合同成本管理部2019年度工作总结及计划38126.pdf

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1、为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。1 合同成本管理部 2019 年工作总结 及 2020 年工作计划 2019 年在集团的正确领导下，我们部门紧紧围绕重点开展工作，紧跟集团各项工作部署，基本完成 2019 年度各项工作任务，为了更好完成下年度工作目标，现汇报如下：一、2019 年工作总结（一）2019 年工作完成情况 1、合同管理 我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起草、洽商、签订及监督合同的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行集团制定的合同评审制度及流程，并完成合同的签订。我部门根据集团下属房地产开发、物业管理、市政建设的情况及近几年来已签订合同，编制了各

2、类工程合同模板，有利于集团合同标准化管理及会签。2019 年全年共签署各类工程合同 24 份，合同金额约 9092997.28元。新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档，原件一般保存在财务部，并不断补充合同台账，以便检索和查阅。为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。2 2、招标管理 目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。邀请单位通过网络查询及已合作资源中寻找，由我部门编写招标文件，并组建评标小组，秉持公平、公正、公开的原则，通过考虑企业资质、业绩、征信、投标价格，以综合评比的方式确认中标单位。中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察，主要考察单位的履约能力、财务状况、

3、组织架构及经济纠纷等，并撰写考察报告。招投标项目 序号 工程名称 投标单位 投标价（元）备注 1 咸宁时代广场招商改造工程 湖北查氏建筑工程有限公司 270496.8 中标 2 湖北荣笙城建筑工程有限公司 276235.6 3 湖北拓绿园林建筑工程有限公司 278625 3、预结算管理 合同成本管理另一重点工作就是预结算。在预算方面，我们按照施工图纸和施工方案，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。3 据现行计价原则、相关费用文件，编制工程预算及成本。在结算方面，严格执行施工合同，控制施工单位的高估冒算，审核结算资料的合理性、完整性，认真计算，

4、和相关审计单位核对，及时准确的完成各项结算。2019 年共完成 49 项工程结算。其中市政项目完成老项目结算工作，完成与业主对审及 13 家分包单位结算；完成军江路道排工程结算编制工作；完成支四路道路工程分包单位结算工作；完成综合管廊工程量对审工作。其中金桥庭院项目完成 12 项结算，共审减金额54850592.57 元。审减率 8.41%。4、成本管理 对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；对个项目的进度产值进行核实，审核工程拨付单，监控进度款的支付。共审核工程拨付单共 55 份。其中，英山 1 份，咸宁 17 份，市政 37 份。5、成本分析及评估 对已结算工程进行

5、指标分析，为未来的工程建设提供成本控制的依据，也为项目部提供未来努力的方向，找出自己与社会平均水平之间的差距。为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。4 分析出现成本偏差的主要原因，为后续施工提供支持，保证公司的利润最大化。金桥庭院项目按已结算工程总单方造价 3289.14 元/。金桥庭院项目汇总指标分析 概况：1、建筑面积：2、楼层：层；3：层高：4：占地：亩 5：容积率：6：建筑密度：序号 成本项目 建筑面积 部位 一标段 二标段 三标段 总金额 单方造价（元/）总单方（元/）1 总承包土建部分（不含安装）180902.74 总包 290921058.8 92156088.66 7

6、8,856,855.48 461934003 2553.49 2578.74 总承包保温板及合同外增加 180902.74 总包 2333327.66 720792.05 1512374.26 4566493.97 25.24 2 土方工程（含零星）180902.74 分包 38,638,538.28 38638538.28 213.59 213.59 桩基工程(基坑支护)180902.74 分包 58,544,207.00 58544207 323.62 入户门 180902.74 分包 2827120 2827120 15.63 防火门 180902.分2409760.06 2409760

7、.13.32 为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。5 74 包 06 人防门 180902.74 分包 1888770 1888770 10.44 防化设备 180902.74 分包 1230000 1230000 6.80 断桥隔热铝合金窗及百叶（8#17#）（1#7#）180902.74 分包 20567614.27 20567614.27 113.69 外墙 EPS 线条 180902.74 分包 4902766.19 4902766.19 27.10 外墙真石漆 180902.74 分包 30,396,627.76 30396627.76 168.03 3#配电房住宅门厅基

8、础花管注浆 180902.74 分包 35,000.00 35000 0.19 室外排水管网及车行道路工程 180902.74 分包 11800000 11800000 65.23 地下室地坪装饰工程 180902.74 分包 3502618.14 3502618.14 19.36 公共区域精180902.分7690000 7690000 42.51 为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。6 装 74 包 180902.74 分包 7360000 7360000 40.68 180902.74 分包 1900000 1900000 10.50 小区室外园林景观 180902.74 分

9、包 30480000 30480000 168.49 3 地上安装 180902.74 水电 17382847.66 96.08 （二）团队建设情况 1、部门人员组织 目前，合同成本管理部有人员 7 人，土建专业人员 2 人，市政专业人员 3 人，安装专业人员 1 人，资料员 1 人，其中 2 人为市政公司转岗。2、部门管理及制度建设 加强员工凝聚力，加强员工之间相互交流，积极参加集团组织的各项活动及学习，积极参加广联达组织的各种线上线下学习活动，夯实自己的专业知识。为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。7 正在修改合同成本管理部管理制度，细化各项制度流程，将编制各项工程审批表，将制

10、定标准化合同模板。（三）部门协作情况 1、积极配合英山项目复工，参与复工谈判，起草复工协议、核算未完工工程金额；2、积极配合金桥庭院项目结算审计，收集合同及资料；3、在市政公司的配合下，完成凤凰四期场平项目的对上、对下结算。（四）不足与反思 全过程的成本控制的执行的不到位，“事前、事中、事后”的控制体系未完全建立。目前，事前设计阶段和事后竣工结算阶段的控制都在实施中，事中项目实施结算的控制执行的不是很到位。产生的原因：有可能是合同交底不够清楚和合同条款不够完善；有可能是市场价格变动较大，成本策划没有预判到涨幅；有可能是施工方案不够详细，不具有操作性。改进方案为：1、在每份合同交给项目部时进行详

11、细的合同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底时中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况；不断的根据新出现的问题修改合同条款，补充标准合同模为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。8 板。2、定期性的去现场，了解市场变化，多和现场管理人员沟通，优化施工方案和资源配置，监督现场签证及设计变更的合理性。3、多和现场管理人员、其他部门相关人员沟通，加强成本控制的理念和责任心。二、2020 年工作计划（一）2020 年重点工作计划 1、英山总包复工协议 2、英山消防复工协议 3、英山茶韵古镇园区监控工程 4、英山茶韵古镇园区道路改造施工合同 5、泰州姜堰南快速路道路自建段工程施工合同及成本管理 6、网络安全基地二期道路工程施工合同及成本管理 7、市政老项目结算对审。（二）思考与建议（结合部门情况，对公司发展提出自己的思考与建议）1、领导和员工缺乏沟通，使员工安全感不足 为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。9 2、集团应出政策鼓励员工学习，积极参加资格证书考试等 新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的生存与发展做出更大的贡献 合同成本管理部 2019.12.20 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气