交警大队长先进个人事迹29677.pdf

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1、XXX 同志先进事迹 三、主要事迹 xxx 同志从警 20 余年，始终在一线从事道路交通管理工 作。凭着对这份职业的挚爱和对广大人民群众的生命安全高 度负责的神圣使命感，在交通管理工作岗位上不断探索，勤 于钻研、讲求奉献，以积极负责的态度，体现着人生价值，实现着一名公安交警的崇高追求。从一名普普通通的交通警 察成长为一名基层交警队伍的主要领导，20 多年的人生炼历 饱含着辛勤的付出和上级党委组织的培养。XXX 同志带队伍一直以作风严谨、敢为人先、精益求精、任人唯贤，刚直果敢而著称。在 XXX 旗交警大队任大队长期 间，他将全部精力倾注在改变交通管理面貌和狠抓队伍建设 工作上，在短短的 3 年时

2、间里，打造出一支班子团结、民警 队伍素质过硬、纪律严明，在当地享有较高声誉的交警队伍。在交警支队的大力支持下，积极探索适应广大农民的交通安 全宣传教育新途径，创建了 XXX 第一个交通安全文明村示范 基地，组建了第一支由农民组成的用民间文艺形式宣传交通 安全知识的宣传队，为作为全市农村交通安全工作提供了宝 贵经验奠定了基础。他在以农牧业生产为主的地区率先提出 了“三不”措施：凡拉运农作物或用于农田劳作的车辆无明 显的交通违法行为不检查；凡来当地搞基础建设的车辆无明 显的交通违法行为不检查，凡将当地的土特产品外运的车辆 无明显交通违法行为不检查，这在一个人口最多的农牧业大 县，无疑深得民心。XX

3、X 大队连续三年被旗委、政府评为支持 地方经济发展先进集体，2005 年晋升为自治区精神文明单位。2006 年 8 月，xxx 同志调任 xxx 区交警大队任大队长。面对更高的工作目标和更加繁重而艰巨的工作任务，到任第 一天便深入基层了解民警的思想动态，掌握辖区的交通安全 状况。掌握第一手资料后，很快对勤务进行科学安排，对民 警进行合理调整，将全新的队伍管理理念和考核激励机制贯 穿于各项工作的方方面面。使队伍的精神面貌发生了巨大变 化，为 xxx 区的经济发展创造了历史上最好的交通环境。大 队党总支被市公安局评为优秀基层党组织，被 xxx 区委、政 府评为全国文明城市再评选作出特殊贡献单位；大

4、队被公安 部命名为规范化执法先进单位。充分发挥总支书记的带头作 用，以实际行动影响并带动着全体民警完成各项任务，作为 党政“一把手”，他深知肩负的重任以及自己的言行在队伍 中产生的作用。2006 年 6月上任伊始，他对自己约法三章：不准别人干的事，自己首先不干；要求别人做到的事情，自 己首先做到；一定要做一名称职的带头人。他是市交警系统 出了名的“工作狂”，对道路交通管理事业的热爱，化作人 生理想的追求，浑身有使不完的劲，办事果敢，作风严谨，处事公道，务实创新是同志们对他的一致评价。日常工作中，凡大事总要和班子成员集体研究，同志们家中有事，他都要 带上有关同志亲自看望，面对繁重的交通管理任务，

5、除了在 办公室处理必要的事务外，其余的时间全部在一线和同志们 一起工作，每天早、午、晚的交通高峰期，最繁忙的路口总 能看到他的身影，每天工作时间在 10 个小时以上，全年没有 休过一个双休日，就连生病了也从不去医院，只是在工作之 余输液或吃药后继续工作。他对待工作非常认真，有着极强 的责任心，在同志们中间有着非常好的口碑，他始终坚持严 格要求自己，用自己的实际行动影响着其他的同志，只要和 他组成班子的大队领导，总能在他身上学到许多东西，总是 最团结、最富有生命力的班子。今年 7 月份，大队党总支被 xxx 公安局评为“先进基层党组织”。狠抓队伍法制建设，规范民警执法行为。大队的法制建 设工作是

6、“一把手”工程，提高民警的执法水平是确保公正 执法的根本，他坚持每半年组织民警进行一次法律知识培训，并且结合正在开展的“背法条”活动，将应知应会的法制知 识印制成小册子，发给每个民警，每月组织一次法律知识测 试，他亲自命题，亲自监考，使全体民警的法律知识应知应 会率达到100%。与此同时，大队将所有规范执法的相关制度 全部纳入警务考核范畴，日常执法工作中每一起行政、刑事 案件，他都要亲自阅卷，认真审核把关，严格履行逐级审批 程序，凡重大交通事故总是亲自主持会议集体研究，认定责 任，在他的直接领导下，所有案件定性准确率达到 100%，引 用法条准确率达到 100%，案件办理程序，案卷装订规范率达

7、 到 100%，大队在历次上级执法质量考评中始终名列前茅，没 有发生一起因执法不公或执法出现纰漏引发上访、信访案件。由于执法质量成绩突出，大队于今年 4 月份被公安部评为规 范执法先进集体，此项殊荣自治区仅有两家。继续深化“三基”工程建设巩固成果，注重实效，着力 打造一支党和人民信赖的交警队伍。今年是“三基”工程建 设取得成效年，按照上级公安机关的具体要求，年初他就提 出软硬件建设两手抓，注重软件建设的工作思路，即在取得 成果方面要狠下功夫，于是他从以下五个方面狠抓“三基”建设。一是完善基础建设，彻底改善基层部门的办公环境。四月份，他带领相关同志对部分岗勤中队的办公条件进行实 地检查，决定投资

8、 20 万元对业务大厅和办公室以及民警执勤 岗楼暖气进行改造装修，使得所属五个岗勤中队、三个窗口 单位的硬件建设全部达到支队规范化建设标准。二是精简机 关工作人员，实现最大队限度地警力下沉。2008 年北京奥运 安保，实现“畅通工程”国家 B 类城市一等管理水平和迎接 全国文明城市再评选三大任务，对交通管理工作要求非常高。需要大量警力在一线参与管理工作，为此他果断决定在确保 机关工作不受影响的情况下精简机关人员，抽调 8 名干警到 一线工作，使一线工作人员占到大队总人数的 85%。三是深化 民警的政治理论基础法律知识和公安信息化应用知识学习。身为大队长，他深深知道提高队伍整体素质的重要性。因此

9、，他将努力使民警转变观念，改进工作作风，不断增强民生意 识，构建和谐的警民关系，作为“三基”工程建设的重要内 容常抓不懈。按照支队党委的部署，他认真组织民警深入开 展了“过五关，做五者”、“加强队伍建设，确保队伍稳定”和学习实践科学发展观等一系列队伍教育活动。每次主题教 育活动，他亲自制定培训计划，认真讲解理论知识在实际工 作中的运用，使民警清醒地认识到理论知识对指导实际工作 的重要性。四是加大岗位练兵力度，提高民警的实战本领和 业务技能。年初，他根据不同岗位需要掌握的技能，要求政 秘办制定切实可行的培训计划，每次培训他都要亲自讲课。今年大队陆续调来 12 名新同志，他要求有关部门进行知识培

10、训外，亲自带领他们到一线管理岗位，现场指导他们的指挥 手势，如何安全站位，正确疏通交通；如何查纠交通违法行 为等业务持技能知识。五是严格落实“值日警官”制度。为 了做好群众的接待服务工作，他要求所有股级干部轮流值日，在他的倡导下大队制定了接待群众“首问制”制度，日接待 群众 80 余人次，极大地方便了办事群众，提升了交警队伍的 公众形象。在他的直接领导下，大队的基层基础工作有了根 本提高，在转化为为民服务的成果上有了新的突破，“三基”工程建设渗透到各项工作的方方面面，贯穿了各项工作的始 终。大队被市公安局评为“三基”工程建设先进集体，岗勤 二中队被团中央、公安部授予“青年文明号”称号。2008

11、 年，创建全国文明城市再评选、北京奥运安保、创 建“畅通工程A 类城市一等管理水平”三大任务，上级要求 测评不失一分，安保万无一失，畅通工程一举达标，对城区 交通环境的要求之高前所未有，作为大队主要领导责任重大，深知面临的挑战是巨大的。XXX 区是 xxx 的老城区、经济发展 相对落后与其他地区，人均生活水平较低，道路交通参与者 成份更杂，遵章意识普遍淡薄；道路设置不合理，交叉路口 不对称，且设施不完善，各类车辆随意乱停，占道停放现象 随处可见，使有限的道路通行资源更加紧张，出租车驶入公 交站揽客，“摩的”随意走禁行等现象比比皆是，非机动车、行人走机动车道，逆行现象比较严重，给管理工作造成非常

12、 大的难度，面对困难（也在年初的全体干警动员大会上明确 要求，各级干部要率先重范，全体民警要全力以赴）采取一 切必要措施，不惜一切代价，誓夺“三大任务”全面胜利。城市交通管理工作是一项社会工程，涉及到多个职能部 门，需政府加强协调并投入一定的经费，XXX 大队长多次在不 同场合利用开会之机适时向区委政府有关领导汇报工作。挣 得上级领导的支持，强化了部门间配合的持久性和实效性。政府牵头责成就业局通过各办事处雇佣 45 名协管员，予持小 红旗协助民警管理路口行人和非机动车闯信号、走机动车道 等行为，仅此一项每月需支付工资 3 万余元，对于一个政府 财政投入非常紧张的地区已经很是不易，截止现在政府就

13、此 项支出已近 40 万元。XXX 南门外大街有 60 年的历史，是城市主干道，近 10 条公交线路途径该路段，道路两侧商店林立人群密集。2008 年 6 月份政府决定对该路段进行全面改造，xxx 大队长得知这 一消息后，主动给政府相关领导汇报提出改造道路的同时进 一步完善交通安全设施的合理化建议，同时多次和道路承建 方交涉力排异议，给予使政府追加 100 余万元工程投资，为 南门外大街增加6 个公交车出入站点停车港湾，使这条道路 曾因公交车进出站点造成的交通拥堵现象彻底消除。红星路 口的宠物市场，南圪洞早市、站北路市场，多年来因各种原 因形成规模占道经营，严重影响道路通行能力和周边居民的 正

14、常生活秩序，他积极协调城市执法局，工商局以及属地办 事处等部门，组成综合执法工作组，并亲自带领相关民警耐 心做每一位业主的工作，讲解有关规定，要求他们以大局为 重，经过一个星期的努力，使这些摊点彻底取缔。城市创建“畅通工程”期间，通过 XXX 大队长的努力工作，有力地推 动了交通安全工作的社会化进程，促成政府切实将交通安全 工作纳入议事日程，收到显著的社会效益。健全和完善城市道路交通安全设施是规范交通行为的重 要措施，城建“畅通工程”期间，XXX 大队长带领相关部门的 同志，多次列一线考查论证，全面规划城区交通流，促成支 队为巴彦塔拉大街全线安装道路中心隔离护栏 2000 米，使这 条贯通城区

15、东西的交通枢纽干道平均提速每小时 20 公里，各 类交通事故同比下降 15%，彻底解决了因车辆转弯造成的拥堵 现象。同时在各主干道、主要路口增设电子监控设备 16 套，增设标志 68 面，有效的规范了交通参与者的行为。创建“畅通工程”期间，他把主要精力放在一线，每天 坚持工作达 10个小时以上，和同志们共同工作生活。创建过 程中为了切实找出影响城区交通环境的主要问题以及存在的 原因，他利用一周的时间带领各部门的负责人深入辖区调研，把问题归类明确责任部门和治理时限。针对城区车辆乱停乱 放这个老大难问题，他果断决定自购数码相机 20 部用于非现 场抓怕，并以5 个岗勤中队抽调精干力量组成 5 个巡

16、逻组随 时纠处违章停放行为，同时他决定由大队出资近 10 万元施划 停车泊位 9800 个，彻底解决了车辆停车问题，此项措施当时 在全市最为迅速，成效最为显著。经过几个月的辛勤工作，XXX 区的交通环境发生了翻天覆地的变化，在数次上级检查中 一致认为达到历史最好水平，在文明城市验收中不失一分，为 XXX 的整体测评做出突出贡献。由于长时间超负荷工作，他几次出现血压升高，腿部浮肿和感冒中暑等症状，仍然坚 持在一线工作，就连子女高考他都没有照顾，年近九旬的母 亲生病他都没有陪伴一天。他经常对身边的同志说：个人的 付出不算什么，好多同志都和我一样，能把 XXX 区的交通管 理好是我们最大的心愿。一分耕耘，一分收获，在他的带领 下，班子成员各尽其职，党员干部率先垂范，全体民警士气 高涨，实现全年队伍管理没有出现一起违纪违法苗头，XXX 区道路交通事故四项指数全面下降的工作目标，死亡事故下 降 30%，近三年没有发生一起特大交通事故。鉴于 XXX 同志在交通管理工作为我市做出的突出贡献，经支队党委研究决定给该同志报请二等功。