城建总指挥部上半年工作总结25761.pdf

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1、第 1 页 共 29 页 市城建总指挥部上半年工作总结 市城建总指挥部上半年工作总结。XX 年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计 26 项，其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100。89 亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建立进展顺利。14 项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、

2、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等 6 项市政交通设施类工程和 1 项城市环境艺术类工程中心区广场建立。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。5 项工程正式开工：包括东莞大剧院、松第 2 页 共 29 页 山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。4 项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区

3、环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。3 项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近 80次，参会人员达 1XX 多人次。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。组织施行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题

4、。特殊问题一时解决不了，综合最正确方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想发动。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的 46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566 户，拆迁建筑面积 881827 平方米，征地 1198186 平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5。25 亿元。二是加快工程招标投标。第 3 页 共 29 页 为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标方案安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算

5、委托、文件编制、开交底会、进展投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次，签订合同 222 份，为工程建立争取了主动。三是加快工程施工组织。施工工程一旦条件成熟，马上进场开工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些工程在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或将后续环节提早施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11 批、12。22 亿元，防止因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建立的质量，关乎国家利益、人民生

6、命财产平安，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建立“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的工程，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269 份，有 122 份发现原设计图纸遗漏进展修改，有 67 份发现原设计第 4 页 共 29 页 不合理进展了修改。如在组织图纸会审过程当中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多

7、。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约 2500 万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进展下一道工序。工程组和监理跟场作业，实时监视，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进展调查核实，催促整改，防患于未然。按照国家有关标准加强开工验收工作，上半年共组织 8 条104个标段道路改造工程的验收，

8、对初验不合格的标段坚决进展返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强迫性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议50 多份，组织各种检查 17 次，通报现场管理混乱的违章施工单位 6 家，并按规定给予了相应的经济处分。同时，及时通报建立行政主第 5 页 共 29 页 管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持标准管理，确保阳光作业以优质、高效、低本钱建立为目的，加强和完善各项管理，标准建立投资行为，防止了工程_，节约了投资本钱。

9、一是完善管理制度。总结工程管理经历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监视八项原那么，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议14 次，讨论各类问题 254 项。其中，涉及工程变更 100 项，经审核，有 25 项不同意变更或需作进一步调查研究。二是全面进展阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，进步竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建立中最容易出现问题的薄弱环 市城建总指挥部年上半年工作总结 市城

10、建总指挥部年上半年工作总结 市城建总指挥部年上半年工作总结 年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计项，其中新开工的项，续建的项，投资估算亿元，任第 6 页 共 29 页 务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建立进展顺利。项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、原

11、创：人民会堂等项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等项市政交通设施类工程和项城市环境艺术类工程中心区广场建立。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。项工程正式开工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立

12、首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度 第 7 页 共 29 页 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近次，参会人员达多人次。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。组织施行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最正确方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想发

13、动。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至月底，共拆迁户，拆迁建筑面积平方米，征地平方米，签订征地、拆迁补偿协议书份，共拨付征地、拆迁补偿款亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标方案安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进展投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共次，签订合同份，为工程建立争取了主动。第 8 页 共 29 页 三是加快工程施工组织。施工工程一旦条件成熟，马上进场开工。工程分标段以

14、日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些工程在条件允许的情况下，还采取小时倒班施工或将后续环节提早施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款批、亿元，防止因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良 市属重点工程建立的质量，关乎国家利益、人民生命财产平安，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建立“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标

15、承建。绿化、智能化设备等专业性很强的工程，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核项工程施工图，设计变更总计份，原创：有份发现原设计图纸遗漏进展修改，有份发现原设计不合理进展了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现第 9 页 共 29 页 场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不

16、允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进展下一道工序。工程组和监理跟场作业，实时监视，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进展调 市城建总指挥部年上半年工作总结第 2 页 查核实，催促整改，防患于未然。按照国家有关标准加强开工验收工作，上半年共组织条个标段道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进展返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强迫性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为

17、。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议多份，组织各种检查次，通报现场管理第 10 页 共 29 页 混乱的违章施工单位家，并按规定给予了相应的经济处分。同时，及时通报建立行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持标准管理，确保阳光作业 以优质、高效、低本钱建立为目的，加强和完善各项管理，标准建立投资行为，防止了工程_，节约了投资本钱。一是完善管理制度。总结工程管理经历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算控制、原创：合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监视八项原那么，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经

18、财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，讨论各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查研究。二是全面进展阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，进步竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建立中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进展公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑参谋咨询等，我们也力求做到公开招投第 11 页 共 29 页 标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、标准化轨

19、道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标工程宗，应招标投标率和应公开招标投标率均到达。在已经进展的招标工程中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及工程组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议点头。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约万元。某市城建总指挥部上半年工作总结 *年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计 26 项，其中新开工的 12 项，续建

20、的 14 项，投资估算 100.89 亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建立进展顺利。14 项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能第 12 页 共 29 页 配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等 6 项市政交通设施类工程和1 项城市环境艺术类工

21、程 中心区广场建立。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。5 项工程正式开工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。4项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。3 项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、

22、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80 次，参会人员达 12000 多人次。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。组织施行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每第 13 页 共 29 页 周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最正确方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想发动。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了

23、抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566 户，拆迁建筑面积 881827 平方米，征地1198186 平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5.25 亿元。市城建总指挥部 XX 年上半年工作总结 XX 年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计 26 项，其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100。89 亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建

24、立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建立进展顺利。14 项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂第 14 页 共 29 页 等 6 项市政交通设施类工程和 1 项城市环境艺术类工程中心区广场建立。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。5 项工程正式

25、开工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。4 项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。3 项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近 80次，参会人员达 1XX 多人次。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步。一是加快工程征地拆迁。组织施

26、行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最正确方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想发动。如对寮步镇上底旧村民房第 15 页 共 29 页 拆迁的 46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566 户，拆迁建筑面积 881827 平方米，征地 1198186 平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5。25

27、 亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标方案安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进展投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次，签订合同 222 份，为工程建立争取了主动。三是加快工程施工组织。施工工程一旦条件成熟，马上进场开工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些工程在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或将后续环节提早施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的

28、审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11 批、12。22 亿元，防止因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建立的质量，关乎国家利益、人民生命财产平安，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建立“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，第 16 页 共 29 页 严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的工程，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269 份，有 122 份发现原设计图纸遗漏

29、进展修改，有 67 份发现原设计不合理进展了修改。如在组织图纸会审过程当中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约 2500 万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进展下一道工序。工程组和监理跟场作业，实时监视，落实

30、标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进展调查核实，催促整改，防患于未然。按照国家有关标准加强开工验收工作，上半年共组织 8 条104个标段道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进展返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净第 17 页 共 29 页 化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强迫性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议50 多份，组织各种检查 17 次，通报现场管理混乱的违章施工单位 6 家，并按规定给予了相应的经济处分。同时，及时通报建立行政主

31、管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持标准管理，确保阳光作业以优质、高效、低本钱建立为目的，加强和完善各项管理，标准建立投资行为，防止了工程_，节约了投资本钱。一是完善管理制度。总结工程管理经历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监视八项原那么，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议14 次，讨论各类问题 254 项。其中，涉及工程变更 100 项，经审核，有 25 项不同意变更或需作进一步调查研究。二是

32、全面进展阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，进步竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建立中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆 迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进展公开招投标，第 18 页 共 29 页 上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑参谋咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、标准化轨道。上半年，共刊出政务公开栏 6 期，完成招投标工程 125宗，应招标投标率和应公开招标投标率均到达 100%。在已经进展的招标工程中，招标工程中标价

33、比预算价平均下浮 23%。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及工程组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议点头。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约 660 万元 市城建总指挥部 2023 年上半年工作总结 2023 年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计 26项，其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100.89 亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程

34、建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。第 19 页 共 29 页 目前，重点工程建立进展顺利。14 项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等 6 项市政交通设施类工程和 1项城市环境艺术类工程中心区广场建立。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道

35、、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。5 项工程正式开工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。4 项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。3 项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80 次，参会人员达 12000 多人次。充

36、分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步。第 20 页 共 29 页 一是加快工程征地拆迁。组织施行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想发动。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的 46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566 户，拆迁建筑面积 881827 平方

37、米，征地 1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5.25 亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标方案安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进展投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次，签订合同 222 份，为工程建立争取了主动。三是加快工程施工组织。施工工程一旦条件成熟，马上进场开工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些工程在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或将后续环节提早施

38、工。加大对第 21 页 共 29 页 合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款 11 批、12.22 亿元，防止因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良 市属重点工程建立的质量，关乎国家利益、人民生命财产平安，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建立“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的工程，都聘请省内外的专家反复评审论证，优

39、化方案。上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269 份，有 122 份发现原设计图纸遗漏进展修改，有 67 份发现原设计不合理进展了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500 万元，且更加便于施工和美化道路景观。第 22 页 共 29 页 二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格

40、的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进展下一道工序。工程组和监理跟场作业，实时监视，落实标准。定期组织现场检，对每一个质量细节问题都进展调查核实，催促整改，防患于未然。按照国家有关标准加强开工验收工作，上半年共组织 8 条104 个标段道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进展返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强迫性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议50 多份，组织各种检查

41、17 次，通报现场管理混乱的违章施工单位 6 家，并按规定给予了相应的经济处分。同时，及时通报建立行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持标准管理，确保阳光作业 以优质、高效、低本钱建立为目的，加强和完善各项管理，标准建立投资行为，防止了工程_，节约了投资本钱。第 23 页 共 29 页 一是完善管理制度。总结工程管理经历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监视八项原那么，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专

42、责小组会议 14次，讨论各类问题 254 项。其中，涉及工程变更 100 项，经审核，有 25 项不同意变更或需作进一步调查研究。二是全面进展阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，进步竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建立中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进展公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑参谋咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、标准化轨道。上半年，共刊出政务公开栏 6 期，完成招投

43、标工程 125宗，应招标投标率和应公开招标投标率均到达 100%。在已经进展的招标工程中，招标工程中标价比预算价平均下浮23%。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及工程组共同评审通过后，方案及中第 24 页 共 29 页 标单位报市委常委、副市长联席会议审议点头。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约 660 万元 市城建总指挥部 2023 年上半年工作总结 市城建总指挥部 2023 年上半年工作总结 2023 年，是我市全面施行“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系

44、列工程将全面启动。今年市属重点工程建立工程共计 26 项，其中新开工的 12 项，续建的 14 项，投资估算 100.89 亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建立任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目的，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建立，初步实现了上半年预定的建立目的，为今年城市建立再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建立进展顺利。14 项续建工程正在加紧建立：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等 7 项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质

45、净化厂等 6 项市政交通设施类工程和 1项城市环境艺术类工程中心区广场建立。其中免费提第 25 页 共 29 页 供，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等工程主体工程已根本就绪，正在加紧后续工程建立，积极准备开工验收，移交管理。5 项工程正式开工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等工程。4 项工程正积极准备或根本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等工程。3 项工程正在进展施工图设计：即黄旗山城市公园建立首期、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改

46、造。一、坚持分秒必争，确保工程进度 将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80 次，参会人员达 12000 多人次。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建立加快节奏，再迈大步此文来.。一是加快工程征地拆迁。组织施行了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园 6 项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪催促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最正确方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补第 26 页 共 29 页 偿标准，深化做好思想发动。如

47、对寮步镇上底旧村民房拆迁的46 户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进展补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至 6 月底，共拆迁 2566 户，拆迁建筑面积 881827 平方米，征地1198186 平方米，签订征地、拆迁补偿协议书 1790 份，共拨付征地、拆迁补偿款 5.25 亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标方案安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进展投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共 68 次，签订合同 222 份，为工程建立争取了主动。三是

48、加快工程施工组织。施工工程一旦条件成熟，马上进场开工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些工程在条件允许的情况下，还采取 24 小时倒班施工或将后续环节提早施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款 11 批、12.22 亿元，防止因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良 第 27 页 共 29 页 市属重点工程建立的质量，关乎国家利益、人民生命财产平安，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把

49、关，建立“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的工程，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核 20 项工程施工图，设计变更总计 269 份，有 122 份发现原设计图纸遗漏进展修改，有 67 份发现原设计不合理进展了修改公文有约免费提供。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约 250

50、0 万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进展下一道工序。工程组和监理跟场作业，第 28 页 共 29 页 实时监视，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进展调查核实，催促整改，防患于未然。按照国家有关标准加强开工验收工作，上半年共组织 8 条104 个标段道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进展返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平