工作是制作卡拉公司招聘管理制度(最终版)1092.pdf
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1、 实业项目组第 1页 附录 附录 1:招聘工作流程 人力净需求 工作分析 招聘计划 计划审批 发布招聘信息 应聘者申请 对简历 进行筛选 人员 测评 结果 评定 初步 录用 资料核实 体 检 安排到岗 试用 正式录用 招聘评估 计 划 招 募 选 拔 录 用 评 估 实业项目组第 2页 附录 2:人员需求估计表 部门:_年_月 已经流出人数 及其岗位 预计流入人数 及其岗位 预计流入 时间 选择内招 还是外招 因业务扩展 因补充离职 因组织变更 人才储备 部门经理签字:_ 实业项目组第 3页 附录 3:拟招聘岗位职务说明书 职位名称:所属部门:职位代码(由人力资源部填写):直接上级:直接下级:
2、设置此职位的目的:(请概括性地描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性。)主要工作职责:概括和列举出该职位最重要的几项工作职责:1.2 3 4 5.6 7.主要工作关系:描述在工作中与哪些人发生关联,怎样的关联(包括组织内部和组织外部).实业项目组第 4页 任职资格:此部分对招聘中的选拔评价非常重要,务必请认真填写。专业知识技能:1.通晓 精通 掌握 了解 2.通晓 精通 掌握 了解 3.通晓 精通 掌握 了解 4.通晓 精通 掌握 了解 5.通晓 精通 掌握 了解 6.通 晓 精 通 掌 握 了解 核心能力:1.逻辑思维能力 优秀 良好 平均水平 最基本的 2.客户服务意识 优秀 良好 平均
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