财务经理岗位关键绩效考核表1217.pdf

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1、 1 财务经理岗位关键绩效评价表 年月 被考核者部门 被考核者姓名 评 审 部 门 考核人 姓 名 第一部分工作内容（KPI）总计 90 分 考核模块 考核点及标准 分值 评价 评价得分 权重 会计基础工作30 核算管理 12 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误 100 1 2、复核会计凭证及报表的准确性 100 1%3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 100 1%4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 100 2 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 100 2%6、按规定时间报出对外财务报表、对内

2、管理报表等相关报表。100 2%7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 100 1%8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 100 1%9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴 100 1 税务管理 8 1、按照集团发票管理办法，督导部门发票领、用、存管理 100 1%2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 100 1%3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。100 2%4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本 100 2%5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时

3、进行涉税核算调整，降低税收检查风险 100 2 成本管理 5 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立,落实执行相关管理制度。100 5%分析报告 5 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 100 2 2 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 100 3 财务管理工作40 资金管理 10 1、编制资金预算，监督预算执行 100 2%2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 100 1%3、审核资金的支出

4、，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 100 4 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 100 1%5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 100 2%预算管理 20 1、参与编制年度经营预算.协助制定事业部预算监控办法和实施细则,并监督落实.100 4 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析,及时提报给业务单元和上级财务部门 100 5 3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。100 8 4、实时进行预

5、算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 100 3%制度建设 5 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。100 3%2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。100 2 投 资 管理 5 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。100 2 2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题.100 3%团队建设、沟通协调和企业文化 15 1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简

6、洁、顺畅。100 4 2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。100 3%3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。100 3 4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作。100 3%3 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作。100 2%工作计划及执行 5 每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。100 5%第二部分工作负荷综述总计 10 分 负荷分析 分值 自我评价负荷情况：负荷度 110 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自我评分:考核人

7、评价负荷情况:负荷度 110 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核人评分：第三部分加分因素总计 10 分 考核模块 考核点及标准 分值 评价 评价得分 权重 创新性工作 100 3%企业文化 1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章 100 1 2、参加集团及公司内部组织的活动 100 1%项目性工作 100 5 第四部分评估结果 自评得分 考核人评价得分 考核人意见陈述：建议评定等级：优秀 良好 一般 差 审核者签字：此页单附:第五部分 财务部绩效管理小组审核意见 自评得分 考核人评价得分 平均分数 意见陈述：评定等级：优秀 良好 一般 差 小组负责人签字：年 月 日 说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人；2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签批；