常州市局前街小学创建品牌学校三年发展规划中期评.doc
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1、常州市局前街小学创建品牌学校三年发展规划中期评估工具4:评估指标体系说明 1、该指标体系仅用于对局前街小学创建品牌学校三年发展规划实施状况的中期评估(既不是规划制定的论证评估也不是综合办学水平的评估),因此,各级指标紧紧扣住规划中的内容并从实施的角度予以设计。2、该指标体系分基础性指标和发展性指标两个部分。基础性指标主要指向规划中三年必须完成的基础性工作。中期评估的目的是帮助学校分析1年半以来,这些基础 性工作开展的成效、存在的困难和问题,更重要的是研讨相应的对策,以利于规划在后期的实施中能取得更好的成果。由此, 请学校用简明的文字将这些基础性工作开展状况进行实事求是的描述性自评并量分。量分只
2、是反映实施水平。将C级指标的分值 平均分成4等分,分别代表“成效显著”、“一般”、“困难或问题较大”、“困难或问题严重”,并根据“程度”在相应的分数段内确 定具体分值。“没有实施或无从实施”为“0”分,并请在描述中说明原因或列举对策。发展性指标主要指向规划中涉及学校发展的理想与理念。虽然这些理想与理念不是三年就可以实现的,但它们对学校的可持续发展尤为重要。我们相信也希望学校在每一个三年都会为实现这些理想和实践这些理念而采取相应的举措。中期评估的目的是帮助学校分析这些举措的价值性、可操作性、可能性和可测评性。使这些理想和理念转化为学校的具体行为而不至于落空。由此,请学校用简明的文字描述相应的举措
3、。如没有举措或无法采取措施,可以空白。评估组将对这些举措进行评估并量分。量分只是反映这些举措的水平。将C级指标的分值平均分成4等分,分别代表“价值性”、“可操作性”、“可能性”和“可测评性”。 3、评估小组的功能是“评估”,和学校领导的关系是“合作”。评估小组对各级指标描述性评估及量分均将公开并和学校领导取得共识。更重要的是,评估小组应和学校领导共同研讨更好地实施规划的举措和对策。对上级领导机关负责并对学校负责的一致性,应是本次评估的原则。(一)基础性指标A级指标B级指标C级指标分值评估办法学校自评评估组评估描述(成效、问题、对策)量分描述(成效、问题、对策)量分A1学校建设与管理15B1学校
4、管理依据规划P10C1修订常规管理制度(适应新课程发展)16提供各项已修订的管理制度文本并评估实施状况C2改革管理机构设置12提供各机构岗位设置及岗位职责并评估实施状况C3干部竞聘上岗16听取汇报并进行评估C4改革奖金制度12提供文本并进行评估B2学校建设依据规划P10C5学校形象设计12提供资料并进行评估C6建设数字化校园20听取汇报及考察评估C7装修教师学习研讨室(6个)12考察并评估A2师资队伍建设20B3制度建设依据规划P8C8教学反思制度(教后记、教学日记、教学案例)12提供文字材料进行评估C9名师培养制度(专家与骨干教师结对)8提供文字材料进行评估C10建立教师成长档案袋制度12考
5、察并评估B4个人发展依据规划P8C11个人发展计划8考察并评估C12个人论文专著发表(含案例评析教学故事等)12提供资料并进行评估B5开展活动依据规划P8C13“高人品”教育活动12提供资料进行评估C14定期进修培训活动12提供资料进行评估B6具体培养依据规划P6C15名师培养(新秀、能手20;骨干、带头人15;特后2;特级1)12提供名单进行评估C16能力提升(综合学科教学能力50;科研、课程开发、信息技术、英语对话能力95;科研成果发表50)12提供名单进行评估A3学生发展20B7德育活动依据规划P8C17课题研究活动学生自我教育12提供资料听取汇报进行评估C18班队文化建设“感激教育”为
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