情境四--建筑工程项目成本管理28387.pdf

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1、情境四 建筑工程工程本钱管理 学习目标 1.了解：建筑工程工程本钱方案编制依据；2.熟悉：建筑工程工程本钱的构成；本钱方案的分类、本钱核算、本钱考核的等内容；3.掌握：建筑工程工程本钱管理的概念、本钱方案编制方法、本钱控制方法、赢得值法的意义、本钱分析的方法。引例 背景资料：某酒店工程工程，主体已经完工，在装饰装修分部工程施工任务中，室内装修分部工程有内墙环保壁纸分项工程、内墙环保涂料分项工程、内墙釉面砖分项工程三个分项工程，在八月份工程施工中，技术经济参数见下表：序号 工程名称 环保壁纸 环保涂料 釉面砖 1 方案单位本钱元 60 100 40 2 拟完成的工程量 150 30 80 3 拟

2、完成工程方案施工本钱元 4 已完工程量 120 30 90 5 已完成工程方案施工本钱元 6 实际单位本钱元 55 110 45 7 已完工程实际本钱元 8 本钱偏差元 CV 9 本钱绩效指数CPI 10 进度偏差元 SV 11 进度绩效指数SPI 问题：1.工程施工怎样进展工程本钱的过程控制。2.工程经理部任何进展本钱控制。3.施工工程本钱控制的内容。4.判定内墙环保壁纸施工、内墙环保涂料施工、内墙釉面砖施工的本钱偏差和进度偏差。施工本钱是指在建筑工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费

3、等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。建筑工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。根据建筑产品本钱运行规律，本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除生产本钱以外，还包括经营管理费用；工程管理层应对生产本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。施工本钱管理的任务主要包括：施工本钱预测施工本钱方案施工本钱控制施工本钱核算施工本钱分析施工本钱考核。任务单元一 建筑工程工程本钱方案编制 建筑工

4、程工程本钱控制应从工程投标报价开场，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。本钱作为工程管理的一个关键性目标，包括责任本钱目标和方案本钱目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工本钱目标的要求，后者是前者的具体化，把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。根据本钱运行规律，本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除生产本钱以外，还包括经营管理费用；工程管理层应对生产本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。一、建筑安装

5、工程费用工程组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建标2003206 号通知，其中直接费和间接费是建筑工程工程本钱构成要素。图 4-1 建筑安装工程费用工程组成 二、建筑工程工程本钱方案类型 建筑安装工程费 直接费 间接费 利润 税金 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 建筑工程工程本钱构成要素 对于一个建筑工程工程而言，其本钱方案是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的本钱方案，按其作用可分为三类。即建筑工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。这类本钱方案以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为根

6、底，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低本钱的途径和措施，但总体上较为粗略。即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案，且一般情况下只是确定责任总本钱指标。本钱方案 即建筑工程工程准备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性本钱方案。以上三类本钱方案互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工本钱的方案过程

7、。其中，竞争性方案本钱带有本钱战略的性质，是工程投标阶段商务标书的根底，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工本钱的根本框架和水平。指导性方案本钱和实施性方案本钱，都是竞争性本钱方案的进一步展开和深化，是对战略性本钱方案的战术安排。此外，根据工程管理的需要，本钱方案又可按本钱组成、按工程组成、按工程进度分别编制本钱方案。特别提示 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳

8、开工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位，又适用于施工单位。3发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进展经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。三、建筑工程工程本钱方案的编制依据 本钱方案是建筑工程工程本钱控制的一个重要环节，是实现降低建筑工程本钱任务的指导性文件。如果针对建筑工程工程所编制的本钱方案达不到目标本钱要求时，就必须组织工程

9、管理班子的有关人员重新研究寻找降低本钱的途径，重新进展编制。同时，编制本钱方案的过程也是发动全体建筑工程工程管理人员的过程，是挖掘降低本钱潜力的过程，是检验质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。编制建筑工程工程本钱方案，需要广泛收集相关资料并进展整理的根底上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工本钱预测资料等，按照施工工程应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工工程生产费用支出的总水平，进而提出施工工程的本钱方案控制指标，确定目标总本钱。目标总本钱确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，及便于进展控制的子工程或工序。最后，通过综

10、合平衡，编制完成建筑工程工程本钱方案。建筑工程工程本钱方案的编制依据包括：1投标报价文件；2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；5企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；8构造件外加工方案和合同；9有关财务本钱核算制度和财务历史资料；10施工本钱预测资料；11拟采取的降低施工本钱的措施；12其他相关资料。四、建筑工程工程本钱方案的编制方法 建筑工程工程本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。方案的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不

11、断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进展工、料、机消耗的分析，制定一系列节约本钱和挖潜措施，确定建筑工程工程本钱方案。一般情况下，建筑工程工程本钱方案总额应控制在目标本钱的范围内，并使本钱方案建立在切实可行的根底上。建筑工程工程总本钱目标确定之后，还需通过编制详细的实施性本钱方案把目标本钱层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进展本钱控制。本钱方案的编制方式有：1按建筑工程工程本钱组成编制施工本钱方案；2按工程组成编制施工本钱方案；3按工程进度编制施工本钱方案。建筑工程工程本钱组成编制本钱方案的方法 建筑工程工程本钱可以按本钱组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，按

12、本钱组成分解的本钱方案分解情况，见图 4-2。图 4-2 按施工本钱组成分解本钱方案 2.按工程组成编制建筑工程工程本钱方案的方法 大中型工程工程通常是由假设干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由假设干个分局部项工程所构成。因此，首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，见图 4-3。在完成建筑工程工程本钱目标分解之后，接下来就要具体地分配本钱，编制分项工程的本钱支出方案，从而得到详细的本钱方案表，见表 4-1。在编制本钱支出方案时，要在工程总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，防止在具体

13、编制本钱方案时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出人，使原来的本钱预算失实，并在工程实施过程中对其尽可能地采取一些措施。表 4-1 分项工程本钱方案表 分项工程编码 工程内容 计量单位 工程数量 方案本钱 本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)图 4-3 按工程组成分解本钱方案 3.按工程进度编制建筑工程工程本钱方案的方法 编制按工程进度的建筑工程工程本钱方案，通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩大而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的适宜的建筑工程工程本钱支出方案。在实践中，将建筑工程工程分解为既能方便地表

14、示时间，又能方便地表示本钱支出方案的工作是不容易的，通常如果工程分解程度对时间控制适宜的话，则对建筑工程工程本钱支出方案可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其本钱支出方案。反之亦然。因此在编制网络方案时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定建筑工程工程本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。通过对建筑工程工程本钱目标按时间进展分解，在网络方案根底上，可获得工程进度方案的横道图，并在此根底上编制本钱方案。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案，见图 4-4；一种是利用时间本钱累积曲线(S 形曲线)表示，见图 4-5。时间本钱累积曲线的绘制步骤如下：1确

15、定建筑工程工程进度方案，编制进度方案的横道图。2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的本钱，在时标网络图上按时间编制本钱支出方案，见图 4-4。图 4-4 根据时标网络图按月编制的本钱方案 3计算规定时间t方案累计支出的本钱额，其计算方法为：各单位时间方案完成的本钱额累加求和，可按下式计算：t=n=1 （5 1）式中 t某时间 t 内方案累计支出本钱额；n单位时间 n 的方案支出本钱额；t 某规定方案时刻。4按各规定的t值，绘制 S 形曲线，如图 4-5 所示。图 4-5 时间本钱累积曲线S 型曲线 每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度方案。

16、因为在进度方案的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而 S 形曲线(本钱方案值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的“香蕉图内。工程经理可根据编制的本钱支出方案来合理安排资金，同时工程经理也可以根据筹措的资金来调整 S 形曲线，即通过调整非关键线路上的工序工程的最早或最迟开工时间，力争将实际的本钱支出控制在方案的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开场时间开场，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了工程按期竣工的保证率，因此工程经理必须合理地确定本钱支出方案，到达既节约本钱支出，又能控制工程工期的目的。以上三种编制建筑工程工程本

17、钱方案的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按工程分解总本钱与按本钱构成分解总本钱两种方式相结合，横向按本钱构成分解，纵向按工程分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分局部项工程本钱构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的本钱支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子工程分解总本钱方案与按时间分解总本钱方案结合起来，一般纵向按工程分解，横向按时间分解。【应用案例 4-1】案例概况 某施工工程的数据资料见下表，绘制该工程的时间本钱累积曲线。表4-2 工程数据资料 编码 工程名

18、称 最早开场时间 工期 本钱强度(万元月)11 场地平整 1 1 20 12 根底施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 室外装饰 1 10 案例解析 1确定施工工程进度方案，编制进度方案的横道图，见图4-6。编码 工程名称 时间月 费用强度万元/月 工程进度月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 场地平整 1 20 12 根底施工 3 15 13 主体工程施工 5 30 14 砌

19、筑工程施工 3 20 15 屋面工程施工 2 30 16 楼地面施工 2 20 17 室内设施安装 1 30 18 室内装饰 1 20 19 室外装饰 1 10 20 其他工程 1 10 图 4-6 进度方案横道图 2在横道图上按时间编制本钱方案，见图4-7 图 4-7根据横道图编制本钱方案 3计算规定时间 t 方案累计支出的本钱额；根据公式4-1 可得如下结果：Q1=20，Q2=35，Q3=50，Q10=305，Q11=385，Q12=435 4绘制S形曲线，见图4-8。图4-8 时间本钱累积曲线S型曲线 任务单元二 建筑工程工程本钱控制 一、建筑工程工程本钱控制的依据 1.工程承包合同 建

20、筑工程工程本钱控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程本钱这个目标，从预算收入和实际本钱两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.建筑工程工程本钱方案 建筑工程工程本钱方案是根据建筑工程工程的具体情况制定的本钱控制方案，既包括预定的具体本钱控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是本钱控制的指导性文件。3.进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，建筑工程工程本钱实际支付情况等重要信息。建筑工程工程本钱控制工作正是通过实际情况与本钱方案相比拟，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取措施改良以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并

21、在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量防止损失。4.工程变更 在工程的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难防止的。工程变更一般包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更、技术标准与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、本钱都必将发生变化，从而使得建筑工程工程本钱控制工作变得更加复杂和困难。因此，本钱管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种本钱控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是本钱控

22、制的依据。图 4-9 本钱控制的依据 二、建筑工程工程本钱控制的步骤 在确定了建筑工程工程本钱方案之后，必须定期地进展建筑工程本钱方案值与实际值的比拟，当实际值偏离方案值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保建筑工程本钱控制目标的实现。其步骤如下。1.比拟 按照某种确定的方式将建筑工程工程本钱方案值与实际值逐项进展比拟，以发现建筑工程工程本钱方案实施是否正常，判断有无偏差。2.分析 在比拟的根底上，比照拟的结果进展分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是本钱控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或防止一样原因的再次发生或减少由此造成

23、的损失。3.预测 按照完成情况估计完成工程所需的总费用。4.纠偏 当建筑工程工程的实际本钱出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期到达使本钱偏差尽可能小的目的。纠偏是本钱控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终到达有效控制施工本钱的目的。对偏差原因进展分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现本钱的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法防止和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措

24、施、技术措施和合同措施等。5.检查 它是指对工程的进展进展跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经历。图 4-10 建筑工程工程本钱控制步骤 三、建筑工程工程本钱控制的措施 为了取得建筑工程工程本钱控制的理想效果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施 组织措施是从建筑工程工程本钱管理的组织方面采取的措施。本钱控制是全员的活动，如实行工程经理责任制，落实建筑工程工程本钱管理的组织机构和人员，明确各级建筑工程工程本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。建筑工程工程本钱管理不仅是专业本钱管

25、理人员的工作，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。本钱控制工作只有建立在科学管理的根底之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2.技术措施 施工过程中降低本钱的技术措施，进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，进展材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最适宜的施工机械、设备使用方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱。技术措施不仅对解决施工本钱

26、管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工本钱管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。3.经济措施 经济措施是最易为人们所承受和采用的措施。管理人员应编制资金使用方案，确定、分解本钱管理目标。对建筑工程工程本钱管理目标进展风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱增

27、加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4.合同措施 采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开场到合同终结的全过程。首先是选用适宜的合同构造，对各种合同构造模式进展分析、比拟，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同构造模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起本钱变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承当风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施

28、既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。图 4-11 建筑工程工程本钱控制措施 四、建筑工程工程本钱控制的方法 1.过程控制方法 施工阶段是控制建筑工程工程本钱发生的主要阶段，它通过确定本钱目标并按方案本钱进展施工资源配置，对施工现场发生的各种本钱费用进展有效控制，其具体的控制方法如下。1人工费的控制 人工费的控制实行“量价别离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进展控制。2材料费的控制 材料费控制同样按照“量价别离原则，控制材料用量和材料价格。1材料用量的控制 在保证符合设计要

29、求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行方案管理和按指标控制的方法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体施工工程的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制。在材料使用过程中，对局部小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算

30、出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。建筑工程工程的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构造件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的 6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供给渠道和管理方式各不一样，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。3施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备

31、对本钱控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上局部的总费用中，垂直运输机械费用约占 610。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的上下和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进展控制：合理安排施工生产，加强设备租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率；加强现场

32、设备的维修保养，防止因不正当使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。4施工分包费用的控制 分包工程价格的上下，必然对工程经理部的建筑工程工程本钱产生一定的影响。因此，对分包价格的控制是建筑工程工程本钱控制的重要工作之一。工程经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是建筑工程工程的专业性和工程规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。2.赢得值(挣值)法 赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一

33、项先进的工程管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进展工程工程的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进展费用、进度综合分析控制，根本参数有三项，即已完工作预算费用、方案工作预算费用和已完工作实际费用。1赢得值法的三个根本参数(1)已完工作预算费用 已完工作预算费用为 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或局部工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

34、已完工作预算费用(BCWP)已完成工作量预算单价 (4-2)(2)方案工作预算费用 方案工作预算费用，简称 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度方案，在某一时刻应当完成的工作(或局部工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工程实施过程中应保持不变。方案工作预算费用(BCWS)方案工作量预算单价 (4-3)(3)已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称 ACWP(Actual Cost for Work Preformed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或局部工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(A

35、CWP)已完成工作量实际单价 (4-4)2赢得值法的四个评价指标 在这三个根本参数的根底上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。(1)费用偏差 CV(Cost Variance)费用偏差(CV)已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)(4-5)当费用偏差 CV0 时，即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差 CV0 时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用。(2)进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)已完工作预算费用(BCWP)方案工作预算费用(BCWS)(4-6)当进度偏差 SV0 时，表示进度延误，即实际进度落后于方案进度

36、；当进度偏差 SV0 时，表示进度提前，即实际进度快于方案进度。(3)费用绩效指数(CPI 费用绩效指数(CPI)已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)(4-7)当费用绩效指数(CPI)1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。(4)进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)已完工作预算费用(BCWP)方案工作预算费用(BCWS)(4-8)当进度绩效指数(SPI)1 时，表示进度延误，即实际进度比方案进度拖后；当进度绩效指数(SPI)1 时，表示进度提前，即实际进度比方案进度快。表 4-3 评价指标汇总表 指

37、标 符号 形式 结论 费用偏差 CV BCWP ACWP CV0 时，运行费用预算费用 CV0 时，运行费用预算费用 费用绩效指数 CPI BCWP ACWP CPI1 时，实际费用预算费用 CPI1 时，实际费用预算费用 进度偏差 SV BCWP BCWS SV0 时，实际进度方案进度 SV0 时，实际进度方案进度 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS SPI1 时，实际进度方案进度 SPI1 时，实际进度方案进度 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解工程费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出方案和资金筹措方案。但是，绝对偏差有其不

38、容无视的局限性。如同样是 10 万元的费用偏差，对于总费用 1000万元的工程和总费用 1 亿元的工程而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一工程作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受工程层次的限制，也不受工程实施时间的限制，因而在同一工程和不同工程比拟中均可采用。在工程的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克制过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。3.偏差

39、分析的表达方法 偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1横道图法 用横道图法进展费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP)、方案工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。见图4-12。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在工程的较高管理层应用。工程编码 工程名称 费用参数数额万元 偏差费用万元 进度偏差万元 偏差原因 021 木门安装 0 0 022 钢门安装 -10 10 023 铝合金门窗安装 -10 0 1

40、0 20 30 40 50 60 合计 -20 10 100 200 300 已完工作实际费用(ACWP)方案工作预算费用(BCWS)已完工作预算费用(BCWP)图 4-12 横道图法的费用偏差分项 2表格法 表格法是进展偏差分析最常用的一种方法。它将工程编号、名称、各费用参数以及费用偏差数据综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进展比拟。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。表 4-4 是用表格法进展偏差分析的例子。表 4-4 表格分析法 工程编码 1 021 022 023 工程名称 2 木门安装 钢门安装 铝门窗安装 单位 3 预算单价 4 方案工作量

41、5 方案工作预算费用(BCWS)654 30 30 40 已完成工作量 7 已完工作预算费用(BCWP)874 30 40 40 实际单价 9 其他款项 10 已完工作实际费用(ACWP)117910 30 50 50 续表 4-4 表格分析法 费用局部偏差(CV)12811 0-10-10 费用绩效指数(CPI 13811 1 费用累计偏差 1412-20 进度局部偏差(SV)1586 0 10 0 进度绩效指数(SPI)1686 1 1 进度累计偏差 1715 10 用表格法进展偏差分析具有如下优点：1灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进展增减项。2信息量大。可以反映偏差分析所需的资

42、料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。3 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。【应用案例 4-2】案例概况 某工程工程有 2000 缸砖面层地面施工任务，交由一分包商施工，方案 6 个月内完工，方案的各工作工程单价和方案完成的工作量表见表 4-5，该工程进展了三个月以后，发现某些工作工程实际已完成的工作量及实际单价与原方案有偏差，数值见表 4-5。表 4-5 该工程工程量和单价 工作工程名称 平整场地 室内回填土 垫层 铺缸砖 踢脚 单位 1 00 方案工作量三个月 方案单价元 16 46 450 1520 1620 已完成工作量三个月 1

43、50 18 48 70 实际单价元 16 46 450 1800 1650 问题：1计算出并用表格法列出至第三个月，月末各工作的方案工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数(CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数(SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。2用横道图法说明各项工作的进展以及偏差情况，标明其偏差情况。案例解析 1用表格法分析费用偏差，见表 4-6：表 4-6 表格分析法 1工程编码 4 005 结论 2工程名称 计算方法 整场地 回填土 垫层 铺缸砖 踢脚 001 工程费用、进度与方案吻合；002 工程费

44、用与方案吻合；进度延后 0.09 千元、延后 10%；003 工程费用与方案吻合；进度延后 5.4 千元、延后20%；3单位 1 00 4方案工作量三个月 (4)5方案单价元(5)16 46 450 1520 1620 6方案工作预算费用(BCWS)(6)(4)(5)2400 920 2700 7已完成工作量三个月(7)150 18 48 70 8已完工作预算费用(BCWP)(8)(7)(5)24 06400 15390 004 工程超支19.6 千元、超支15%；进度延后45.6 千元、延后30%；005工程超2.9千元、超支 2%；进度延后 6.6 千元、延后 30%；总费用超支 1。9实

45、际单价元 (9)16 46 450 1800 1650 10已完工作实际费用(ACWP)(10)(7)(9)24 26000 15675 11费用局部偏差(CV)(11)(8)(10)0 0 0 19600 285 12费用绩效指数(CPI(12)(8)(10)13费用累计偏差(13)(11)19885 14进度局部偏差(SV)(14)(8)(6)0 92 5400 45600 6561 15进度绩效指数(SPI)(15)(8)(6)16进度累计偏差(16)(14)57653 2横道图费用偏差分析，见图 4-13：工程编号 工程名称 费用数额千元 费用偏差千元 进度偏差千元 结论 001 平整

46、场地 0 0 费用、进度与方案吻合 002 回填土 0 费用吻合、进度延后 003 垫层 0 费用吻合、进度延后 004 铺缸砖 费用超支 19.6 千元、进度延后 005 踢脚 费用超支 0.29 千元、进度延后 合计 总费用超支 19.89千元、进度延后 方案工作预算费用(BCWS)已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)图 4-13 横道图费用偏差分析 3曲线法 在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即方案工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用曲线，如图 4-14 所示。图 4-14 赢得值法评价曲线 图中：CVBCWPACWP，由于两项参数均以已完工

47、作作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差。SVBCWPBCWS，由于两项参数均以预算值方案值作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的进度偏差。采用赢得值法进展费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进展预测，预测工程完毕时的进度、费用情况。图中：BAC(budget at completion)工程完工预算，指编方案时预计的工程完工费用。EAC(estimate at completion)预测工程完工估算，指方案执行过程中根据当前进度、费用偏差情况预测的工程完工总费用。ACV(at completion variance)预测工程完工

48、时的费用偏差。ACVBACEAC 1偏差原因分析 偏差分析一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，采取针对性的措施，减少或防止同样事情再次发生。偏差原因分析时，应将已经导致偏差的原因和潜在的原因逐一列出，导致不同工程工程产生费用偏差的原因具有一定得共性，因而可以借鉴已完工程工程的费用偏差原因进展比拟、归纳、总结，为本工程采取预防措施提供依据。产生费用偏差的原因有以下几种，物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见图 4-15。图 4-15 费用偏差原因 2纠偏措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是不可能的，只有当给出的措施比原方案的措施更为有利，或提高生产效率，本钱才能降低

49、。一般有以下措施。1更改设计方案；2更换施工方案；3重新选择供货商；4改变工序逻辑关系；5变更工程范围；6索赔。特别提示：H 引例中问题答复 1.工程工程建立中，本钱控制是施工工程管理中的核心内容之一，也是保障工程工程建立能否顺利进展的重要措施。在施工工程的本钱过程控制中，包括本钱预测本钱方案本钱核算本钱分析本钱考核编制本钱报告等内容。2.工程经理部应建立以工程经理为核心的本钱控制体系，按照岗位和作业层进展本钱方案目标的分解，明确本钱责任，建立奖惩制度，调开工作人员的主观能动性，积极参与本钱控制工作。3.施工工程本钱控制的主要内容有：人工费控制；材料费控制；机械使用费控制；管理费控制等，并进展

50、全面控制的原则。4.采用表格法进展分析：表 4-7 酒店装饰装修工程技术经济参数 序号 工程名称 计算 壁纸 涂料 面砖 结果 1 方案单位本钱元 60 100 40 壁纸工程节支 600 元；节支 9%。涂料工程超支 300 元；超支 9%。釉面砖工程超支 450 元。超支 11%。壁纸工程进度拖延 1800元；拖延20%；涂料工程进度与方案吻合；釉面砖工程进度提前 400元；提前13%。2 拟完成的工程量 150 30 80 3 拟完成工程方案施工本钱元 312 9 4 已完工程量 120 30 90 5 已完成工程方案施工本钱元 514 7200 3000 3600 6 实际单位本钱元