整合为集体的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 但是，在团队组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，之后又没有进行及时的补充；三、创业团队构建的风险三、创业团

18、队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队3.缺乏明确和一致的团队目标 心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿望与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的根底。目标那么是共同愿望在客观环境中的具体

19、化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个朦胧的开展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够准确理解团队目标的含义。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业

20、团队 随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的分歧，那么团队就会面临着解散的风险。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队4.鼓励机制尤其是利润分配方式不完善 有效鼓励是企业长期保持团队士气的关键。如果缺乏有效的鼓励，团队或者组织的生命都难以长久，有效鼓励的重点是给予团队成员合理的“利益补偿。三、创业团队构建的风险三、创业团队

21、构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 根据一项“创业管理调查得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾和利益分配。团队矛盾的背后或多或少存在利益的影响，因此可以看出，利益分配对于创业团队的持续长期开展有着重要的影响。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 实际上，在团队组建初期，由于企业前途未卜，各成员在创业企业中的作用和奉献无法准确衡量，因此团

22、队无法给出一个明确的利润分配方案，可能只是简单地采取平均主义的做法，这样，随着企业的开展和利润的增加，团队成员在利润分配时就会出现争议，从而导致创业团队解散。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队二创业团队的风险控制1.选择合理的团队成员 建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是躲避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创立初期，人数不宜过多，能满足根本的需求即可。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人

23、是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，根本保证具备理想团队所需各种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级，不宜差异过大。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 如果团队成员在对工程的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组

24、建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 此外，在选择成员时还要考虑创业激情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生一些负面影响。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队2.确定清晰的创业目标 创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标

25、和方向；鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作得以奉献个人能力。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 创业团队的目标必须清晰明确，能够集中表达出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和鼓励团队成员的作用。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 此外，创业团队的目标还

26、必须切实可行，既不能太高，也不太低，而且能够随着环境和组织的变化及时更新和调整。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队3.制定有效的鼓励机制 正确判断团队成员的“利益需求是有效鼓励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员那么是希望能够获得荣誉、开展时机、能力提高等其他利益。三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如

27、何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队 因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的鼓励措施。创业团队的利润分配体系必须表达出个人奉献价值的差异，三、创业团队构建的风险三、创业团队构建的风险分析分析情境七 组建创业团队一、没有人是一座一、没有人是一座孤岛孤岛二、如何组建一支二、如何组建一支优秀的创业团队优秀的创业团队而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长时机和相关技能培训等内容，并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。三、创业团队构建的风险三、创业团队构

28、建的风险分析分析案例精析 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。案例精析 同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当地告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。案例精析 它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。

29、如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。案例精析 同样是采用了鼓励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差异很大。我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比方由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和鼓励机制，收到的效果于是完全不同。案例精析 黑熊花高价钱购置一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调“访问量而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。案例精析 另外，由于奖励范围太小，蜜蜂

30、们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。案例精析 而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购置一套评估系统，但它能有效地带着团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之假设一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。案例精析 这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。案例精析 虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其他蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。分析：黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，于是将个人发现的信息进行封锁，是个典型的个人作战。而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前作统一部署，安排飞得快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，局部留守在家制作蜂蜜，这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。THANKS