学习型班组材料.doc

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1、有一支特别优秀的队伍，他们团结一致，特别能战斗；全年保持了安全生产无违章、无事故；连续五个月在区队班组考核中荣获第一名它就像一面鲜红的旗帜，在百里煤海飘扬。这就是新桥煤矿综采准备队葛少鹏班。团结协作 特别能战斗 一个好的团队需要一个好的带头人。他们就是在班长葛少鹏的带领下，聚沙成塔，一点一点壮大起来的。2007年11月份，该班成立伊始，由于人员素质参差不 齐，工作中协作互助意识淡薄，各干各的活，各用各的法，面对现状班长葛少鹏把打造团结而富有战斗力的团队作为工作目标。通过民主选举，选出了五个小组的负 责人，对班组进行规范化管理。建立了“员工安全技术学习考核细则”等促进员工素质提升的激励机制，并将

2、员工技能水平与工资紧密挂钩，提高了员工学习和掌握 技术技能的积极性；开展了“工作面技能竞赛”、“导师带徒”等活动，在班内形成了“学技术实惠”的理念，激发了员工的学习热情。队伍整体素质的提高，增强 了团队的战斗力和凝聚力，为迅速投入战斗，取得一系列成绩夯实了基础。 2201工作面开始回采时，复杂的地质条件给正常采煤带来了很大困难，皮顺每小时100多立方的涌水，把巷道淹了一米多深。工作面面临停产，在这紧张的时 刻，葛少鹏班即担负着割煤任务，又承担起清理於煤的重任。按照当时班里人员的技术水平，所有人都对他们能不能担起这个重任持怀疑态度。班前会上，葛少鹏拿 出一根绳子，双手用力一扯，绳子很轻易的被扯断

3、了，然后他又拿出一个绳子，对折后让两名员工用力扯，绳子完好无损。他说：“这个例子告诉我们，团结就是力 量，我们班也好比这两根绳子，面对困难和矿、队上的信任，我们班有信心完成任务吗？” “集中力量治理水患，确保正常出煤，力争零影响。”在那段时间成为该班每一名员工的“口头禅”。因为不分昼夜的工作，有的人手被磨破了，腿被泡烂了，有的身上还起了水泡，可大家却没有叫一声苦，没有喊一声累！他们以实际行动在百里煤海高高竖起一面鲜艳的红旗。安全生产创纪录 在日常生产中，该班全力打造具有班组特色的安全文化，铸起了安全生产屏障。班长葛少鹏深知班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受 员工的文化

4、结构、素质的制约和影响，必须在不同的时期采取不同的方式。他们从提高班组人员安全意识入手，明确班组成员的安全生产职责，结合开展安全理念征 集、安全故事会、我为安全献一计、安全演讲等多种形式的安全理念、安全生产意识的宣传教育活动，进行安全知识灌输教育。如班组长每班班前会利用10分钟时 间，进行上一班安全工作点评，肯定好的做法，指出存在问题；结合事故案例及当班工作特点明确各工种安全注意事项，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员 的安全意识和自我防护能力。该班组还以每周的安全活动为载体，开展班前安全技术交底、安全分析活动，根据不同时期的工作内容，有针对性地抓好安全知识、安 全技术培训教育。在内部开展

5、了星级小组评比活动。90分以上的为三星级小组，80分以上的为二星级小组，70分以上的为一星级班组，70分以下的为不合格 班组。对评为一、二、三星级小组的，组长每人每月享受150元津贴；被评为不合格的班组，组长每人每月罚款200元。 该班组规定：“不参加班组班前会不准下井，不口述本工种操作流程不准开工，当班工作不精细取消本人安全工资，发生违章互联互保责任人受到同样的处罚。”这 些规定都成了套在员工头上的“紧箍咒”，使员工时刻紧绷安全弦。丰富的安全活动和奖罚分明的考核为综采准备队葛少鹏班撑起了一片安全蓝天，该班告别违章变 成了现实，2008年，实现了全年安全生产无事故、无违章，创出安全生产新纪录。

6、勇争殊荣“打造精品” 自队部每月根据工程完成情况、工程质量及安全生产开展“一等班组”评比以来，葛少鹏班按照“安全、生产、质量标准化一起抓，件件都抓好”的原则，在班组内树立共同目标，提高员工荣誉感和责任，以创“精品工程”为切入点，全力冲刺“一等班”。 定下奋斗目标后，全班员工坚持创建不动摇，全面推行质量标准化管理，实行动态达标。他们研究制定了班组质量标准化考核奖罚办法，将质量标准化与工资奖金考 核挂钩，提高员工质量标准化建设意识，促使员工自觉做到工作面亮化、细化、美化，标志牌齐全、文明、整洁。 该班把“质量标准化是现场管理永恒的主体”作为标准化理念。始终把目光盯在现场，把责任落实到现场，加大了动

7、态监察力度。做到了质量标准化工作和安全生产 “两不误”、“两促进”。 “干就干精品、争就争第一”是葛少鹏班的工作宗旨，也是能在区队班组考核中获得“五连冠”的主要因素。在工程质量方面他们总是严格要求，不管是谁必须要按 “精品工程”要求施工。在安装2207工作面过程中，该面平均坡度为20，最陡处达到27，由于坡度大，卸支架时稍有不慎支架就会从平板车上滑下，出现 倒架，很容易造成事故发生。面对这样的条件，葛少鹏班拿出他们一贯的作风，坚决与困难作斗争，采取安全措施，调整工艺，在全班员工的努力下，提出在工作面 两边用液压单体支柱打防倒柱，卸车前升高液压支架的前梁，使液压支架前梁微贴顶板，增大摩擦等措施。

8、在施工还创出了液压支架挂牌管理等多项提高质量标准化 方法，高标准、高质量的圆满完成安装任务。就是在这种拼搏劲头下，该班在班组综合考核中，连续五个月被评为综采准备队的一等班组，成为该队名副其实的“精 品班组”。江苏油田试采一厂盐城气站集气站班组肩负着各气井节流、调压、加热、分离等重要工作。今年来，该班组以“安全生产创品牌、精细管理树样板”为目标， 从班组到岗位、从岗位到个人、从细节执行优化，浇灌四朵“精细花”，积极打造样板班组。上半年，集气站班组再次获得“厂红旗班组”。班组盛开“精细维护花”。“上面千条线，下面一根针”，班组力争将精细管理的行为，习惯于每一名员工。如今，“井场不见草、丝杠不 见绣

9、、管线不沾灰、墙角不见蜘蛛网”已是每日交接班的基本要求。日常生产中，不论刮风下雨，大家始终做到精细巡查。年初新投产井盐城1-3井流量不稳定， 小班职工经常坚守在井上几个小时，直到流量平稳，如今调节好的流量已经能精确到50m3/h。班组开遍“安全管理花”。隐患反馈单已成为该班组一种良好的安全机制。大班总能第一时间，解决落实当天发现的大小隐患，每月根 据反馈的重要性兑现奖励。今年来，共整改安全隐患50多个，采纳合理化建议10多条，例如计量汇管排污管线内漏、分离器液位计“针尖大”的漏点等重大隐 患，都逃不过职工细心的“法眼”，有效保障了安全生产。班组绽放“练兵学技花”。职工技能是精细管理之本。该班组

10、坚持“一日一讲、一周一练、一月一考”。在岗上，班长组织大家坚持每天学 习输气工、“岗位练兵卡”等，通过“今天我来当老师”、“我的练兵我来讲”等方式，使枯燥的学习变得生动而有趣；在生产区，开展“现场小课堂”，将技 能练兵课变成生动活泼的现场交流会。半年来，集气站班组中三人夺得技能“四星”荣誉，气站仅有的三名高级工全来自该班组，树立了典型、鼓舞了士气。班组结出“窗口明亮花”。作为我厂最边远班组，为树立好“窗口”形象，展现采气人扎根一线的“亮点”，该班组对其5个岗的宣传报道 常抓不懈：坚持每日打印厂网新闻，张贴到岗上供大家学习取经，定期总结、评比写稿多，上网率高的岗位，并与考核挂钩。同时，针对各岗报

11、表质量、工作氛围、 门岗接待、交接班等，评出每季度优胜岗，并逐步加大奖励力度。电机班现有员工26人，其中党员3人，入党积极分子4人，团员18人，具有大专学历5人，中专10 人，另有大专在读7人。自1986年10月建班以来，在坚持做好班组安全生产工作同时，注重班组和员工队伍建设，特别是公司开展的“创建学习型班组，争做 知识型员工”活动中，努力发挥团队学习精神，做到学习工作化、工作学习化，使班组整体学习力大大提高，有力地促进了班组各项工作圆满完成。建立共同愿景，激发员工学习力，培养团队意识近年来，在公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中，电机班组织全班员工，在深入学习理解“学习型组织”理论的

12、基础上，通过讨论、座谈等方式，让每 位班组成员都确立了自己的个人愿景，找出学习智障和急需解决的问题，帮助大家认识到实现个人愿景，必须要终身不断学习，努力提高自己的综合素质，才能不断 适应企业的快速发展。结合班组工作实际，形成了每位员工的个人愿景，在此基础上制定了电机班的共同愿景“努力学习，一丝不苟；程序至上，铸造精品”。 同时，将员工个人愿景统一制作在茶杯上，时刻提醒和激励大家。电机班还发动全班员工学习讨论，在班组“创争”计划中提出“学习终身化，学习工作化，工作学 习化，学习实效化”的要求，启发每一位班组成员认识学习的重要性，并根据自己的实际情况制定了个人学习计划。为了给大家创造良好的学习条件

13、，班中设立了学 习书柜，购置创建学习型组织书籍，开辟了读书角，要求每一位员工定期撰写学习笔记，鼓励大家潜心学习，营造了浓厚的学习氛围。班长宋为明带头在公司网页论 坛上发表学习型班组创建认识体会文章，发动大家针对一些问题进行争鸣讨论，调动了大家的学习积极性。为充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，电机班理论联系实际，经常利用现场考问、技术问答形式和机组日常维护、大小修机会，为青工讲解检修技术知 识，培养他们的实际操作能力。通过经常性地举办技术比武和检修培训班，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。青工谢 磊在公司承揽的秦山核电站机组检修中独立担任起凝泵、循

14、泵等技术含量较高的立式高压电机检修工作负责人，以出色的检修技术受到了业主称赞。在公司的技术比 武中，他获得了电机大修第一名的优异成绩，成为公司十大通岗型青工之一。坚持工作学习化，在“创争”活动中实现自我超越电机班在创建学习型班组中，努力营造“人人是学习之人”的组织环境，向先进学习，在工作中学习，不断挖掘自身潜力，向自我挑战，实现自我超越。电机班担负 着公司两台60万千瓦发电机组和大小2000多台高、低压电机，以及外部检修市场大亚湾、秦山核电站和阜阳电厂等发电机组的日常维护和大小修工作。检 修维护工作量大，新的技术知识更新快。市场提供了机遇，也提出了挑战。面对核电站全新的管理理念和工作模式，大家

15、努力实现观念的更新、思维的更新和知识、 技能的积累与提升，学习核电“一次把事情做好”的工作理念，形成了“程序至上，铸造精品”和“工作负责人六个明白”等一整套检修工作理念。2004年底，平电公司#2机组大修是建厂以来技改项目最多、技术含量最高、参加人数最多、投资最大的一次技改性大修。电机班承担的发电机增容是此次检修 中的一项重大技改项目。为将此次检修打造成精品工程，大修前，全班人员反复对检修文件包进行学习，关注每一道细节程序，做好风险分析。由于公司#2发电机 组一直存在着定子线棒气密偏离标准值的问题，为消除这一缺陷，检修中，全班人员都细致检查、谨慎作业。经反复试验，逐点查找，最终发现了励 端#3

16、1、#39线棒漏点为该线棒内的空心导线存在裂缝造成的重大设备缺陷。在处理过程中，又同生产电机的厂家技术人员一道，积极参与制定处理工艺方案， 想方设法寻找漏点消除的办法。经过努力，几处漏点均得到有效处理，使修后的#2发电机一次并网成功，出力也由60万千瓦增加至63万千瓦，各项技术指标完 全合格，为企业创造了较大的经济效益，为此还荣获了公司“十佳检修班组”光荣称号，班长宋为明荣获公司“十大检修功臣”荣誉。电机班每年都要多次派员参加大亚湾、秦山核电站机组大修工作。有一次，参加秦山二期核电机组发电机第一次解体大修，面对新设备、新任务，工作之前，参检人 员首先反复学习和研究设备图纸，制定了周密的检修方案

17、。虽然部分人员对核电站发电机不很熟悉，就边学边干、爬上爬下，对每个工作点都认真把关，一天下来， 常常累得筋疲力尽，但是大家没有一个叫苦叫累。就这样，大家发扬坚强的团队精神，拧成一股绳，边学习、边实践，克服重重困难，经过努力，所负责的电机检修 任务再鉴定合格率达到100%，受到了核电站业主的一致好评。全面开展“创争”活动，提高班组综合素质电机班将“创争”活动与新技能的学习相结合，促进了班组综合素质的提高。在外边市场检修时，大家都把在外部检修市场所执行的文件包拷贝回来，认真学习，由 工作负责人自己制作检修质量计划，然后与业主的质量计划进行比较，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，从中找出相同

18、点和不同点，进行修正、完善。 适应了不断变化的外部检修市场的需要，每次都出色完成了外部检修任务，得到了业主方的充分肯定。将“创争”活动与班组安全管理相结合。电机班将学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。首先加强对集团公司“任何事故都是可以避免的”以及平电 公司“关爱生命，避免事故”的安全理念的宣贯，人手一册“企业安全文化手册”、“现场作业风险指南”，使员工在思想上把“要我安全”转变为“我要安全”。 坚持每周一次安全活动，并在活动形式上打破了原来的由班长或安全员主持班组安全活动的模式，改为由班组每位成员轮流主持安全活动，大大增强了班组成员在生 产作业过程中的安全意识，充分调动了每位参与

19、者的积极性、主动性，将原本枯燥无味的发言变为气氛热烈的讨论，每位主持人都在周安全活动会前认真学习安 规，确定学习内容，拟定学习重点，使每周的安全活动都收到实实在在的效果。此外，还坚持在每一项检修工作前发动参检员工集思广益，做好作业项目风险点分 析，让每一位成员都成为检修明白人，有效地避免了因为不清楚安全风险或习惯性违章造成的人因事件的发生。由于做好了事前防患，多年来，电机班没有发生过一 起人身设备安全事故。拓宽“创争”形式，形成学习长效性，促进人才成长电机班在“创争”活动中十分注重班组网络信息管理，利用公司自主开发的班组管理信息网络，规范班组各项记录台帐和工作票办理程序。为保证班组工具、仪器合

20、 理有效使用，降低管理成本，提高工作效率，研究开发出了“电气仪器工具管理软件系统”。班组成员学习苦战几个月，利用休息时间，对仪器、工具逐个进行编 码、录入、核对。由于该软件系统具有良好的实用性，电气部在各班组进行了推广使用，规范了班组管理，杜绝了不合格的工具、仪表进入检修现场，避免了检修安 全隐患。其后，又研制开发了“经验反馈管理系统”软件和“电机设备管理系统软件”，不断提高了设备管理水平，受到了公司领导的一致赞扬，还获得了公司合理 化建议的最高奖项。在2005年机组迎峰渡夏期间，利用“电机设备管理系统软件”在电脑上绘制曲线图，及时掌握电机正常运行规律，提高检修人员对日常设备 运行状况分析、判

21、断的可信度、准确度，避免了盲目性，大大节省了检修成本。QC小组坚持常年科技攻关，取得了明显成效。公司两台机组自投产以来，多次发生漏氢事件，其中大多与氢冷器设计不合理有关。该氢冷器的检修拆装十分不便， 每次检修都要耗费大量的人力、物力。电机班QC小组人员经过多年摸索总结，积极配合生技部门及制造厂家对氢冷器的选型、安装方式进行论证。查看氢冷器结构 说明书，最终将公司两台发电机组的氢冷器改型为悬吊式安装，彻底消除了氢冷器漏氢的隐患。在2006年3月的安徽省电力行业QC发布会上，电机班QC小组 凭借“电机管理系统软件”荣获安徽省优秀QC小组荣誉称号，班组也因此被评为“安徽省质量信得过班组”。多年来，在

22、“创争”活动中，电机班员工立足本职，勤学善思，苦心钻研，优秀工作负责人、拔尖技术人才不断涌现，在促进企业的安全生产工作中发挥了重要作 用。在2002年大亚湾核电站90万千瓦容量的#1发电机定子线棒泄漏处理过程中，由于检修质量优良，电机班发电机检修组被大亚湾核电站授予“检修突出贡 献银奖”。2004年7月，检修组长陈国顺在对公司#2电动给水泵电机检查时，发现电机轴承座端盖螺丝松动脱落，经进一步检查发现了电动给水泵转子短路环 断裂这一重大设备隐患，消除了可能导致电机烧毁的重大设备事故。变电部保护班是该部“创建学习型班组”试点班组。在创建活动中，他们根据变电部工会创建学习型班组 实施方案的总体安排，

23、制定了保护班创建规划、创建学习型班组实施方案、活动目标、实施计划、考核制度，在班组网页上开辟了创建宣传专栏，形成了以班长为学 习带头人的创建格局，积极引导班组员工树立学习理念，并借创建学习型班组这一契机，建立了学习角和网络平台，配备资料柜、专业技术书籍、班组学习和个人学 习笔记及电脑等办公学习设施，建立了初具规模的保护二次专业培训基地。班组及班组员工结合各自实际，建立团队愿景和个人愿景，开展导师带徒和不定期开展各 种形式的培训活动，坚持开展“每周一学习论坛”活动和每月一次的“创建活动”的总结、讨论活动。注重在员工中构筑终身学习体系，不断优化管理和创新，确保 主网健康稳定运行，努力增强班组生命力

24、,提高员工整体素质、提升班组形象。结合班组创建工作，保护班提出“精通设备，创零缺陷变电站”活动目标，成立了以班长为骨干力量的设备攻关小组。本着“逢缺必修、修必修好”的原 则，使安全隐患杜绝在萌芽状态。通过创建学习型班组活动的开展，保护班各项工作取得了明显效果，创“零缺陷变电站”活动已经取得了阶段性成效，设备的安全 可靠性进一步得到了加强，为主网健康稳定运行提供了可靠保障；以保护班为主编写的二次保护作业指导书，把现场调试经验编入书中，减少后备从业人员摸索 过程。由保护班负责，经过反复论证后设计的单主变进线备用电源自投装置，能在主变失压后迅速投上备用线路电源，从而确保110KV母线不失压。这种原理

25、的 备自投装置设计在全国还属首次，其应用前景将十分广阔。目前，这类装置已在襄樊供电公司余岭、汾阳变电站投入运行；保护班的QC活动成果降低 SF500/600型收发讯机通道异常信号误发率荣获湖北省质协优秀QC成果二等奖和网、省电力公司优秀QC成果一等奖；QC小组被中华水利电力质量协 会和国家电网公司分别授予先进QC小组和QC优秀质量管理小组称号；已连续5年保持了继电保护正确动作率100%的骄人成绩，连续4年获得湖北省继电保护 专业评比第一名。先后被省电力公司和襄樊供电公司授予“红旗班组”、“一流班组”、“电力安全生产先进集体”、“无违章班组”、省级“青年文明号”以及国 家电网公司“安全生产示范岗

26、”等光荣称号。截止目前，保护班现有1人取得了高级工程师职称，5人取得了工程师职称，3人取得了技师职称，有1人被襄樊供电 公司聘为首批首席工程师。不断进取 弘扬荣誉记全国“工人先锋号”贵绳股份粗绳成绳一段丙班杨飞 粗绳车间成绳一段丙班自1997年参加公司班建评比以来，在公司、公司工会和各行政单位以及职能部门的大力关心与支持下，经过12年的历程，已逐步走向成熟。 长期以来，该班组根据“小、全、实、细”等特有班组特点，团结一致，共同努力，用实际行动展现了当代“巨龙”钢绳工人的风采。成为兄弟班组争相学习的楷模。班组员工曾多次获得公司级，分厂级技术比武状元；1997年在以谢万明为班组长的成绳丙班被红花岗

27、区总工会评为“学邯钢、降消耗”人均增效先进班组，同时也被公司评为“一级班组”，这也是公司推行班建评比以来产生的第一批“一级班组”；2000年和2003年被授予公司“特级班组”称号；2002年和2004年被评为分厂“双文明”单位；2002年QC成果有效提高钢绳产品质量获公司二等奖，一厂三等奖；2003年QC成果生产60mm80mm不松散钢绳获公司一等奖分厂二等奖；同年班组还被评为贵州省“优秀质量小组”；2004年班组被中国质量协会冶金工业分会评为冶金行业“优秀质量管理小组”，被公司评为安全生产工作先进班组；班组曾三次荣获贵州省“五一”劳动奖状；2004年至2007年连续四年被公司工会授予“红旗班

28、组”称号；而今年上半年被全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。 现今粗绳车间成绳一段丙班是公司、分厂唯一的一个“红旗班组”，也是唯一连续四年被公司工会评定的“红旗班组”。该班组现有人员14人，党员3人，高级工5人，平均年龄34岁，是一支敢闯敢拼的年青队伍。该班组从自身实际出发，紧紧围绕“开拓创新，创建学习型团队，全面提升班组员工素质”这一主题扎实开展班组工作，去年112月份，班组共生产纲丝绳6402.236吨，钢绳米长199.8978米，产品一次合格率99.6%，综合指标居四班组之首，积极主动参与并圆满地完成了重点工程“坝宁河大桥，西门堠大桥和中国最重特重钢丝绳”等重要工程钢绳的生产，而且全年

29、未发生任何质异投拆和质异反馈，安全实现了“零事故”目标。成绩只能代表过去，抓好班组工作，提高产品质量和搞好安全工作，还必须从提高班组职工整体素质做起，大伙清楚地认识到这一点，全班组人员每年都根据自身特 点拟出了全年学习目标，采取一套客观准确，表格数字化的管理方法，把各机台的产量，质量以及机故时间统计出来，让大家对自己的绩效分配考核情况都有着清楚 的了解，使班组的考核与奖励有凭有据，实现了班组管理制度化，规范化，从而大大提高了机台作业率。 粗绳成绳是公司钢绳生产的主要工段，它拥有目前国内最大的成绳生产设备，所生产的产品以“奇、难、特”著称。今年五月下旬国内单件最重钢绳93.605吨钢绳就在这里顺

30、利生产，同时还时常生产特粗直径114mm钢 绳和特殊三捻绳。所以操作这样的机台，很多时候单凭司机和助手是不够的。这就要求机台之间有较强的协作性，互帮互助习惯。为解决问题，班组向职工阐明利 弊，在思想动员的基础上，以制度的形式把机台协作落实了下来，逐步形成了员工的一种自觉行为，久而久之，就是不相邻的机台有困难，其它机台人员也要设法搭 上一把。帮别人等于帮自己，班组里哪个地方忙不过来，员工们都会很自觉上前，使整个班组形成了一个和谐共处，团结协作的有机整体。此外，班组还推出亲情化 管理，组织集体活动谈心，慰问职工，使职工有所感有所思，自觉把精力集中在工作上。今年以来，班组组织职工座谈，交流十余次，慰

31、问职工家庭7次； 针对大伙的实际问题，班组能解决的尽力解决，不能解决的就和上级组织联系，竭力帮助。班组还自筹资金千余元重新建立了班组职工之家，并把各项制度及班 务内容细化上墙公布，职工之家图文并茂，井然有序，成为别的班组学习的榜样。在“小家”里，班组每周进行一次安全学习，结合现场情况分析各岗位危险源 点，现场讲解安全注意事项，在“学习园地”里最温馨最耀眼的就是班组职工全家福照片，这些照片贴在“小家”最醒目的位置，并附上亲人温馨期盼的嘱托，进一 步使职工牢记安全，放松心情工作。通过这些形式，让员工的心靠得更近。班组凝聚力增强了，大伙的干劲更足了。2008年，该班组细化实施5S标准现场化管理使该班

32、组文明生产得到了更快提高。班组职工通过整理，整顿，清扫等的学习，使班组成为讲究礼节，与兄弟班别友好相处的好员工，也创造了轻松、和谐善意和积极向上的人际环境。通过班组职工共同努力的学习，在内部还养成了一个良好习愦，即下班六不走：1.不清扫周围环境不走，班组各机台在下班前，司机，助手要彻底清扫整理机台卫生，给下个班创造一个良好的生产条件。2.不擦干净设备油污不走，由于现在生产的钢绳多数都是股喷油，合绳时再次进行绳喷油，而且有些钢绳还要求在瓦口处喷特殊油脂，所以每班的油脂回收设备清理是很难很累的也是必不可少的。3.不整理好工具箱不走，交接前各机台要整理好需交班的工装卡具，量具，以及放线顶针，确保接班

33、司机生产用工具、卡具完好。4.不堆放好成品大轮不走，在当班所下地的成品大轮，以及工字轮，未用钢木轮等按车间工段现场文明定置管理规定排放整齐，各归其位。5.不检查好产品外观质量不走，各机台人员交接要认真检查所完工和未完工产品质量，发现问题，必须立即处理，不给下班留下任何隐患。6.不填写好原始记录不走，各机台司机交班前必须认真填写当班机台的生产，安全，质量以及设备运行等情况，以便接班人员能及时准确了解机台整个生产状况，竭力为下班组创造一个好的生产环境。干好成绳工作，不仅要有过硬的技能，有不怕苦，不怕累的坚强意志，更要有团结协作整体意识。班组职工充分利用各种机会认真开展质量联保互保，互帮互助活 动，

34、有效地增进了班组之间，职工与职工之间的协作能力，得到了职工的认同和赞扬，也成为其他兄弟班组争相效仿的典范。到目前为止，该班组也向工段输送了5名班长（有两名在练钢片区），特殊机台司机一名和多名三四号司机，2000年还从此班组中走出一个优秀的公司营销员，为公司培养核心员工打下了坚实的基础。在人均增效和节能减排活动中，引导职工积极发挥个人智慧和创造性，努力在生产中降低生产物资消耗，节约每一滴油，每一度电，每一寸绳芯以及每一寸钢丝，在过去的2007年间，该班组共节约资金万余元，人均进千元左右，超额完成公司下达的人均增效目标。公司工会的班组建设工作，常把是否开展QC小组工作，是否取得QC小组成果作为班建

35、工作的一个重要方面。公司共有班组236个，每年进行两次班组建设活动评比检查，其中一项最重要的指标就是班组QC活动的开展情况，由此可见QC小组活动在提高产品质量，降低成本消耗，加强管理水平，开发新产品，技术攻关和纠正不合理与预防事故发生等方面的重要性。QC成果的发表更是给人一种向上奋进的动力，感染着广大员工去积极参与、去展示，从而获得成功的感受和快乐。对此在钢绳生产操作技术上，班组员工积极发挥主观能动性，常选择小而精避免抽象而是易实现的“创新型”QC课题，定期开展攻关活动，进行突破性攻关，经过班组QC小组成员的共同努力，近些年来该班组钢丝绳生产的一次合格率均达到了99.6以上，QC成果也多次获分

36、厂、公司一二等奖和优秀奖，解决了许多生产中的质量疑难，特别是“互联保对子”还被公司各兄弟单位广泛推行。安全是我们企业的命根子，也是我们每个职工的命根子，没有安全作保障，企业产品质量再好，利润再大，相信生产经营肯定也无法维系。于是公司工会在评比班组 建设时也常把班组安全文化氛围作为考核的重中之重，只要班组出现红字就一票否决，可想安全在公司，在各个基层单位的重要性。该班组也深知这一点，一直坚持 以安全是保证生产顺利完成的法宝、也是我们获取效益的前提为安全发展的理念，严格以公司安全主题为方针，认真组织职工参加安全月活动、百日安全无事故活 动，用典型的事故案例组织职工和家属座谈，严格遵守“标法”，“安

37、规”作业，并根据实际生产情况进行大讨论，严格律已，相互学习，用理智克服任性，用科学 代替蛮干，充分调动了班员的积极性和创造性，使作业过程更规范化、标准化和科学化。以至长期以来该班组从未发生一起安全事故和设备事故，2007年更无一人违章作业，确保了班组安全生产和企业经济效益。总 之，在公司实施五大战略做大做强钢绳品牌的时刻，作为公司优秀班组、兄弟班组的楷模，也将更加严格要求自己，坚定不移地走科学发展道路，并持之以恒长期的 坚持下去。相信该班组在以后的征程中将更加优秀；管理、操作技术也将更加全面提高，也只有这样，才不愧于公司“红旗班组”的光荣称号。火热的青春 执著的奉献记中央企业学习型红旗班组标杆

38、、平光公司石膏型熔模铸造班2007年第08期来源 石膏型铸造班组是中国兵器工业集团河南北方平原光电有限公司精密铸造中心整体框架的龙头单位。班组拥有目前国内唯一的最完整的石膏型熔模精密铸造生产 线，不仅在复杂铝合金铸件的工艺技术水平及质量上处于国内领先水平，在科研生产、班组管理、学习型团队建设等方面也取得了优异成绩。2005年底，班组共 完成销售收入1700万元，实现利润200万元，人均创造利润3.3万元，各项产值指标均居平光公司基层班组之首，被评为兵器集团“五好一准确”优秀班 组；2006年，他们又被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组标杆”荣誉称号。 把现场作为市场的前沿作为兵器集团定点

39、的“兵器工业精密铸造中心”，石膏型铸造班组还长期承担着航空、航天、电子、船舶等国防科技工业系统80余家企业及院所重点 项目、专项生产等优质精密铸件的生产任务。近年来，班组突出了生产现场的安全、质量、成本管理工作。班组长许广涛和各工序负责人严格按照5和“新 44条”标准，坚持对各生产现场的每天巡查管理、每周统计总结、每月评比考核，及时发现、指正职工在生产现场的不规范行为和不足之处，使全体职工持之以恒 地做到了班前自动检查、班中随时维护和班后自动清扫整理工作岗位及生产现场。班组结合“安全月”和安全质量标准化达标等活动，不断对安全管理工作进行巩固 和强化，使各岗位员工都达到了熟知安全规章、牢记操作章

40、程、遵守工艺纪律的现场安全要求。在现场质量工作方面，班组结合自身生产特点开展了“上下道工序交 流和工艺质量分析”活动并使之成为习惯、形成制度，不仅有效解决了工序衔接、交班换岗、互检互验等管理薄弱环节，而且使各工序之间的流转、交接及工艺质量 有了严格控制和准确考核。扎实细致、严格规范的基础管理工作，不仅使班组荣获“兵器行业质量信得过班组”、兵器集团“安全生产先进班组”等表彰，也促进了 职工工艺技能与综合素质的提高。 将学习作为创新的源泉结合“五好一准确”优秀班组创建活动和学习型团队建设，班组不仅经常组织全体员工进行知识技能和制度的学习培训，还鼓励各岗位员工参加各类专 题培训、技术比武、绿化工艺等

41、活动，引导他们掌握和运用新技能、新工艺、新材料、新技术，班组中不仅涌现出了集团公司级关键技能带头人吕三雷和“258人 才”王萍、许广涛、焦小兵等一批技能精英，还在群众性技术创新活动中获得了丰硕成果。 2004至2005年度，班组持续创新，取得了“超大铸件砂箱底座的制作”、“真空搅拌罐阀门替代进口件的联接设计”等众多攻关创新成果。 以班长许广涛和灌浆工序职工组成的“石膏型铸造灌浆小组”，运用方法对工序工艺参数进行调整、试验，有效提高了铸件表面质量，产生了较好的经济效 益，先后荣获了“兵器工业2005年度优秀小组一等奖”和“全国优秀小组”的荣誉。这些攻关和创新活动大大促进了班组生产效率与产品质量的

42、提高， 也为企业发展做出了贡献。 让奉献成为青春的记忆石膏型铸造班组现有职工60人，其中35岁以下的年轻人占76%。在新时代企业发展的过程中，班组全体职工传承和发扬“特别能吃苦、特别能战 斗、特别能奉献”的兵工传统，涌现出了许许多多的感人事迹：快速成型管理操作员石海利，深藏起对手术后躺在病床上的父亲的愧疚，用一个又一个不眠之夜，保 证了新品试制进度；李惠莉、李晓梅等十几位制模工序女工在春节执行了重点科研项目的生产任务在石膏型铸造各个工序岗位上，闪耀着青春的精神和力量，他 们在铸造出精美产品的同时，也铸造出了中国现代兵器人的优秀品质和高大人格！长春供电公司门前锣鼓声声，人头攒动，该公司调度通讯所

43、综合自动化一班载着“中央企业学习型红旗班组标杆”的荣誉凯旋而归，国家电网公司获此殊荣的仅有2个班组。征尘未洗，班长石钰放下奖杯和鲜花，换上工作服，脚步匆匆赶到了浦东路变电所作业现场，回到了朝夕相处的伙伴中间。这个班组缘何有如此强烈的吸引力和竞争力？笔者带着疑问走进了他们。动力源于团队的快乐学习综合自动化一班担负着长春地区座千伏变电所和座千伏变电所的二次设备维护与管理工作，科技含量高、调试任务重，工作责任大，班组名同志形成了年龄搭配合理、高学历、高素质的团队。创建“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组，这是该班组作出的自身定位。调度通讯所浓厚的学习氛围和良好的激励机制，成为该班组开展快

44、乐学习的沃土。班 长石钰，大学毕业后从事了年的教学工作。他凭借深厚的理论基础和勤学苦干的精神，成功完成了由教师到技术工人的角色转换，并成为综合自动化的行家里 手。他经常思考的一件事，就是要在班组内营造浓厚的学习氛围。对此，他亲自为班组成员量身订做学习规划，有针对性地安排工作。班组内形成了“轮流当老师， 轮换做学生”的双向互动学习机制，建立了一个充满生机活力的学习循环周期。班组中年龄最长的是54岁的何彪师傅，从事继电保护专业30多年，班里 的年轻人在继电保护方面遇到难题，都虚心向何师傅求教，他也从年轻人身上学到了自动化专业知识，干起工作来得心应手。李剑、孙锐宽、姜帆是新参加工作的年 轻人，伴随综

45、合自动化的发展，在工作中积累了丰富的技术知识。邓炜瑛是班组唯一的女同志。工作之余，写作、歌舞都是她的专长。她把资料管理得井井有条，并刻苦学习现场技能，管理经验和操作技能都得到了迅速提升。 成果来自实践的理性转换繁忙的工作没有使班组人员感觉到劳累，反而，他们都从丰硕的工作成果中感受到快乐。工作中，他们常常是理性地思考和分析，把学习型组织的理念延伸到安全生产中，全国电力行业“优秀QC小组”就是对他们工作成果的诠释之一。 熟悉电力系统的人都知道，以前做变压器瓦斯继电器保护检修试验，是由试验人员嘴里咬着塑胶管向瓦斯继电器里吹气，用这个近于原始的方法测定压力和动作值。可人的气力量不同，油路有时堵塞不通，

46、根本无法得到准确的试验值，有时喷出的变压器油弄得人满嘴都是。该 班组自我加压，主动请缨发明一种装置，解决试验气压不同和气体体积不同的问题。他们带着问题学习研讨，边学习、边改进，终于研制出一种新的装置：一个只用 4节电池的电动气泵，每次吹出的气体压力和体积都可以恒定，体积小巧，可以轻松地戴在试验人员的手腕上，方便操作。问题得到了妥善解决，并获得了国家专 利。这样的事例不胜枚举，科技成果也令人瞩目。在该班组科技创新上，就有2项获得国家专利，项获省电力公司一等奖并报国优，项获吉林省政府优秀QC成果奖。成长得益不懈的自主创新伴随着长春城网建设改造的步伐，也记录着该班组不断成长的足迹。每一座新建变电所的

47、竣工和投运，都凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。在生产实践中，提高技术素质，用学到的知识丰富工作实践，养成了该班组自主创新的风格。福州变电站采用的是澳大利亚的进口设备，系统设 计原则与国产设备有很多不同之处。在调试过程中，他们发现有很多问题妨碍变电所的正常投运，如：主变分接头遥信不能上传，温度变送器与温度探头不对应，桥 开关中间继电器线圈不能放电，导致遥控板自动保护不能正常工作等。如让外方人员重新设计或另购设备，需要很长时间和大量的资金。他们便以“福州变电所设备 改造”为课题，白天与外国专家一起讨论、一同调试，晚上攻读技术说明书、进行文献整理和翻译，解决了上述问题，不仅加快了调试进度，还节约了大

48、量的资金， 为今后的工作提供了宝贵经验。德国专家由衷赞叹：“你们真是聪明博学和勤奋用功的人。”这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的班组。他们体验着共同成长的快乐，他们创造着多彩的事业和生活。高技能团队是这样打造的记“中央企业学习型红旗标杆班组”辽河局锦工105作业队对于一个团队来说，有几个高技能人才容易，有一部分高技能人才不容易，人人都是高技能人才谈何容易。然而，辽河石油勘探局锦州工程技术处105队的32名职工做到了人人出手过得硬，这个队被业内人士称为一支高技能团队。记者日前来到这个队采访，看到了这支高技能团队写出的一篇篇精彩华章：连续5年实现了交井一次合格率100%、资料全准率100%和用户满意率 100%；在集团公司第一个实施“绿色修井”，并在集团公司清洁生产大会上介绍经验；两年前成为辽河局惟一的集团公司金奖队；今年被评为中央企业学习型红 旗标杆班组；先后获得辽河局铁人式基层队、甲级示范作业队等10多项荣誉称号；马金生、韩伟业、雷顺义等一大批职工成为技术尖子和技术能手。高技能团队是如何打造的？采访中记者深切地感到，这个基层队的学习理念及实用