xx院医疗质量管理工作计划10617.pdf

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1、2012 年医疗质量、医疗安全管理工作计划 我院要坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题,把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系为目的。特制定以下工作计划：1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量.医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在加强医疗质量内涵建设的基础上,把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作.严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度.增强责任

2、意识，注重医疗活动中的动态分析,做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度.加强质控管理，住院病历书写按病历书写规范和评分标准执行,处方书写按处方管理办法和处方评价执行.2、优化医疗服务流程,方便患者就医,进一步提高医疗服务质量,保障医疗安全.认真落实患者十项安全目标。科室服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心,优化医疗流程，方便患者就医。增强服务意识,优化就医环境，努力为患者提供温馨便捷、优质的医疗服务.3、实施医疗质量、医疗安全教育。加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情

3、心；树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和医疗安全工作，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。4、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。建立符合医院实际的质量管理体系，医院院长为第一责任人、副院长、医务部和各临床科室为成员的质量安全管理,质量安全控制考核领导小组，负责全院质量安全管理工作。使医院形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局.加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关.“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度.组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规,并记入个人业务档案。通过开展以上医疗业务管理,努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目标，医疗质量逐步提高,安全隐患逐渐减少，进一步减少医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量,确保医疗安全的总体目标。