施工现场管理制度规定【用心整理精品资料】37874.pdf
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1、施工现场管理制度规定 建筑工程现场管理制度 一、每周例会制度 1、若无特殊通知,每周工程例会于每周四上午10:00 在项目会议室召开;2、要求:分项工程负责人及技术质量、安全现场负责人均须参加,无故不到者,每人次罚款 200 元;二、各分项工程报验程序及内容要求 1、各分项工程材料进场必须报我单位项目部,我单位通知监理及甲方验收,验收合格后方可用于工程;进场材料不报验或验收不合格者私自用于工程施工的,每次对班组处以2000 元罚款,并材料做退场处理;重复出现的,加倍处罚 2、各分项工程施工,必须坚持“样板先行”原则,样板工程施工质量验收合格后方可进行大面积施工;未做样板或样板工程验收不合格而私
2、自施工的,每次对班组处以 1000 元罚款,并视情况严重程度再做处罚 3、各分项工程施工过程验收要求:(1)、分部工程包括的范围:土方工程、桩基工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。(2)、分部验收条件:、所含分项工程质量均应合格;、质量控制资料应完整;、分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合设计及有关规定;、观感质量应符合要求 4、各分包单位必须全力配合建设、监理及我单位的施工过程检查、验收工作,不配合或弄虚作假者,每次处以施工单位 1000 元罚款,情节恶劣的,对班组从严从重处罚 三、现场安全施工要求 1、安全教育 进场作业人员,必须经过安全教育;各班组必须
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