西安北站党建经验材料(最新修改).doc

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1、应对“六大”压力 打造“四型”团队确保在特大型铁路站房项目施工中全面争第一三公司西安北站指挥部党委西安北站是郑西客专的一部分，是国家“十一五”规划的铁路六大路网性客运中心之一。我们三公司西安北站指挥部我们三公司西安北站指挥部承建国铁北客站地下通道结构的一部分，同时承建地铁2号线西安北站工程任务，总工程份额近12亿元。建成后，其规模将成为亚洲最大车站之一。该工程有“六大”特点：一是工期异常紧张，工期压力巨大。二是地铁、国铁同步施工，作业面狭小，工序相互影响，干扰大。三是用工人数多，安全生产压力大。四科技难点和创新点较多，技术压力大。五是同时面对国铁、地铁两个业主，对外协调压力大。六是铁道部和西安

2、局要求把该工程建设成为全国站房的“样板”，创优压力大。最初仅是承建西安地铁二号线北客站的施工任务，投资规模仅1亿元,因为我们速度一流，标准化建设一流，信誉一流，西安铁路局和西安地铁公司又相继将国铁站房0以下地下通道、国铁、地铁北扩等10多亿的工程“奖”给我们，至此，我们在西安北站的合同份额达12亿元。该工程有“六大”特点，我们因此面临“六大”压力：一是工期异常紧张。该工程属于典型的边设计边施工项目，变更多，影响施工进度，工期压力巨大。二是地铁、国铁同步施工，作业面狭小，作业队伍多，工序相互影响，干扰大。三是用工人数多，高峰时有2500多人。人员高度密集，立体交叉作业，安全生产压力大。四是后压浆

3、桩基施工、大面积降水施工、大型钢结构制作和安装等技术均属公司首次施工，降水范围、降水深度及降水难度在陕西省也属首次，整个站房的科技难点和创新点较多，技术压力大。五是同时面对国铁、地铁两个业主，两个监理公司和两个设计院，不同的管理思路集中在同一个工程实体上，对外协调压力大。六是铁道部和西安局要求把该工程建设成为全国站房的“样板”和“标准站”，施工标准要求高，创优压力大。面对“六大”压力，我们三公司举全公司之力，抽调精兵强将，组成了由杨利全为经理，唐江省为书记的党委领导班子。一班人迎难而上，变压力为动力，积极打造“四型”团队，取得了良好的社会信誉和经济效益取得了良好的效果：成功攻克了陕西省最大面积

4、的降水难题，创造了一个月完成1.03亿产值、一个月打砼2.6万方、一个月完成一块顶板（常规状态下需要三个月完成）的施工奇迹；创造了年完成产值8亿元的纪录，打造了地铁施工领域的新速度。指挥部和指挥部党委先后荣获了股份公司、西安铁路局、集团公司和公司“先进集体、四好班子、优秀基层党委、模范职工小家”等光荣称号。我们的主要做法是：一、打造攻坚型团队，牢固树立全面争第一思想面对“六大”压力，我们狠抓了形势任务教育、开展了保工期、保安全的主题教育活动，竭尽全力融入中心，促进生产。1、开展形势任务教育活动。我们指挥部党委下设3个党支部，有党员57名，有职工147名。2008年9月，我们跑步进场，进场即开工

5、，开工就大干，每天都是大战,大战伴全程。我们一班人深知自己肩上的重任，北站这一仗，必须赢，而且要赢得漂亮。为此，我们抓住工程的“六大”特点，有针对性地对员工进行形势任务教育，让员工明白：这是创造奇迹的工程，也是挑战极限的项目。既是企业积累经验、积累财富，立足西安，滚动发展的大好机遇；也是个人长见识、学本领、增才干的大好时机。此外，我们还通过现场轰轰烈烈的宣传标语，让“高起点、高标准、创一流、超常规、争第一”、“把西安北站建成十八局建设史上的一座丰碑”、“六位一体记心间，共创北站新明天”等思想理念入耳、入眼、入脑。通过教育，激发了员工只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感，让“全面争第一”的信念扎根在

6、职工心里，即：工程质量争第一，建样板夺鲁班；安全生产争第一，杜绝重大安全事故；施工速度争第一，把好创效源头；标准化管理争第一，创效争誉；党建工作争第一，为生产把关定向鼓劲加油；廉洁高效争第一，保证组织和干部肌体健康；对外宣传争第一，为企业树形增辉。这种形势任务教育，伴随着一个个紧张的节点工期，伴随着每天的大战，始终没有停止过，极大地鼓舞了员工的斗志，确保了每个节点工期顺利完成。2、开展保工期主题活动。工期始终是北站最大的压力，工期的胜利可以说就是北站施工的胜利。为了全力保工期，我们开展了“党旗飘扬争先锋，保证工期立新功”主题活动，把每一项工作、每一道工序是否按时完成作为检验党员先进性的特殊战场

7、，做到“关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”。 狠抓工序衔接，重点工序先行，每一道工序的安排做到既不影响其它工序施工，又要为下一道工序作好准备。为避免窝工浪费时间，我们打破固有的承包界限，合理分配劳动力，着力解决班组间劳动力忙闲不均的问题，由指挥部协调解决施工队劳力的合理流动。后勤保障也铆足了劲，每辆车都配有两名司机，保证随叫随到，随坏随修；拌合站也随时处于待命状态，只要接到命令，10分钟内就可以拌好一车混凝土。北站的党员们都树立了“指挥部下达的任务必须无条件完成，北站工期决不在我这里耽误一分钟”的思想，自觉承担起最重要、最危险、最繁重的任务。广大党员带领员工苦干、实干

8、加巧干，地铁顶板封顶提前了3个月工期，受到业主高度赞扬。3、开展保安全主题活动。安全是员工幸福的基石，是企业基业长青的保证。北站用工人数多，平常有1500人以上，高峰时有2500多人。人员高度密集，立体交叉作业，安全压力很大。我们指挥部党委针对这种形势，把安全工作作为头等大事来抓，认真开展“一法三卡”活动，建立了党员安全生产责任区和责任岗，让党员以自己上标准岗、干标准活、按标准办事的模范行动，引导员工认真排查身边的安全隐患，自觉遵守操作规程。我们针对现场施工人员多、作业面窄的突出矛盾，狠抓了五个方面的安全工作：一是加强安全教育与培训。凡是新来的农民工，必须通过安全教育和培训合格后，发给统一的工

9、作服、安全帽才能上岗。我们联系了西安市安监局，对电工、焊工、架子工、信号工等200多名特殊工种人员，分批进行集中培训，合格后持证上岗。二是论证施工的安全性。开工以来，我们先后召开5次专家评审会，对重大施工方案进行论证，确保了技术方案的可行性和施工安全性。三是进行应急演练。为提高应急反应能力，我们多次进行了消防、防汛、降水停电演练。四是加强日常检查。安全员每天在现场检查，发现问题及时纠正，并把具有共性的、突出的安全隐患拍成照片，在每月调度会上以幻灯片的形式进行通报和讲评。并且规定每有一张上镜照片，该施工队罚款500元。通过抓源头、抓细节、抓过程、抓监督，真正实现了党员身边“无违纪、无违章、无事故

10、”。自开工以来，北站安全生产形势一直平稳，没有出现大的安全事故。二、打造创业型团队，切实增强党组织战斗力制度是否健全，班子是否有力，党员模范作用是否发挥，影响着党组织的战斗力，因此，我们着重从以上三方面加强党的建设。在党组织设置上，我们做到了五同时，即:党组织与指挥部同步建立，党组织负责人与经理同时任命，党组织工作计划与施工任务同时下达，党组织工作与生产经营同时考核，党组织负责人与经理同时奖惩。“五同时”从组织原则上全面确立了指挥部党委的地位。1、在党建工作标准化上下功夫。我们在施工中坚持“六位一体”标准化管理的同时，把党建工作同步纳入到标准化管理之中。一是制度建设标准化。我们先后建立了党委会

11、议制度、党政联席会议制度、党政共同会签制度、民主生活会制度、党员管理制度等 10多项制度，为党组织规范化建设提供了制度保证。二是工作流程标准化。我们根据公司出台的政治工作手册，项目党组织工作实施细则，严格按照项目党组织的定位、职责和权力开展工作，并定期自查和接受上级的检查，使党建各项工作形成了闭环管理。三是内业管理标准化。建立了党委、党支部、党小组内业表、簿、册和台帐。党委内业台帐又设有组织、宣传报道、党员队伍思想状况分析等若干小台帐，涵盖了党组织日常管理工作的全部内容，提高了党组织工作标准化管理水平。2、在发挥班子作用上下夫。按照上级要求，我们认真执行“双向进入、交叉兼职”，一岗双责、同步运

12、行、优势互补的党建工作机制。尤其认真执行了“三重一大”制度、党政共同会签制度，保证了指挥部重大决策公开民主，避免了决策失误。指挥部党委参与了外协队伍的选用招标工作。在外协队伍招标中，我们严格按照“发售招标邀请函，资格预审，商务、技术、报价评审，确定中标人，发中标通知书，签订施工合同”这一整套流程进行。2008年9月，6家有专业承包一级资质的施工单位参与基坑降水施工的招标，经过评审，我们最终确定陕西综勘岩土基础公司为中标单位。10月，在西安铁路局指挥部对钢结构专业分包的认可下，我们选择了4家有专业承包一级资质的施工队伍参与钢结构工程投标，最终承建过“鸟巢”体育馆的沪宁钢机公司，凭借过硬的技术实力

13、成为中标单位。此外，我们指挥部党委还参与了物资设备采购的招标工作，通过招标既保证了工程质量，也降低了施工成本。例如，塑料纤维招标前的市场价为2.7万元/吨，招标价格为1.75万元/吨，每吨节约近万元。2009年5月，在开展科学发展观实践活动的民主测评中，职工群众对所提问题解决满意率为100%； 2010年4月，在公司党委组织的干部民主测评中,我们班子成员得称职票率100% 。职工群众给我们打出的双百分，让我们一班人感到莫大的安慰和欣喜。3、在发挥党员作用上下功夫。我们围绕安全质量、科技攻关和工程会战等施工重点，积极开展“红旗责任岗，先锋责任岗”、“党员先锋工程”、“亮剑西安，决战北站”等一系列

14、阶段性、连续性的“创先争优”活动，极大地促进了施工生产。我们将57名党员，划分成“地铁、国铁北站房、国铁南站房、机械队、拌合站、后勤保障”等6个责任区进行考核和管理，每个责任区，制作专栏，悬挂党员责任人照片，按岗位标明工作内容，以“红旗责任区”标准确定责任目标，在指挥部驻地和施工现场醒目位置设立“红旗责任区”宣传牌，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。全体党员以“一名党员一面旗帜”为标准，在各项生产活动中发挥了重要的示范带头作用，涌现了如“北站黄牛”陈正康，“儒将总工”贺宝志，“拼命三郞”赵志敏，“工地铁人”朱山，“做标高手”岳文新，“技术能手”王志伟，“后勤管家”方银彪，“机械专家”金巨凤

15、等一大批优秀共产党员，有力促进了项目管理和工程建设。三、打造学习型团队，努力提高科技攻关水平建设学习型党组织，是党中央对各级党组织和全体党员提出的新要求。我们结合施工实际，创新方法、丰富载体、拓展阵地，不拘形式地开展各种学习活动，营造浓厚的学习氛围，提高了科技攻关水平，培育了人才队伍。1、抓创新学习强素质，勇攀科技高峰。我们在坚持党委中心组学习、形势任务教育、“三会一课”、主题党课等传统学习模式的基础上，还充分利用各类培训班、会议、技能比武和网络平台等载体开展学习活动。我们的技术人员由于参加工作时间短，绝大部分没有接触过房建施工，为了促其成长进步，我们先后选派人员到北京、上海、成都等地考察学习

16、。我们还充分利用指挥部位于西安市郊，教育资源丰富的优势，请来西安市2位房建专家，长期驻守工地，白天现场指导帮扶，晚上夜校讲解要领，迅速提高了技术人员的水平。通过持续不断地学习，一班人思想更解放，思路更开阔；党员干部的责任意识、创新意识明显增强；职工群众的技能素质明显提高。2、勇攀科技高峰。后压浆桩基施工技术、大面积降水施工技术、大型钢结构制作和安装技术等均属公司首次施工，降水范围、降水深度及降水难度在陕西省也属首次。面对这些技术难题，我们组织了党员科技攻关小组，由总工任组长，通过废寝忘食的学习和研究，再聘请专家论证，我们成功解决了降水技术难题，采取分散降水法，先后打了132眼井，用大功率抽水泵

17、抽水，保证水位降到施工所需要的位置。我们的降水施工技术已申报陕西省科技进步二等奖。此外，我们还成功解决了基坑支护难题，原来的基坑支护方案经我们变更设计后，不仅不需要横向钢支撑，而且腾出了工作面，时间节省三分之二，经济效益更为可观。2、培育德才兼备的人才队伍。培育德才兼备的干部队伍，是党组织的重要使命之一。我们为员工搭建了广阔的成长舞台，让北站成为名符其实的人才“摇篮”。我们像关心企业发展一样，关心每一名员工的成长进步。指挥部共有50多个毕业不久的大学生，我们大胆提拔他们担任技术主管、部门领导等职务，让他们更多地参与决策，参与管理，参与施工，既当技术员，也当调度员，在实践中成长进步。许多年轻技术

18、人员感慨地说，“在北站工作的两年，比在大学4年学的知识还要多。”表现最为突出的6个技术干部还光荣地加入了党组织，列入培养对象的还有10余人。自上场以来，我们的技术干部没有一个流失，因工作需要调离时，都非常恋恋不舍。开工至今，已向公司源源不断输出项目经理4名，总工4名，技术主管6名。在内部人才队伍迅速成长的同时，农民工队伍也得到了充分的锻炼。其中，农民工的典型代表赵学杰，他干一行，爱一行、钻一行、精一行，得到了领导的认可和员工的尊敬，他因此荣获了项目部 “安全标兵”，“岗位能手”、“西安市旅游农民工形象大使”和西安市劳动模范等荣誉称号，树立了新时期“主人型、知识型、敬业型”农民工的良好形象。四、

19、打造和谐型团队，坚决落实以人为本要求我们始终把尊重人、理解人、关心人、鼓舞人、服务人作为指挥部党委的重要工作来抓，突出了党建思想工作的“服务”职能，侧重于对员工的人文关怀。1、服务员工物质生活的需要。为了保证职工的身体健康，我们狠抓食堂管理。让职工一年四季每天早餐能吃上鸡蛋，喝上豆浆或牛奶；中餐晚餐一荤一素，隔天有鸡鸭鱼改善生活,晚上11点后值班的职工还有加班餐。为了提高厨师的烹饪技术，每三个月组织一次厨艺大赛，指挥部领导亲自担任评委，对好的厨师进行表彰奖励。我们同样待农民工如兄弟，实行“同学习、同劳动、同管理、同生活、同娱乐”的五同管理。为了保证农民工有肉吃，指挥部每月从施工队的奖金中拿出四

20、分之一，直接买成猪肉发到民工队改善伙食，仅2009年3月份一个月，就买了1700多斤猪肉。农民工的工资由指挥部统一造册，直接发到民工手里。农忙时节，还为他们发放了职工所没有的农忙麦收补贴1000元。2、服务员工精神生活的需要。我们一班人主动与职工打成一片，与职工同学习、同劳动、同承担、同分享，让职工既有家的温暖，更有家的责任。每个月有针对性找职工谈心3-5人次。通过谈心交心，让员工及时释放、发泄和排解不良情绪。今年春节后，我们在与职工谈心中了解到有三位职工的妻子患有重病，指挥部党委及时给予了关怀和安慰，并由工会发出爱心捐款倡议，短短几天，收到爱心捐款近3万元。指挥部工会还把刚获得的“基层工会考

21、核评比第一名”的2000元奖金全部捐出。手捧着捐款，三位职工非常感动。3、服务员工文化娱乐的需要。为了缓解员工工作紧张的压力，每年的五一期间，我们都组织了员工出游活动，分别去了200公里以外的太白山和金丝大峡谷。事实证明，有张有弛，事半功倍，出游并没耽误工作，反而提高了工作效率。此外，每逢节假日，我们都要组织拔河、象棋、乒乓球比赛和文艺晚会，丰富职工的业余文化生活。我们指挥部党委创办了西安地铁战报，至今已出版了25期。它既是工作信息及时传递的工具，也是慰藉员工心灵的“鸡汤”，先后有100余人次在战报上发表了施工见解、工地生活感受以及关心企业发展的浓厚感情。两年来，我们指挥部党委坚强的组织领导和

22、细致的关怀服务，换来的是员工们激昂的斗志和无限的创造力。尽管大家晴天一身灰，雨天一身泥，24小时连轴转十分劳累，但每个人似乎都有使不完的劲。在全体参战人员的共同努力下，我们实现了全面争第一的目标，并且在2010年初又成功承揽了西安地铁1号线4亿元的施工任务。这些成绩的取得，得益于集团公司和公司的正确领导，得益于一班人坚强有力，得益于全体员工的共同奋斗，也得益于我们注重了党建工作，凝聚了人心，锤炼了队伍，培养了人才，打开了局面。当然，在两年的工作中，我们更深刻地体会到：做好项目党建工作，必须紧紧抓住生产经营这一中心；做好项目党建工作，必须紧紧抓住班子建设这一关键；做好项目党建工作，必须紧紧抓住学习创新这一根本；做好项目党建工作，必须紧紧抓住主题活动这一载体；做好项目党建工作，必须紧紧抓住以人为本这一原则。面对新的征程，我们将进一步探索和创新基层党建工作的新途径、新方法、新载体，充分发挥党的政治优势，团结带领广大员工，开拓进取，顽强拼搏，为促进企业科学发展做出新的更大的贡献！11