商业业态规划32856.pdf

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1、商业业态规划 当前国内对商业地产的开发大多局限于商铺开发，这是因为有利于开发商最大化地回笼资金，但面临的问题也较多。大多数商业地产的开发商都是从事多年的住宅开发或是写字楼，对于纯商业的开发没有商业思维和理念，以为造一幢大的建筑或是造一群建筑卖完了就了事，根本没有从商业业态与商业生存的角度是思考，尤其是在建造大的 mall 之后，遗留的问题太多，把商铺分割出销后，不管经营什么、怎么经营、后期如何操作都没有太多的思想。其实小的 mall 存有两种作法，一种就是专搞市场，商业业态定位好像也明晰，一招几家主力商家进去，使其自由组合，推行物业管理就 ok 了。如果想要细致作法，那么就得对 mall 好好

2、展开规划，比如说准备工作搞多小的面积，根据面积去确认商业业态的原产。通常情形下，小的 mall 里面少不了超市、百货、专业卖场的业态，这些业态的商家做为主力店去处置，每个业态分配至的面积就是多少，楼层怎么精心安排都就是个讲究。最上层通常适宜精心安排饮餐，如果没条件则可以精心安排超市，超市精心安排在次最上层或是地下层，因为超市的出租不低，百货可以精心安排在二层四层，专业卖场例如家电或是 it 连锁可以精心安排在三层或是四层，每层可以精心安排服务性的机构（例如美容、咖啡店等）这样，再加之其他的品牌专卖店，整个 mall 的业态就是十分准确了。如果是一个区域，那么商业业态的规划要根据当地的商业发展状

3、况来确定。一个城市的商业中心，超市、百货、专业卖场作为三角形态分布更有利于客流的互动，其间安排餐饮、教育、文化、娱乐等业态，主力店除了安排百货、超市、家电或数码专业卖场外，还应考虑休闲与娱乐作为主力店，有条件的还可以设置餐饮主力店。按照这个原则回去规划商业地产的商业业态，必须就是八、九痴十，当然必须处置不好业态之间的相融性问题，即为百货店周边该分体式什么样的品牌店等，必须并使业态相融，就可以并使客流互通，构成商业氛围。总之，商业地产的运作涉及房地产开发、建筑设计、招商运营、销售策划、经营管理等多个专业化的运作体系，它们之间环环相扣，一招不慎便会全盘皆输。商业地产的成功，是在各个环节较高的专业基础上，多元化综合运营的结果。